5 راه برای تبدیل شدن به یک رهبر فراگیرتر:فراگیر بودن مستلزم اقدامات مشخص و آگاهانه از سوی رهبران است. برای بهره‌مندی از مزایای فراگیری، همدل باشید و مهارت‌های شنیداری بهتری را توسعه دهید. بیاموزید که چگونه می توانید به افراد کمک کنید تا موفق شوند و با نقاط قوت آنها بازی کنید. سوال بپرسید، بر اساس بازخوردها عمل کنید و محیطی ایجاد کنید که در آن گزارش های شما برای بیان نظرات خود احساس امنیت کنند.
فرهنگ سازمانی شمول، بهره وری را افزایش می دهد، مشارکت کارکنان را بهبود می بخشد و گردش استعدادها را کاهش می دهد. ایجاد چنین فرهنگی و تبدیل رفتارهای ناشی از آن به عادت به سادگی روشن کردن سوئیچ نیست. بسیاری از رهبران با نیت خوب شروع می کنند و صحبت می کنند، اما در اجرای رفتارهای رهبری که منجر به شمول می شود، شکست می خورند.
فرهنگ شمول از بسیاری جهات برای سازمان ها یک موهبت است.
چگونه می توانید صدای واقعی را در جلسه شرکت به همه بدهید؟ چگونه می توانید سازمان خود را در موقعیتی قرار دهید که از تجربیات، مهارت ها و داستان های زندگی متنوعی که کارمندان شما روی میز آورده اند بهره مند شوند؟ در اینجا پنج نکته وجود دارد که به شما کمک می کند رفتارهای رهبری را اتخاذ کنید که فراگیر بودن را ترویج می کند.
1. همدل باشید و گوش دادن را یاد بگیرید
گفتن یک شخص حقیقی در مورد مسائل شرکت مستلزم تلاشی آگاهانه است. اجازه دادن به کسی برای ابراز عقیده کافی نیست. اگر به کسی اجازه دهید فقط به عنوان یک حرکت اشاره ای صحبت کند، تلاش های شما برای فراگیری بیش از یک تمرین بیهوده نخواهد بود. یک رویکرد دو مرحله ای برای تشویق گزارش های خود برای بیان نظرات خود اتخاذ کنید.
- محیطی را ایجاد کنید که در آن همه احساس امنیت کنند تا صحبت کنند. اجازه ندهید عده ای منتخب کنترل را در دست بگیرند و بر جلسات شما مسلط شوند. برخی از افراد ممکن است خجالتی باشند که در مرکز قرار بگیرند. با این حال، این بدان معنا نیست که افکار و ایده های آنها ارزش کمتری دارند.
- تمایل به عمل بر اساس دیدگاه ها و نظراتی که گزارش های شما بیان می کنند را نشان دهید. اگر نمی توانید به ایده کسی عمل کنید، توضیح دهید که چرا چنین است.
2. به افراد اجازه دهید تا با نقاط قوت خود بازی کنند
تنوع یک نقطه قوت است زیرا به افراد اجازه می دهد تا بهترین توانایی های خود را داشته باشند و یک تیم متنوع مجموعه متنوعی از نقاط قوت را به میز می آورد. هدف کوچینگ رهبری شناسایی نقاط قوت در رهبران و راه های استفاده از این نقاط قوت است. رویکرد مشابهی را با کارمندان خود در پیش بگیرید.
- اجازه دهید آنها را با نقاط قوت خود بازی کنند تا تعامل و رضایت را تسهیل کنند. به آنها اجازه دهید تجربیات و نقاط قوت خود را به اشتراک بگذارند.
- با آنها صحبت کنید. دریابید که آنها برای ارائه بهترین عملکرد ممکن به چه چیزهایی نیاز دارند. بر اساس بازخورد آنها عمل کنید.
3. سوال بپرسید، در گفتگو شرکت کنید
در کتاب‌های مربیگری رهبری و پست‌های وبلاگم، همیشه بر اهمیت یادگیری نحوه ارائه و دریافت بازخورد تاکید داشته‌ام.
رهبران باهوش همیشه مشتاق هستند تا در مورد نحوه تجربه دیگران در محل کار و سازمان خود بیاموزند. درگیر شدن در یک گفتگوی انفرادی با کارمندان می تواند چندین مزیت داشته باشد.
- این به رهبران اجازه می دهد تا دیدگاهی جایگزین از سازمان به دست آورند. به این ترتیب، آنها ممکن است ناکارآمدی‌ها را تشخیص دهند یا در معرض راه‌های جایگزین برای ترویج فراگیر شدن قرار بگیرند.
- پرسیدن سوالات متواضعانه و واقعی باعث ایجاد رابطه می شود. یک مکالمه صادقانه و همدلانه که نشان دهنده آگاهی از موقعیت است، راهی عالی برای به دست آوردن متحدان در سطوح مختلف سازمان شما است.
4. به دنبال دیدگاه های جایگزین باشید
همدلی یعنی قرار دادن خود به جای دیگران. با جست‌وجوی دیدگاه‌های افرادی که شبیه شما نیستند، می‌توانید موقعیت‌ها را از طریق چشم/ذهن آنها تجربه کنید، حتی اگر به صورت نایب.
دیدگاه های جایگزین افق های شما را گسترش می دهند.
کوچینگ اجرایی همیشه بر اهمیت جستجوی فعالانه دیدگاه‌های مختلف تاکید کرده است. دیدگاه متفاوت علاوه بر اینکه به شما امکان می دهد نظرات افراد را در مورد مسائل مختلف درک کنید، همچنین شما را در معرض راه های خلاقانه و جدیدی برای حل مشکلات قرار می دهد.
5. قوانین اساسی تیم را در مورد احترام و حمایت متقابل ایجاد کنید
قوانین تعامل تیم را تنظیم کنید و آنها را اغلب و به وضوح به همه اعضا منتقل کنید. این قوانین اساس ارزش های تیمی/سازمانی شما را تشکیل می دهند. آنها تعریف می کنند که چگونه با هم کار می کنید، چه چیزی در تیم قابل قبول است و چه چیزی قابل قبول نیست.
کارشناسان کوچینگ اجرایی چنین قوانینی را تحت فشار قرار می دهند زیرا می دانند که بدون آنها فرهنگ تیمی منسجمی وجود ندارد. ارزش های اصلی قوانین شما باید منعکس کننده احترام و حمایت متقابل باشد.
به عنوان یک رهبر، شما باید یک مثال مثبت برای تیم خود ارائه دهید، و احترام و حمایت را نسبت به کارکنان در تمام سطوح سازمانی نشان دهید.
فراگیر بودن فقط یک حالت ذهنی یا یک هدف باشکوه نیست. این اقدام عمدی از سوی همه اعضای تیم انجام می دهد. رفتارهای خاصی را شامل می شود. و این وظیفه رهبر است که مطمئن شود چنین رفتارهایی به عادت تبدیل می شود.
بدون نظر