فرد معمولی بسته به زمینه، هم به عنوان رهبر و هم پیرو عمل می کند، و تقریباً هر کسی در هر طبقه ای از زندگی می تواند مهارت های رهبری را که برای هدایت بهتر زندگی حرفه ای و شخصی لازم است، توسعه دهد. به نظر می‌رسد برخی از افراد ویژگی‌های ذاتی رهبری بیشتری نسبت به دیگران دارند، اما بهترین رهبران کسانی هستند که فعالانه روی بهبود مهارت‌های رهبری تا زمانی که ریشه‌دار و خودکار شوند، کار می‌کنند. این مهارت ها ممکن است شامل مواردی مانند قاطعیت تحت فشار، یا دانستن زمان گوش دادن به شهود باشد.

الگوهای فکری رهبران می تواند هم در زندگی حرفه ای و هم در زندگی شخصی مفید باشد.

توسعه پتانسیل رهبری به حداکثر خود مستلزم تسلط بر انواع مختلف تفکر است. هر چقدر هم که حوزه تخصصی شما فنی یا تخصصی باشد، رهبری همیشه به مراحل یا محاسبات تجویز شده قابل تقلیل نیست. در اینجا 6 الگوی فکری وجود دارد که رهبر متعهد باید از آنها استفاده کند تا اثربخشی خود را به حداکثر برساند.

1. تفکر انتقادی قوی

برخی از رهبری موثر قدرت مغز محض است. تفکر انتقادی شامل ارزیابی عینی یک موقعیت به سرعت با جمع آوری اطلاعات از منابع متعدد و سپس ارزیابی موقعیت از دیدگاه های متعدد است. تفکر انتقادی عالی همچنین شامل فکر کردن به یک سناریو و درک پیامدهای احتمالی ممکن برای یک دوره خاص از عمل است. این بر آموزش قوی و ادامه یادگیری در طول زندگی استوار است.

2. تفکر عملی

تفکر عملی عبارت است از گرفتن ایده ها و اطلاعات و سازماندهی آنها به گونه ای که برنامه ها واقعاً انجام شوند. در حالی که یک رهبر ممکن است اجرای تمام فرآیندهای “مهره و مهره” را که در اجرای پروژه انجام می شود به عهده نگیرد، او می داند که ایده های عالی تنها زمانی ارائه می شوند که با برنامه هایی که آنها را به مرحله اجرا در می آورند، تطبیق داده شوند، و می داند که چگونه آن را انجام دهد. یک رهبر بزرگ قادر است مفاهیم را به برنامه های کاربردی دنیای واقعی، اغلب به روش های نوآورانه ترجمه کند.

3. تفکر الهام بخش

بهترین رهبران کسانی هستند که الهام بخش ” خود رهبری ” در اعضای تیم هستند. این امر مستلزم سطح معینی از اعتماد به توانایی ها و انگیزه های اعضای تیم است، اما بسیار مؤثرتر از صدور دستورات و انتظار برای اجرای آنها است. زمانی که یک رهبر بتواند ثروت اعضای تیم با استعداد را که روی میز آورده اند به نمایش بگذارد، نتایج می تواند به سطوحی برسد که هنوز به دست نیامده است. و هنگامی که یک رهبر از مدیریت خرد تیم اجتناب می کند، روحیه نیز قوی تر می شود.

4. تفکر یکپارچه

رهبران مؤثر می توانند پیوندها و الگوهایی را ببینند که ممکن است از دیگران فرار کنند.

تفکر یکپارچه یک فرآیند تفکر تخیلی است که به فرد اجازه می دهد تا الگوها یا پیوندهایی را بین ایده های انتزاعی ببیند و سپس همه آنها را کنار هم قرار دهد تا تصویری منسجم از یک موقعیت یا چالش ایجاد کند. این می تواند برای رهبران با پیشینه فنی چالش برانگیز باشد، اما این یک الگوی فکری است که رهبران استثنایی را از رهبران صرفاً کافی جدا می کند. تفکر یکپارچه با یادگیری مستمر در طیف وسیعی از موضوعات و مفاهیم تغذیه می شود.

5. تفکر تخیلی

تفکر تخیلی، مانند تفکر یکپارچه، خلاق است، اما حتی “ابتدایی” تر است، به این معنا که شامل ایجاد ایده های جدید از ابتدا، و قادر به تنظیم یک دیدگاه به منظور دیدن احتمالات و فرصت هایی است که کمتر شایستگی دارند. رهبر ممکن است به طور کلی از دست بدهد. مهره ها و پیچ ها مهم هستند، اما ایده های اصلی نیز مهم هستند. شایستگی فنی عالی یک چیز است، اما وقتی با خلاقیت همراه شود می تواند بی نهایت فراتر رود.

6. تفکر شهودی

در نهایت، رهبر برجسته می‌داند چه زمانی زمان اعتماد به غریزه درونی فرا رسیده است. برای اینکه تفکر شهودی به موفقیت منجر شود، باید مبتنی بر دانش محکم باشد. سرمایه‌گذار میلیاردر وارن بافت شناخته شده است که وقتی دیگران زیگ می‌کنند، زیگ می‌کند ، اما وقتی این کار را انجام می‌دهد این کار صرفاً بر اساس شهود نیست، بلکه بر اساس شهودی است که از حقایق، تاریخ و داده‌های سخت آگاه می‌شود. دانستن اینکه چه زمانی باید تصمیمی بگیرید که دیگران از آن اجتناب کنند، یک هنر عالی است، اما زمانی که کار می کند، نتایج می تواند معجزه آسا باشد.

بیشتر رهبری در ذهن و قلب رهبر صورت می گیرد. مطمئناً، او تسلط فنی لازم برای انجام کارها را دارد، اما سایر الگوهای فکری برای به حداکثر رساندن اثربخشی رهبری ضروری هستند. این بدان معناست که رهبر استثنایی هرگز با یادگیری تمام نمی شود، و همچنان خود را به چالش می کشد تا به مسائل از زوایای مختلف نگاه کند و گهگاه به سمتی غیرمنتظره برود.