رهبری مشاغل کوچک – کمک به صاحبان مشاغل کوچک
راه اندازی و راه اندازی یک کسب و کار سخت است. به خصوص اگر شما یک کارآفرین جدید هستید. گری بیزو ، مدیر عامل گروه مدیریت Bizzo و مدیر عامل شرکت Kickstart Business Catalyst می‌گوید: «صاحبان کسب‌وکارهای کوچک اغلب فاقد منابع شرکت‌های بزرگ هستند، مشاور یا هیئت مدیره ندارند، و اغلب فاقد تجربه هستند . گری دارای 40 سال تجربه به عنوان یک کارآفرین و یک مشاور کسب و کار معتبر است. او اخیراً با ما تماس گرفت تا بینش خود را در مورد رایج ترین چالش هایی که صاحبان مشاغل کوچک با آن روبرو هستند و اینکه چگونه می توانند تصمیمات تجاری هوشمندانه تری اتخاذ کنند به اشتراک بگذارد.
چرا اینقدر مشتاق کمک به صاحبان مشاغل کوچک هستید؟
من در زندگی ام خوش شانس بوده ام و احساس می کنم باید “آن را به پیش بپردازم”. من از راهنمایی و کار با انرژی هایی که کارآفرینان جوان به من می دهند لذت می برم.
رایج ترین اشتباهاتی که می بینید صاحبان کسب و کارهای کوچک هنگام توسعه کسب و کارشان مرتکب می شوند چیست؟
- عدم برنامه ریزی یعنی طرح کسب و کار
- اهداف روشن برای آینده
- منابع کافی برای اجرای طرح آنها
- مجموعه مهارت های لازم برای رشد را ندارید
- تلاش برای انجام آن به تنهایی
چه توصیه ای را در مورد رهبران بهتر بودن، بارها و بارها به مشتریان خود تکرار می کنید؟
- اطراف خود را با دو تا سه مشاور داوطلب احاطه کنید
- اهداف روشنی را تعیین کنید
- اطراف خود را با کارمندان خوب احاطه کنید
- کسی را برای به اشتراک گذاشتن ایده با او داشته باشید
- منابع را برای یک مربی یا مربی بودجه بندی کنید
عادات خوبی که صاحبان مشاغل کوچک باید برای رشد رهبران در کسب و کار خود داشته باشند چیست؟
- نقش ها را در کسب و کار تعریف کنید
- از افرادی در کسب و کار خود که خارج از چارچوب کار می کنند، یعنی ابتکار عمل پاداش، تجلیل کنید
- به خودتان اجازه تفویض اختیار بدهید
- آموزش بهبود کارکنان یا عقب نشینی ارائه دهید
به نظر شما رهبران چه عادت های بدی در این زمینه دارند؟
- اکثر رهبران مشاغل کوچک سعی می کنند همه این کارها را به تنهایی انجام دهند.
- آنها اغلب در برقراری تعادل مناسب کار و زندگی شکست می خورند.
- بسیاری از صاحبان مشاغل کوچک افراد را بر اساس قیمت و نه ارزش استخدام می کنند و فکر می کنند صرفه جویی در پول بسیار مهم است.
- بسیاری از رهبران مدیریت خرد. من به یک محیط کاری فقط با نتایج اعتقاد دارم.
چرا مربیگری برای رهبری بسیار مهم است؟
راهنمایی / مشاوره یکی از بهترین منابعی است که یک رهبر می تواند به آن دسترسی داشته باشد. دریافت نظر دوم، طوفان فکری برای یک ایده و تجدید نظر در مورد یک گزینه می تواند در زمان و هزینه صرفه جویی کند و حتی در برخی موقعیت ها “ذهن چهره” را حفظ کند.
صاحبان مشاغل کوچک کجا باید به دنبال مربی باشند؟ آنها چگونه متوجه خواهند شد که آیا این رابطه مناسب است؟
بسیاری از رهبران متوجه خواهند شد که چه زمانی به یک مربی نیاز دارند. رهبران نمی توانند در خلاء رهبری کنند و صاحب کسب و کار باید امکان پذیرش کمک را داشته باشد. من دوست دارم بگویم، “آیا به جای درخواست کمک، اجازه می‌دهی کسب و کارت بمیرد؟” برای رهبر مهم است که نقش مربی را درک کند. مربی، مشاور و مشاور با نقش یک راهنما بسیار متفاوت است. منتور یک مشارکت یادگیری و توسعه بین فردی با تجربه گسترده و شخصی است که می خواهد یاد بگیرد.
احساس نیاز به یک مربی را می توان از حوزه های مختلفی بررسی کرد: جنسیت، صنعت خاص، یا نیاز خاص رهبر، به عنوان مثال، امور مالی، بازاریابی، و غیره. مسائل من فکر می کنم در بین همسالان شما که رابطه یک مربی خوب را تجربه کرده اند، می توان راهنما پیدا کرد. از آنجایی که همه چیز در مورد رابطه است، بهتر است از طریق شبکه های شخصی یک مربی پیدا کنید. ارتباط باید از هر دو طرف به خوبی جریان داشته باشد، و هم مربی و هم رهبر باید احساس کنند که یک تطابق وجود دارد.
بدون نظر