به حرفه خود فکر کنید شما احتمالاً رئیس‌هایی داشته‌اید که بدون تردید به دنبال آنها می‌روید. احتمالاً شما هم رئیس‌هایی داشته‌اید که نمی‌توانید برای بستن بند کفش‌هایتان به آنها اعتماد کنید. رئیس‌های بزرگ احتمالاً مجموعه‌ای از ویژگی‌های منحصربه‌فرد داشتند که با هم کار می‌کردند تا او را تکرار نشدنی کنند، اما کسی که شایسته بهترین تلاش شما باشد.

رئیس بهتر بودن به معنای تبدیل شدن به چیزی نیست که نیستید. این در مورد استفاده بهینه از چیزی است که هستید.

حالا شما رئیس هستید و احتمالاً با بی اثر بودن به این راه نرسیده اید. اما همه می توانند پیشرفت کنند – حتی کسانی که در حال حاضر استثنایی هستند. در اینجا 7 روش وجود دارد که می توانید رئیس بهتری باشید. اگر هیچ چیز دیگری نباشد، شاید آنها به شما کمک کنند تا روابط خود را با کارمندان ارزیابی کنید و کمتر آنها را بدیهی فرض کنید.

1. صاحب اشتباهات خود باشید

اعتراف به اشتباه ممکن است یک ضعف به نظر برسد، اما در واقع به وجود “فیل در اتاق” اذعان می کند و به همه کمک می کند راحت تر نفس بکشند. وقتی اشتباهی را اعتراف می‌کنید، آن را با «اما…» دنبال نکنید، نگویید، «در مورد آن کمپین تبلیغاتی اشتباه کردم، اما (من تحت استرس بودم / بازاریابی به من اطمینان داد که مشکلی ندارد / غیره) ” اشتباهات خود را در اختیار داشته باشید و با “و” دنبال کنید. به عنوان مثال، “من در مورد تامین آن قطعه در جایی جدید اشتباه کردم، و من با ارائه دهنده اصلی خود در مورد یک قرارداد جدید صحبت می کنم.”

2. همیشه روی بهبود مهارت های ارتباطی کار کنید

برای بسیاری از روسا، این به معنای بیشتر گوش دادن و کمتر صحبت کردن است. برای بسیاری از ما، این به معنای عدم انجام چند کار در هنگام برقراری ارتباط با کسی است. اگر به طور همزمان بررسی کنید که آیا خشکشویی شما آماده است یا روی صفحه‌گسترده، درک لحن یا زبان بدن دیگران سخت است. وقتی کسی با شما صحبت می کند، روی او تمرکز کنید، با گوش ها و چشمان خود گوش دهید. ارتباط غیرکلامی آنقدر مهم است که بتوان آن را نادیده گرفت.

3. افراد را مسئول نگه دارید

وقتی نمی‌توانید کسی را مسئول نگه دارید، نه تنها کسانی را که مجبور به انجام کارها هستند خشمگین می‌کنید، بلکه به طور نامحسوس به او می‌گویید که به نوعی شکننده است، و «کمتر از» کسانی که کارها را انجام می‌دهند. این به هیچ کس لطفی ندارد آنچه را که از مردم انتظار دارید روشن کنید، و اگر سست شدند، آنها را مسئول بخواهید. مطمئناً، در نهایت می‌تواند به معنای رها کردن کسی باشد، اما همچنین می‌تواند به معنای کمک به آنها باشد تا ثابت کنند که می‌توانند مشارکت‌کننده‌ای ارزشمند باشند.

4. نقاط قوت منحصر به فرد را در کارکنان خود بشناسید

البته این مستلزم این است که شما آنها را بشناسید، که به تلاش نیاز دارد، اما ارزشش را دارد. چه کسی در حفظ آرامش تحت فشار عالی است؟ چه کسی در حل مسئله خلاقیت شگفت انگیزی از خود نشان می دهد؟ چه کسی حاضر است در کارهای دشوار آستین ها و قدرت خود را بالا بزند؟ بگذارید مردم بدانند که نقاط قوت منحصر به فرد آنها را می شناسید و امیدوارید آنها را در موقعیت هایی قرار دهید که واقعاً بتوانند بدرخشند . افراد، سازمان شما و همه شما از این سود می برند.

ویژگی‌ها و مهارت‌های منحصربه‌فردی را که اعضای تیمتان روی میز آورده‌اند جشن بگیرید.

5. از وسوسه مدیریت خرد اجتناب کنید

نصیحت یک چیز است، اما آموزش غذا دادن با قاشق چیز دیگری است. سعی کنید شایستگی هایی را که اعضای تیم خود دارند به خاطر بسپارید و این به شما کمک می کند از مدیریت خرد آنها جلوگیری کنید. مهندسي كه يك دهه را صرف ساختن پل در كشورهاي در حال توسعه كرده است، اندازه گيري گشتاور را از يك تكنيك آزمايشي جوشكاري فراموش نمي كند. مدیریت میکرو به دلیل ایجاد فلج تیمی بدنام است، جایی که همه از امتحان کردن هر چیزی می ترسند.

6. Oddball را گرامی بدارید

اگر فردی در تیم خود دارید که متفاوت فکر می کند، که مایل است به شما بگوید چه زمانی اشتباه می کنید یا چرا یک استراتژی جدید نقص دارد، خودتان را خوش شانس بدانید . احاطه شدن توسط «بله مردان» در نهایت برای موفقیت همه بد است. مطمئناً، شما انسجام و هدف مشترک می‌خواهید، اما این بدان معنا نیست که همه به صورت قفلی راهپیمایی می‌کنند و هیچ‌کس موضوعات ناخوشایند را مطرح نمی‌کند. تا زمانی که این فرد انتظارات را برآورده می‌کند و به تیم کمک می‌کند، در مقابل وسوسه اینکه او را مانند دیگران بسازید مقاومت کنید.

7. شهرت خود را بسازید، تبلیغ نکنید

زندگی کردن به شهرت شما بی نهایت قدرتمندتر از “بازاریابی” آن است. شهرتی که بر اساس دستاوردهای واقعی و رویارویی با چالش‌ها ساخته شده است، نمی‌تواند با وزش بادهای تغییر از بین برود. همه باید دائماً تلاش کنند و رشد کنند تا دچار رکود نشوند، اما وقتی به خود و ارزش‌های اصلی خود وفادار بمانید، شهرتی ایجاد می‌کنید که در برابر روندها مقاومت می‌کند و در مواقع سخت پایدار است. هیچ دلیلی وجود ندارد که شما به “به اندازه کافی خوب” بودن رضایت دهید، در حالی که در خود دارید که استثنایی باشید.