بررسی اجمالی

این دوره ارائه شده توسط آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا به نظریه پراش شش سیگما می پردازد، یک رویکرد سیستماتیک به منظور بهبود کیفیت خروجی و ایجاد نتایج قابل اندازه گیری برای هر سازمان. شش سیگما در تلاش است تا با استانداردسازی محصولات و متمایز کردن فرآیندها با اهدافی مانند بهبود خدمات مشتری و افزایش ارزش آفرینی سهامداران، سازمان ها را به سطح بعدی برساند. رهبران امروزی در سازمان ها به این استانداردها روی می آورند تا از رقابت پذیری خود اطمینان حاصل کنند، خدمات را بهبود بخشند و پایه مهارت های مورد نیاز برای حفظ بهبود عملکرد را ایجاد کنند. هدف آن ارائه یک درک جامع از مسائل کلی استراتژیک و مدیریتی پیش روی مدیران تجاری به منظور توسعه یک رویکرد نوآورانه و سیستماتیک برای تصمیم گیری تجاری است. علاوه بر این که با تشویق مهارت‌های ارتباطی تحلیلی و انتقادی، زمینه‌ای برای توسعه مستمر فردی و حرفه‌ای فراهم می‌کند.

اهداف و گروه هدف

افرادی که ملزم به شرکت در یک برنامه دوره در تئوری پراش هگزا برای تعالی هستند

• صاحبان مشاغل و کارمندان ارشد به دنبال فرصت های شغلی جدید هستند.
• هر شخصی که در یک سازمان نقش مدیریتی ایفا می کند.
• تصمیم گیرندگان کسب و کار

اهداف برنامه دوره در تئوری پراش شش ضلعی برای تعالی

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا می شوند:

• چگونه سازمان با آینده ای نامشخص برخورد می کند و چگونه به تغییرات پیچیده محیطی پاسخ می دهد.
• اقدامات خاصی را برای افزایش نقاط قوت خود انجام دهید.
• تدوین و رهبری اجرای یک برنامه استراتژیک برای یک سازمان عمومی یا بین المللی.
• تعریف ویژگی های مدیران استراتژی موثر.
• مدیریت منابع انسانی (یک مدیر خوب یک مدیر مردمی خوب است).
• سطوح و اهداف مدیریت منابع انسانی.
• بهترین روش های آموزشی مناسب را تعیین کنید.
• ارائه مهارت های لازم به کارآموزان.
• تحلیل شرایط موجود
• یک طرح ارائه موضوع ایجاد کنید.
• مبانی شناسایی و تجزیه و تحلیل فرآیندهای آموزشی.
• ارزش انتخاب تامین کننده با شایستگی و مشخصات.
• ارزیابی کارایی و اثربخشی.
• شناخت نیازها و نیازها.
• تحلیل تقاضا و معاملات
• انطباق با نیازهای اساسی بهداشت و ایمنی.
• توسعه توانایی پیگیری و به روز رسانی کار تعمیر و نگهداری برای حفاظت پیشگیرانه.

محتوای برنامه

• دسترسی به شاخص های گویا درصد تکمیل و استفاده از ماشین آلات.
• جزئیات و تنظیمات از پیش تعیین شده را مشخص کنید.
• چشم انداز و ماموریت موسسه را مشخص کنید.
• برنامه هایی برای درمان مشکلات عملکردی ایجاد کنید.
• مهمترین روشهای نوین مورد استفاده در غلبه بر موانع سنجش عملکرد تمرینی
• ابزارها و ابزارهایی را برای سنجش اثربخشی در اختیار شرکت کنندگان قرار دهید.
• دانش شرکت کنندگان از آخرین تکنیک ها و روش های کار منابع انسانی.
• ترتیب، چیدمان و چیدمان بالقوه.
• تغییرات در محیط کار یا ترتیبات کمکی برای عملکرد خط.
• شرح کلی محیط اداری مدرن
• سه رویکرد اصلی ارزیابی عملکردی و نحوه استفاده از آنها را بررسی کنید.
• مسائل حقوقی و سایر چالش های پیش روی نهادها.
• پویایی سیاسی انجام تحلیل سیاست موضوعی را بشناسید.
• طرح تدوین شده و مدارک تحصیلی تخصصی که با ماهیت فعالیت مطابقت دارد.
• سطوح مختلف بازگشت سرمایه در آموزش.
• مهارت هایی را برای مقابله با انواع کارآموزان و موقعیت های مختلف آموزشی ارائه دهید.