دوره ای در مورد مکانیسم های تفکر و برنامه ریزی استراتژیک برای رهبران ارشد در پیش بینی آینده
بررسی اجمالی
تفکر استراتژیک غنی ترین و خلاقانه ترین راه برای مواجهه با مسائل و فرصت های اصلی پیش روی مؤسسه است، به طوری که این نوع تفکر صاحبان آن را از نگاه به مؤسسه به عنوان مجموعه ای از اجزای نامرتبط به دیدگاه مؤسسه به عنوان یک مؤسسه سوق می دهد. واحد، یعنی گذار از یک تفکر مبتنی بر اهداف و ابزار به یک چارچوب روش شناختی که آینده نگر و ارتقاء دهنده است.
اما … تفاوت تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک و نقش هر یک از آنها در پیش بینی آینده چیست؟
و وجود رهبری در سازمان که به طور استراتژیک فکر می کند در مقابل رهبری که به مدیریت فوری امور مشغول است به چه معناست؟
ویژگی های آن رهبری چیست؟
و در نهایت… آیا وظیفه تفکر استراتژیک در سازمان باید محدود به کسانی باشد که در آن پست های ارشد را اشغال می کنند؟ یا می توانیم یک تیم ویژه (در داخل و خارج موسسه) برای مشارکت در این کار ایجاد کنیم.
این قبیل سوالات و سوالات دیگر همان چیزی است که ما سعی داریم در این دوره آموزشی در مورد آنها گفتگو کنیم، زیرا این برنامه با هدف آشنایی شرکت کنندگان با مفاهیم مدرن مرتبط با تفکر استراتژیک و برنامه ریزی و ابزارها و موانعی که ممکن است با آنها روبرو شوند و نحوه غلبه بر آنها را دارد. در عمل
اهداف و گروه هدف
اهداف برنامه:
شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره مکانیزم های تفکر و برنامه ریزی استراتژیک برای رهبران ارشد در پیش بینی آینده سود خواهند برد :
در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند :
- مفاهیم مدرن مرتبط با تفکر استراتژیک و برنامه ریزی را بشناسید.
- ابزارهای تفکر استراتژیک آینده نگر، موانع آنها و راه های غلبه بر آنها را شناسایی کنید.
- آموزش طراحی سیستم های یکپارچه برای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان.
- آموزش تجزیه و تحلیل محیط داخلی و خارجی، شناسایی فرصت های موجود و تهدیدات احتمالی برای مؤسسه و اتخاذ تصمیمات استراتژیک برای مؤسسه.
- شناسایی راه هایی برای تبدیل اهداف به برنامه های اقدام موثر در دستیابی به اهداف و ماموریت موسسه.
هدف برنامه:
گروه هدف برای شرکت در دوره مکانیسم های تفکر و برنامه ریزی استراتژیک برای رهبران ارشد در آینده نگاری آینده :
- روسای هیئت مدیره
- مدیران کل
- مدیران برنامه ریزی استراتژیک
- مدیران توسعه محصول
- هيئت مدیره
- معاونین مدیران کل
- مدیران تحقیقات و مطالعات
- همه کسانی که سمت های مدیریتی و سرپرستی دارند
محتوای برنامه
- تفکر و برنامه ریزی استراتژیک.
- تغییر استراتژیک
- مدیریت استراتژیک.
- مفهوم تفکر استراتژیک.
- ویژگی های یک رهبر و متفکر استراتژیک.
- آیا تفکر استراتژیک همان برنامه ریزی استراتژیک است؟
- مفهوم چشم انداز و رابطه آن با تفکر استراتژیک.
- اهداف تفکر استراتژیک
- ده قدم برای تفکر استراتژیک
- مفهوم چشم انداز و رابطه آن با تفکر استراتژیک آینده نگر.
- ویژگی های یک رهبر استراتژیک با چشم انداز.
- اهداف تفکر استراتژیک و تمایز آنها از سایر اهداف تفکر.
- ده قدم برای تفکر استراتژیک
- پیش بینی آینده.
- تصمیمات استراتژیک بگیرید.
- ایجاد انگیزه در کارکنان.
- نظارت بر فرهنگ عمومی سازمان.
- تجسم نتایج تفکر استراتژیک در رهبر.
- تغییرات محیطی برای برنامه ریزی استراتژیک
- توسعه استراتژی های مدیریت در مواجهه با آینده
- آیا موسسه از رویکرد یکپارچه برای برنامه ریزی پیروی می کند؟
- روند تحلیل محیط داخلی و خارجی چگونه است.
- مهمترین عوامل تعیین کننده عملکرد
- مهمترین معیارهای سنجش عملکرد
- روش کار برای چک لیست های اداری.
- روش های شناسایی و تحلیل نقاط قوت و ضعف.
- هدف تجزیه و تحلیل
- تحلیل چهارگانه
- انتظارات ذینفعان
- طراحی شبکه
- پیام سازمان
- عوامل تعیین کننده عملکرد را تعیین کنید.
- اهداف بلند مدت (استراتژیک).
- اهداف میان مدت (تاکتیکی).
- اهداف کوتاه مدت (تاکتیکی).
- تعیین شاخص های عملکرد
- الزامات اجرای وظایف را تعیین کنید.
- برنامه ریزی و تعیین وظایف و مسئولیت ها.
- مشکلات احتمالی و راه های درمان آنها را شناسایی کنید.
بدون نظر