دوره ای برای صرفه جویی در فرآیند تصمیم گیری تجاری

بررسی اجمالی

این برنامه آموزشی ارائه شده توسط آکادمی بریتانیا در لندن با هدف آشنایی شرکت کنندگان با موارد نجات و تصمیم گیری برای پیشبرد روند تحول است. جایی که پوشش جامعی از هر یک از عملیات، بازاریابی، فروش، منابع انسانی، مدیریت و استراتژی در طول فرآیند نجات وجود دارد. و در طول فرآیند شبیه سازی و کار تیمی.

در طی این برنامه آموزشی با شناخت علائم بحران در تمامی ابعاد و مطالعه و تفسیر صورت های مالی به شناخت موارد نجات پروژه می پردازیم و با به کارگیری مدل های کاربردی و مدرن علل خرابی پروژه شناسایی می شود. استراتژی های تصمیم گیری

شایان ذکر است این برنامه آموزشی توسط مهمترین متخصصین این حوزه از طریق کارگاه های آموزشی و جهت شناسایی مهمترین نمونه ها و تحقیقات جهانی مرتبط با پروژه های صرفه جویی ارائه خواهد شد.

اهداف و گروه هدف

   گروه هدف دوره:

  آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا این دوره را به: بازرگانان و کارفرمایان در بخش های دولتی و خصوصی ارائه می دهد.

     شرکت کنندگان چگونه از دوره بهره مند می شوند؟

       آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا به دنبال این است که مهارت های زیر را به شرکت کنندگان در این دوره ارائه دهد:

• موقعیت های نجات پروژه و تامین مالی را درک کنید
• علائم بحران را از نظر کمی و کیفی بشناسید
• صورت های مالی را بخوانید و تفسیر کنید
• دلایل زوال پروژه را با استفاده از مدل های عملی برای استراتژی های تصمیم گیری استنباط کنید
• تحلیل فرصت و تصمیم مداخله را اجرا کنید
• تهیه یک طرح نجات اولیه و یکپارچه
• در موقعیت مناسب تصمیمات کلیدی بگیرید
• تصمیمات اتخاذ شده را بر اساس نتایج آنها ارزیابی کنید
• افزایش آگاهی در مورد مسائل کلیدی که باید در نظر گرفته شوند
• اصول و مهارت های کسب و کار را درک کنید
• استراتژی های انتخاب شده را اعمال کنید
• یک شبکه تیمی برای اجرای رد در عمل ایجاد کنید
• مشکلات مربوط به موارد نجات را حل کنید

محتوای برنامه

 بر اساس کار قبلی ارائه شده به شرکت کنندگان و دسترسی آنها به داده های کامل در مورد شرکت های مشکل دار، آنها به عنوان یک تیم نجات منصوب شدند، آنها تصمیماتی را پیشنهاد می کنند و داده های جدید در مورد درآمد، داده های تغییر وضعیت مالی، ترازنامه، داده های مدیریت عملیات، بازاریابی و منابع انسانی، فروش و کارت امتیازی.

• کاربرد: تجزیه و تحلیل موقعیت، مذاکره با سهامداران، استراتژی های کاربردی. فصل ششم.
• کاربرد : برنامه ریزی استراتژیک، تهیه گزارش، ارائه ارائه شورا.
• کاربرد : «تأثیر نابرابر» را در موقعیت‌های مشکل‌ساز بشناسید و به این فکر کنید که چه کارهایی می‌تواند متفاوت انجام شود.
• بازجویی از سه چهارم تصمیم گیرندگان برای ردیابی نتیجه تصمیمات و آموزش در مورد جنبه های مرتبط.
• فعالیت های نجات نهایی پس از شش فصل، نتایج بازجویی و استراتژی بازجویی.
• استراتژی های تصمیم گیری
• تجزیه و تحلیل فرصت و تصمیمات مداخله
• تهیه یک طرح نجات اولیه و یکپارچه.
• تصمیمات را بر اساس نتایج ارزیابی کنید.
• استراتژی های انتخاب شده را اعمال کنید.
• مکانیسم های ایجاد یک شبکه تیمی برای اجرای رد در عمل.
• حل مشکلات مربوط به موارد نجات.

     سبک دوره:

• آموزش درون سازمانی
• آموزش فردی
• آموزش با گروه
• آموزش عملی