طرز فکر مربیگری رهبری مثبت، عنصر ضروری موفقیت مربیگری است. تنها از طریق چنین طرز فکری مربیان می توانند با مشتریان در سطح عمیق انسانی ارتباط برقرار کنند که به آنها امکان الهام بخشیدن و باز کردن پتانسیل را می دهد. در حالی که مهارت های مربیگری مهم است، نگرش درست مربیگری تفاوت آشکارتری ایجاد می کند.

مثبت اندیشی جزء ضروری رهبری هوشمند است. 

در  کتاب‌ها  و مقالاتم که بر رهبری هوشمند متمرکز شده‌اند، روابط بین شایستگی‌های رهبری درونی و بیرونی، همراه با اجزای فردی هر دو دسته شایستگی را تعریف کرده‌ام.

مثبت اندیشی در رهبری

من ثابت کرده‌ام که قدرت درونی از شخصیت، ارزش‌ها، باورهای مثبت، خودپنداره مثبت و افکار مثبت نشات می‌گیرد. مثبت اندیشی یک موضوع فراگیر در زمینه رهبری هوشمند است. بلوغ و انعطاف‌پذیری رهبری را تعدیل می‌کند، برخی از مهم‌ترین جنبه‌های رهبری موفق و الهام‌بخش.

مربیگری مثبت اندیشی و رهبری

چگونه یک مربی رهبری می تواند هسته درونی مشتری را بدون ارائه یک مثال مثبت از این نظر توسعه دهد؟ آیا یک مربی می تواند یک چیز را موعظه کند و چیزی متفاوت تمرین کند؟

اعتماد اساس هر رابطه مربیگری موثر است. و هیچ اعتمادی بدون صداقت و درستکاری وجود ندارد.

مثبت اندیشی پیش نیاز اساسی پیشرفت و موفقیت است. از برخی جهات، مثبت بودن زندگی است.

بر اساس  تئوری نسبت مثبت ، برای عملکرد بهینه، احساسات و افکار مثبت یک فرد باید حداقل با نسبت سه به یک بر احساسات و افکار منفی برتری داشته باشد. جنبه های ریاضی نظریه منتقدان خود را دارد، اما گزاره اصلی آن محکم و معتبر است.

مثبت اندیشی نتیجه می دهد. با تمرکز بر فرصت‌ها، تمایل داریم بیشتر به راه خود دعوت کنیم. در مقابل، اگر بر مشکلات و موانع تمرکز کنیم، خودمان را دیوار می کشیم، فرصت های جدید را انکار می کنیم و نمی توانیم از فرصت هایی که وجود دارد استفاده کنیم.

با تمرکز بر ایمان، خود را به عمل تشویق می کنیم. با به صفر رساندن ترس هایمان، خودمان را فلج می کنیم.

نگرش های مربیگری مثبت و منفی

اگرچه مربیان رهبری بهتر از این بدانند که به خود اجازه دهند طعمه منفی گرایی شوند، اما همیشه وسوسه هایی وجود دارد.

تلاش برای محافظت در برابر ناامیدی با کاهش توقعات، یک واکنش طبیعی انسانی است. بدبینی نتیجه چنین نگرش محتاطانه ترسناکی نسبت به ناامیدی است. اگر انتظار بدترین اتفاقات را داشته باشیم، اتفاقات در حال آشکار شدن تنها می تواند ما را شگفت زده کند، درست است؟ اشتباه.

سرسختی الهام می بخشد. 

مردم تمایل دارند تا سطح انتظارات یک رهبر الهام بخش بالا بروند. به طور مشابه، اگر یک مربی بتواند از طریق مثبت بودن به مشتری الهام بخشد، مشتری می تواند از مرزهای خود فراتر رفته و به برتری دست یابد. 

در اینجا چند تفاوت بین مربیگری منفی و مثبت وجود دارد:

• بر اساس یک تفکر منفی مربیگری، افراد تمایلی به ترک مناطق امن خود ندارند و ترجیح می دهند در راه خود گیر کنند. یک طرز فکر مثبت حکم می کند که در شرایط مناسب، افراد می توانند تغییر کنند و رشد کنند.
• یک مربی رهبری با نگرش مثبت می داند که مردم می خواهند موفق شوند. در طرف مقابل طیف، یک منفی گرا خواهد گفت که مردم فقط به دنبال چک حقوق هستند.
• افراد نابالغ به نفع خود دروغ می گویند و دزدی می کنند. یک مربی رهبری بالغ با نگرش مثبت می‌داند که مردم عموماً می‌خواهند آنچه را که درست است انجام دهند.
• مربیان بالغ می دانند که افرادی که درک بهتری از نحوه عملکرد جهان دارند می خواهند به دیگران کمک کنند. مربی با نگرش منفی قبول می کند که مردم فقط به فکر خودشان هستند.
• یک نگرش مربیگری منفی فرض می‌کند که افراد برای دستیابی به نتایج کافی حداقل حداقل را انجام می‌دهند. مثبت بودن به ما می گوید که مردم انتظارات را برآورده خواهند کرد.

یک مربی رهبری خوب انتظارات خود را برآورده می کند

طرز فکر مربیگری رهبری مثبت به مربی کمک می کند تا با مشتریان ارتباط برقرار کند و تغییرات مثبت معناداری را ایجاد کند. از سوی دیگر، به مربیان نیز کمک می کند تا نقش های خود را با عالی انجام دهند.

انتظارات مثبت و طرز فکر مربیگری مثبت ممکن است تأثیر مثبت پایدارتری بر رهبران داشته باشد تا یک مهارت کوچینگ قوی به تنهایی.

مربیگری رهبری در مورد ارتباط با افراد در سطوح عمیق تر از دستورالعمل ها و راهنمایی های فنی است. برای ایجاد چنین ارتباطی، مربی باید ذهنیت مثبتی در مورد دیگران و خودش داشته باشد.