دوره برنامه توسعه تعاونی پیشرفته

بررسی اجمالی

این دوره که توسط آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا ارائه می شود، مدیران و کارآفرینان را قادر می سازد تا ایده های منحصر به فردی را در چارچوب فرآیند بازاریابی به بازار ارائه دهند. این دوره مهارت های خلاقیت اولیه در کارآفرینی، شناسایی فرصت ها و نوآوری را ادغام می کند. مهارت‌های به‌دست‌آمده از این دوره، شرکت‌کننده را قادر می‌سازد تا فرصت‌های ممکن را ایجاد و اجرا کند. بقا، رشد و موفقیت هر سازمان تجاری به دلیل تغییرات آشفته و ماهیت رقابتی محیط بازار جهانی به این مهارت ها بستگی دارد. همانطور که هدف هر سازمانی داشتن افراد ماهر و واجد شرایط است تا سازمان خود را شایسته و بهتر کند. از بین عناصر پنج گانه مدیریت یعنی افراد، پول، ماشین آلات، مواد و روش ها، مدیریت منابع انسانی به عنصر اول یعنی انسان می پردازد.

 از این رو، این دوره با در نظر گرفتن تجارب و الزامات کشورهای پیشرفته در زمینه تعالی اداری، نه تنها در جهت روشن کردن استانداردهای تعالی در حوزه اداری، خلاقیت و نوآوری در برنامه ریزی و پیشرفت اداری در سازمان های مدرن و ، بلکه خلاقیت و نوآوری و همچنین بحث در مورد موضوعات توسعه ارائه شده توسط شرکت کنندگان در این دوره.

اهداف و گروه هدف

افرادی که ملزم به شرکت در دوره برنامه توسعه تعاون پیشرفته هستند

• کارآفرینان (حال و آینده).
• مدیران در سطوح مختلف
• مخترعانی که آرزوی کارآفرینی بیشتری دارند.
• همه افرادی که در پست های رهبری کار می کنند و در قبال سایر کارکنانی که تحت مدیریت خود کار می کنند، مسئول هستند.
• افرادی که می خواهند مهارت های خود را برای کسب موقعیت های بهتر در مدیریت شرکت ها توسعه دهند.

اهداف دوره برنامه توسعه تعاونی پیشرفته

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا می شوند:

• ماهیت و فواید خلاقیت را درک کنید.
• بکارگیری تکنیک های خلاقانه مختلف که منجر به کشف و نوآوری بیشتر می شود.
• مراحل فرآیند نوآوری را درک کرده و به کار ببرید.
• فرصت های بالقوه را شناسایی کنید.
• ارزیابی امکان فرصت ها در بازار کار.
• موانع خلاقیت را از بین ببرید.
• یک برنامه اجرایی برای محصولات بازاریابی جدید تهیه کنید.
• پویایی سیاسی انجام تحلیل سیاست موضوعی را بشناسید.
• یک پایه قوی برای درک کسب و کار مدیریت اصلی و استراتژی های مرتبط با آنها فراهم کنید.
• دستیابی به یکپارچگی نقش رهبری مدیریت استراتژیک و عملیاتی.
• اجرای روش های نظارت بر مدیران و کارکنان در سطوح پایین کار، هدایت، ایجاد انگیزه و توسعه عملکرد آنها.

محتوای برنامه

• تعریف، ماهیت و ویژگی های نوآوری را درک کنید.
• ارائه دانش و تخصص اصلی برای کلیه فرآیندها و مشاغل اداری در نهادهای مختلف.
• تکنیک های جذب شایستگی های برجسته از رهبری اداری و چشم انداز توسعه آنها.
• روش ها و معیارهای موجود برای انتخاب رهبران مدیریتی و تاثیر آنها بر کارایی سازمان های دولتی.
• تعالی نهادی و راه های توسعه آن.
• کیفیت، تعیین هزینه، تخصص لازم، مهارت و شایستگی.
• کارکردهای داخلی و کارکنان را در فرآیند منبع یابی درگیر کنید.
• رابطه بین دفتر تدارکات و بخش های مختلف.
• احترام متقابل، اعتماد و استانداردهای بالای اخلاقیات، عملکرد و کار گروهی را ارتقا دهید.
• شکاف های دانش و مهارت های حیاتی را ارزیابی و مدیریت کنید.
• وظایف اصلی سازمانی و مسئولیت های اداری.
• پیش نویس تجزیه و تحلیل جامع هزینه های عملیات، گزینه های قیمت گذاری.
• روابط مالی، توزیع و زنجیره تامین.
• خلاقیت در کارآفرینی.
• شناسایی فرصت ها و نحوه بهره برداری از آنها.
• نوآوری و توسعه محصولات جدید.