معرفی دوره:

ادبیات توسعه سازمانی شامل طیف گسترده ای از تعاریف و توصیفات رهبری است و برخی افراد استدلال می کنند که رهبری و مدیریت کاملاً متفاوت هستند و به دیدگاه ها و مهارت های متفاوتی نیاز دارند. برخی دیگر رهبری را جنبه ای از مدیریت و نفوذ را جنبه ای از رهبری می دانند، “رهبر کسی است که جهتی را تعیین می کند و افراد را تحت تاثیر قرار می دهد تا در آن جهت دنبال شوند.”
منظور ما از رهبری چیست برخی از «بهترین شیوه‌ها» در رهبری در طول زمان چیست و چگونه در تجارت مدرن امروزی اعمال می‌شود؟
“بهترین شیوه ها آنهایی هستند که توسط رهبران در سطح جهانی انتخاب می شوند که از نفوذ خود برای تغییر محیط خود – دولت یا کسب و کار – به نفع بیشتر یا بهبود میزان موفقیت سازمان خود استفاده کرده اند.”

مدیریت معاصر و مدرن نیاز به تعدیل در الگوی تصمیم گیری و بهبود و توسعه در راه ها و روش های تعیین اولویت ها و اهداف دارد و این امر تنها با یافتن جو سازمانی مناسب و مناسب امکان پذیر است که فضای مناسبی را برای این امر فراهم می کند. فکر نوآورانه و خلاق برای ظهور، توسعه و رشد.

نوآوری، خلاقیت و مدیریت زمان یکی از ملزومات اساسی مدیریت و عملکرد در کسب و کارهای معاصر است، زیرا دیگر برای سازمان ها از انواع و اقسام سازمان ها پیروی از روش های معمول سنتی کافی نیست، زیرا ادامه دادن به آنها ممکن است منجر به شکست سازمان ها شود. برای اطمینان از بقا و تداوم آنها نباید در مرز کارایی متوقف شود، یعنی کارها را درست انجام دهد، بلکه جاه طلبی آن فراتر از آن باشد تا نوآوری، خلاقیت و نوآوری وجه تمایز عملکرد آن باشد.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• سطوح بالایی از مهارت های رهبری را برای تیم استراتژیک خود توسعه دهند.
• نیازها و حمایت های مورد نیاز برای دستیابی به اهدافشان را مشخص کنید.
• مهارت هایی را بیاموزند که می توانند در سطوح مختلف در سازمانشان مورد استفاده قرار گیرند.
• آموزش هایی را اجرا کنید که بر توسعه یک سازمان پویا و خلاق متمرکز است که از طریق چشم انداز رهبری خلاق برای بهبود مستمر باز باشد.

گروه های هدف:

• رهبران تیم جدید که می خواهند شایستگی های خود را با یادگیری مهارت های مهم جدید که می توانند به نتایج واقعی تبدیل شوند افزایش دهند.
• رهبران تیم قدیمی که خواهان جهت گیری خوب و ایده های خلاقانه برای مقابله و غلبه بر چالش های تیم هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

مقدمه ای بر هنر رهبری:

• تفاوت بین مدیریت و رهبری
• ویژگی‌های شخصی، مهارت‌های مدیریتی و ویژگی‌های رهبری که برای رهبری با دید خلاق لازم است.

واحد دوم:

هوش هیجانی:

• مقدمه ای بر هوش هیجانی
• خودآگاهی.
• انعطاف پذیری عاطفی
• ایجاد انگیزه و حساسیت در بین افراد.

واحد سوم:

تاثیر و فرآیند مدیریت:

• بررسی چرخه مدیریت
• تعیین اهداف، برنامه ریزی، سازماندهی و تکمیل تکالیف.
• فرآیند توجیهی موثر که باعث می شود افراد به طور منظم کار کنند.
• کاتالیزورها و بازدارنده ها در زمینه کار.
• عوامل عاطفی و تعیین کننده نیازهای عاطفی افراد.

واحد چهارم:

مهارت های رهبری خلاق خود را توسعه دهید:

• بدانید که چرا مدل های مدیریت قدیمی با کارمندان امروزی شکست می خورند.
• کارمندان از یک رهبر چه می خواهند و از او چه انتظاری دارند؟
• چه زمانی قوانین مدیریت را زیر پا می گذارید و چرا؟
• چگونه خلاقیت خود را اندازه گیری می کنید؟
• مدیریت یک ارزیابی ذهن باز.

واحد پنجم:

تماس و مذاکره:

• روش های مختلف ارتباطی
• تصویر پروفایل را تعریف کنید
• مروری بر روند مذاکرات
• سبک های مذاکره شخصی را تعیین کنید.

واحد ششم:

اختلافات:

• رسیدگی به اختلافات
• فعالیت های تیم کاری و عوامل موثر بر تیم کاری.
• نظر بلبین و ترجیحات شخصی.
• عکس پرسنل

واحد هفت و هشت:

مدیریت زمان:

• تعادل بین وظیفه، تیم و افراد.
• اولویت بندی تکالیف
• اهمیت در مقابل عجله
• مدیریت حواس پرتی

واحد نهم:

تصمیم گیری:

• موانع بر سر راه تفویض اختیار
• دستورالعمل های رفتاری برای تصمیم گیری موثر.

واحد ده و یازده:

خلاقیت و انگیزه کارکنان:

• ایده های عالی از جلسات کارمندان برای ایجاد تأثیر.
• با تشبیه جلسات کارکنان، این ایده ها را عملی کنید.
• ایده های متعدد برای قدردانی و پاداش دادن به تیم شما.
• فرآیند تولید ایده را تسهیل کنید.
• تلقین خود هدایتی.

واحد دوازدهم:

چرخ کار مشترک:

• هر عملی را با احساس هدف و هیجان شارژ کنید.
• یک کارمند خوشحال، یک کارمند سازنده است.
• ساده ترین راه برای افزودن خنده به فضای کار.
• نقاط قوت کارمندان خود را کشف کرده و از آنها استفاده کنید.

واحد سیزدهم:

القای خلاقیت

• چگونه برجسته ترین ایده ها را تحریک کنیم.
• ابزار و تمرین هایی که ذهن را به کار تشویق می کند.
• تمریناتی برای توسعه تفکر چند بعدی
• اصول و ابزارهای نوآورانه حل مسئله

واحد چهاردهم:

راه های ایجاد انگیزه در کارکنان:

• مشوق هایی که باعث می شود بیشتر بدهند.
• هشت عنصر را مشخص کنید.
• یک تیم کاری موثر ایجاد کنید.
• بین افراد، مدیریت، مهارت ها و ویژگی های رهبری تعادل برقرار کنید.

واحد پانزدهم:

• چگونه می توان ظهور ایده ها را تحریک کرد.
• ابزار و تمرین هایی که ذهن را به کار تشویق می کند.
• اصول و ابزار حل مسائل به روشی نوآورانه.
• نتیجه گیری برنامه