PMO پیشرفته: حاکمیت، مدیریت پورتفولیو، بهینه سازی منابع، اندازه گیری عملکرد

بررسی اجمالی

اهداف و گروه هدف

چه کسانی باید در برنامه آموزشی شرکت کنند؟

• مدیران و صاحبان شرکت های بزرگ تجاری و صنعتی.
• مدیران کل شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران دفاتر حسابرسی داخلی در شرکتها.
• مدیران بخش حسابرسی و حسابرسی در شرکت ها.
• کلیه کارکنان در زمینه کنترل مالی در شرکتها.
• همه دانشجویانی که به دنبال رویکردهای معاصر برای حسابرسی مالی و نحوه تشخیص ریسک هستند.

شرکت کنندگان چگونه از برنامه آموزشی بهره خواهند برد؟

پس از اتمام برنامه، نمایندگان قادر خواهند بود:

• ده کارکرد مهم دفتر مدیریت پروژه استراتژیک را شناسایی کنید
• حداقل چهار درایو با ارزش PMO را امروز فهرست کنید
• تجزیه و تحلیل سازگاری بین PMO و نیازهای تجاری نظارتی
• مشاغل پیشرفته PMO را با PMOها در سازمان خود بررسی و مقایسه کنید
• ویژگی های تحلیل موثر راهبری PMO
• سه استراتژی را برای غلبه بر برخی از مهم ترین چالش های مدیریت منابع ارزیابی کنید.

محتوای برنامه

برنامه آموزشی موضوعات و موضوعات زیر را پوشش می دهد:

• دفتر مدیریت پروژه – آخرین تحقیقات
• در مورد آخرین نتایج نظرسنجی بحث کنید و آنها را با پیشرفت PMO سازمان خود مقایسه کنید
• 5 چالش برتر PMO را شناسایی کنید
• 5 اولویت اصلی PMO را در 12 ماه آینده تعریف کنید
• بحث کنید که چگونه PMO به یک سازمان ارزش می افزاید
• دفتر مدیریت پروژه به دفتر مدیریت تقاضا تبدیل شد
• انواع مختلف PMO را شناسایی کرده و آنها را در سازمان قرار دهید
• هدف و عملکردهای در حال تحول یک دفتر مدیریت پروژه را شرح دهید
• سه نقشی را که می توانند تأثیر استراتژیک PMO را در سازمان افزایش دهند، فهرست کنید
• وضعیت PMO را به عنوان “دفتر مدیریت تقاضا” نشان دهید
• درک کنید که چگونه PMO به ارزش کسب و کار می افزاید
• مدیریت پورتفولیو – هفت گام برای اجرای استراتژی
• ایجاد بهترین شیوه های مدیریت پورتفولیو
• شرح عملیات هیئت بررسی پورتفولیو
• حداقل 5 معیاری را فهرست کنید که می توان از آنها برای اولویت بندی یک نمونه کار استفاده کرد
• پرداختن به چالش های نظارت بر عملکرد پورتفولیو
• توضیح چرخه عمر مدیریت پورتفولیو
• حکمرانی – کمک های همه سطوح سازمان
• تعریفی از قضاوت ارائه دهید
• نقش ها و مسئولیت های حاکمیتی را تعریف کنید
• تعهد رهبری لازم برای حکومت را روشن کنید
• شناسایی استراتژی های موفق برای اخذ تاییدیه برای فرآیندهای حکمرانی
• اندازه گیری عملکرد – اندازه گیری PMO و اثربخشی سازمانی
• اصول اساسی و اصطلاحات اندازه گیری را روشن کنید
• نحوه ارتباط سیستم اندازه گیری عملکرد PM با تاثیر تجاری اجرای پروژه را توضیح دهید
• مجموعه خوبی از معیارهای عملکرد مدیریت پروژه ایجاد کنید
• از اندازه گیری برای پیوند دادن دستاوردهای PMO و مدیریت پروژه با پیشرفت های سازمانی که به سطح اجرایی صحبت می کند، استفاده کنید
• بهینه سازی منابع – کلید مدیریت تقاضا
• 3 مولفه مدیریت مبتنی بر شایستگی را تعریف کنید
• خلاصه مسائل پورتفولیو که بر مدیریت مؤثر منابع تأثیر می گذارد
• 3 استراتژی برای غلبه بر برخی از مهمترین چالش های مدیریت منابع را توضیح دهید
• برنامه عملیاتی مدیریت منابع را تعریف کنید
• مدیریت تغییر
• اعمال الزامات مدیریت تغییر در محیط های پروژه
• چندین اصل اساسی در مورد مدیریت تغییر در محیط پروژه را فهرست کنید
• تعریف فرآیندهای سازمانی که باید در کانون توجه مدیریت تغییر قرار گیرند
• عوامل متعددی را که می توانند منجر به شکست تغییر شوند، شناسایی کنید
• بهترین روش ها – درس هایی از برنده شدن در PMO
• از نمونه هایی از شیوه های موفق از PMO های برنده جوایز استفاده کنید
• بهترین شیوه ها را برای پرداختن به عوامل موفقیت مدیریت تغییر حیاتی (PMO) شرح دهید.
• شناسایی شباهت ها در شیوه ها با بهترین سازمان ها و استراتژی های PMO آنها
• برنامه اقدام – نقشه راه تحقق منافع
• اندازه گیری بلوغ مدیریت پروژه در سازمان شما
• مراحل بعدی را برای گسترش PMO خود انتخاب کنید
• مهمترین مزایای تجاری فرهنگ مدیریت پروژه را شناسایی کنید.

محل برگزاری جلسات :

دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:

• مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
• دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.

الگوهای اجرای برنامه آموزشی :

• آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان
• آموزش انفرادی
• آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته
• آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی