خوب بودن در کار برای تبدیل شدن به یک رهبر خوب کافی نیست. اگر علاوه بر مهارت‌های فنی، پایه‌ای قوی از ویژگی‌های رهبری مطلوب دارید، ممکن است کاندیدای خوبی برای آموزش/کوچینگ رهبری باشید. تنها پس از یادگیری و تسلط بر مجموعه ای بسیار تخصصی از شایستگی های رهبری، می توانید خود را رهبر بنامید.

رهبری مستلزم مجموعه ای از مهارت ها و شایستگی های بسیار تخصصی است. 

مهارت های رهبری ارثی نیستند و فقط ارتباط ضعیفی با مهارت های فنی دارند که برای برتری در شغل خود به آن نیاز دارید. رهبری هوشمند شامل مجموعه‌ای از مهارت‌های خاص است که فرد می‌تواند آن‌ها را بیاموزد، توسعه دهد و بهبود بخشد.

هنگامی که این حقیقت غیرقابل انکار در مورد رهبری را درک کردید، خواهید دید که چرا عالی بودن در شغلتان ربطی به اینکه آیا می خواهید یک رهبر خوب شوید یا نه، ندارد.

حتی اگر شغل شما مدیریت باشد و در آن عالی باشید، ممکن است رهبر خوبی نباشید. مدیران و رهبران یک چیز نیستند.

چگونه می دانید که در کار خود خوب هستید؟

اگر بخواهیم رویکردی ساده به این سوال داشته باشیم، پاسخ واضح است. اگر به مهارت های فنی مورد نیاز شغل خود تسلط دارید، احتمالاً در آن مهارت دارید. با این حال، واقعیت ظریف تر است.

اگر در کار خود خوب باشید، یک دارایی برای سازمان خود هستید. در نتیجه:

• همسالان و مافوق شما برای نظرات شما ارزش قائل هستند. آنها در طول جلسات بازخورد شما را درخواست می کنند و هنگام تصمیم گیری آن را در نظر می گیرند.
• شما گزینه ای مناسب برای مافوق خود هستید. آنها از شما می خواهند که چندین بار در هفته به آنها رسیدگی کنید.
• مافوق شما برای مدیریت پروژه هایتان به شما اعتماد دارند. هیچ کس دیگر دست شما را نمی گیرد و شما هنوز هم خوب عمل می کنید.
• مدیران شما  بازخورد سازنده تری به شما ارائه می دهند . آنها به پتانسیل شما توجه کرده اند و سعی می کنند شما را به عضوی بهتر از نیروی کار تبدیل کنند.

داشتن یک دارایی با ارزش برای شرکت شما مستلزم برخی ویژگی هاست که بدون آنها مهارت های فنی شما از نظر سرپرستان و مدیران شما چندان زیاد نیست.

مهارت های یک کارمند با کیفیت

• تعهد:  تعهد به هدف شرکت، همسویی کارمند را با ارزش های سازمانی مشخص می کند. یک کارمند خوب به سازمان وفادار است، مشتاق کار است و در انجام وظایف انعطاف پذیر است.
• اعتماد به نفس. کارمندان ماهر به توانایی های خود اطمینان دارند.
• قابلیت اطمینان. یک کارمند خوب قابل اعتماد، قابل اعتماد و قابل اعتماد است. قابلیت اطمینان پیش نیاز لازم برای توانمندسازی و استقلال کارکنان است. تولید کار با کیفیت در حالی که به طور مداوم ضرب الاجل ها را رعایت می کنند، یکی از جنبه های اساسی قابلیت اطمینان است.
• همکاری. اکثر مشاغل مستلزم کار تیمی هستند. یک کارمند خوب به سایر اعضای سازمان احترام می گذارد و از آنها حمایت می کند و آنها را هم تیمی می بیند که برای اهداف و آرمان های مشترک تلاش می کنند.
• ارتباط. بازیکنان خوب  تیم  ، ارتباطات خوبی دارند. بهترین استاد ارتباط غیرکلامی با تکیه بر هوش هیجانی و خودآگاهی.

بسته به موقعیتی که در سازمان دارد، یک کارمند خوب ممکن است مجبور باشد خودآگاهی قوی، صداقت و سایر مهارت های مرتبط با رهبری مانند همدلی و توانایی الهام بخشی را از خود نشان دهد.

ایجاد یک رهبر خوب

کارکنانی که دارای مهارت های رهبری قوی هستند، پتانسیل های بالایی دارند و به همین دلیل، اهداف عالی برای تلاش های توسعه رهبری سازمانی هستند. از این نظر، مرز باریکی بین کارمند نمونه بودن و رهبر بودن وجود دارد. در نهایت، این توسعه رهبری و مربیگری است که شکاف بین این دو را پر می کند.

مربیگری رهبری رهبران را از کارکنان با پتانسیل بالا می سازد.

در  کتاب‌ها  و پست‌های وبلاگم، همیشه اصرار داشته‌ام که سازمان‌ها باید رهبری را به عنوان مجموعه‌ای از مهارت‌ها ببینند که یادگیری، تسلط و توسعه آن برای کارکنان با گرایش‌های مناسب نسبتاً آسان است. همراه با تلاش ها و برنامه های موثر توسعه رهبری، چنین کارکنانی می توانند پاسخگوی بحران های جانشینی سازمان باشند.

خوب بودن در شغلتان به این معنی نیست که شما یک رهبر خوب هستید، مگر اینکه کار شما رهبری افراد/سازمان ها باشد. با این حال، اگر بر اساس آنچه در این مقاله به آن پرداختم، به عنوان یک کارمند خوب واجد شرایط هستید، ممکن است برنامه توسعه رهبری به دور از موقعیت فعلی خود و تبدیل شدن به یک رهبر عالی باشید.