دوره مدیریت فرآیند کسب و کار

بررسی اجمالی

این دوره که توسط آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا ارائه شده است، با هدف ایجاد یک دید کلی استراتژیک تاکتیکی از سیستم مدیریت فرآیند کسب و کار با آشنا کردن نمایندگان با مفاهیم و مهارت های اساسی مورد استفاده در محیط مدیریت فرآیند کسب و کار.برنامه های فرآیند کسب و کار دوره مدیریت معمولاً شامل مقوله های اساسی در حسابداری، مدیریت، امور مالی، بازاریابی و حقوق تجارت است. آموزش مدیریت در قلب هر برنامه درسی مدیریت کسب و کار است، همچنین ممکن است نیاز به رهبری از طریق کار تیمی، پذیرش پیشنهادات و ایده های کارکنان، توانایی تجزیه و تحلیل مشکلات مختلف و دستیابی به راه حل های مناسب برای آنها، با تمرکز بر رهبری، برنامه ریزی، کسب و کار باشد. استراتژی، رفتار سازمانی و بیشتر جنبه های انسانی مدیریت کسب و کار بزرگ یا کوچک.

اهداف و گروه هدف

افرادی که ملزم به شرکت در یک دوره آموزشی مدیریت فرآیند کسب و کار هستند

• مردان تجاری
• کارفرمایان در بخش دولتی
• برای همه کسانی که مایل به تخصص در مدیریت بازرگانی در مدیریت ورزشی، کارآفرینی، مدیریت کسب و کار تفریحی یا مراقبت های بهداشتی هستند.
• مدیران شرکت ها، سازمان ها.
• رؤسای بخش های مختلف و فعالیت های موسسات حرفه ای.

اهداف برنامه درسی مدیریت فرآیند کسب و کار

پس از اتمام برنامه، شرکت کنندگان با موارد زیر آشنا می شوند:

• تجزیه و تحلیل بنیادی عملیات را انجام دهید.
• مدیریت فرآیند کسب و کار را به عنوان یک رشته در محیط طراحی پروژه درک کنید.
• کنترل کننده های اصلی در بازار مدیریت فرآیند کسب و کار را شناسایی کنید.
• سازمان های پیشرو در محیط چندفرهنگی جهانی.
• نحوه استفاده از روش های مدیریت فرآیند کسب و کار را درک کنید.
• بحث در مورد چالش های مدیریت تغییر که با کاربرد مدیریت فرآیند کسب و کار نشان داده می شود.
• چالش های منحصر به فرد پیش روی تیم مدیریت فرآیند کسب و کار را درک کنید.
• تعریف اهداف، استراتژی ها و برنامه های مالی که باید دنبال شود.
• درک نقشی که مدیریت فرآیند کسب و کار در حاکمیت سازمانی ایفا می کند.
• فرآیندها را با توجه به محیط آنها تعریف کنید.
• محرک های ارزش پشت مدیریت فرآیند کسب و کار و اینکه استراتژی چگونه ابتکارات مدیریت فرآیند کسب و کار را هدایت می کند را درک کنید.
• نوآوری از طریق بازاریابی و فناوری.
• تهیه پیش نویس بیانیه ماموریت با تعیین اهداف جدید چالش برانگیز و قابل اجرا.

محتوای برنامه

• مفهوم فرآیندهای ساختاری و درک وابسته به مدل را توضیح دهید.
• فرآیند تدوین استراتژی های مختلف و چشم انداز فعلی سازمان.
• نوشتن فرآیند و روش های مدل سازی
• شایستگی برای تعیین انواع مشاغل و تخصص های مورد نیاز موسسه.
• توسعه یک استراتژی جامع برای گسترش محصولات یا خدمات سازمان در یک کشور خاص.
• با ابزارهای مدل سازی آشنا شوید.
• تجزیه و تحلیل فرآیند و طراحی.
• شناسایی موانع و مشکلات پیش روی تغییر و غلبه بر آنها.
• مدیریت ابتکار عمل برای طراحی مجدد رویه های کاری.
• مهمترین روشهای نوین مورد استفاده در غلبه بر موانع سنجش عملکرد تمرینی
• بهبود فرآیند و مهندسی مجدد.
• ایجاد یک متدولوژی سیستماتیک تعریف شده برای مدیریت رویه های کاری.
• مدیریت تغییر و خرید سازمانی
• مهارت های مورد نیاز در فرآیند تصمیم گیری را تعیین کنید.
• وظایف اصلی سازمانی و مسئولیت های اداری.
• شکاف های دانش و مهارت های حیاتی را ارزیابی و مدیریت کنید.
• جنبه های روانی و رفتاری مثبت یا جنبه هایی برای رشد توانایی های خلاقانه کارکنان.
• این دوره استانداردهای VIP سطح بالایی را ارائه می دهد.