استراتژی های کسب و کار برای جهانی در آشفتگی

هرج و مرج، پیچیدگی و تغییر

دنیا در آشوب است. خواه بحران بدهی منطقه یورو، رکود اقتصادی مداوم در ایالات متحده، اعتراضات در جهان عرب، کاهش سرعت اقتصاد چین، یا بن بست سیاسی در هند، رهبران کسب و کار با چالش های بی شماری روبرو هستند که خواستار خروج از این کشور هستند. تفکر جعبه ای و رویکردهای غیر خطی به عنوان مثال، رهبران کسب‌وکار در زمان کنونی باید فکر کنند که آیا می‌خواهند دیدگاه بلندمدتی داشته باشند به این امید که شرایط طی پنج سال آینده بهبود یابد یا برای مشکلات کنونی آتش‌نشانی کنند، که نیاز به تفکر بسیار کوتاه‌مدت دارد. این معضل همراه با این واقعیت که فلج سیاست در بسیاری از کشورها و ناآرامی های اجتماعی در سایر کشورها، کار رهبران تجاری را بسیار دشوار می کند. با توجه به این واقعیت که دامنه توجه جوانان امروزی به طور تصاعدی در حال کاهش است، آنها باید قلب و ذهن مصرف کنندگان نوظهور را با هدف گذاری کوتاه مدت تسخیر کنند و در عین حال برای آینده از طریق تغییرات ریشه دار و آهسته که نتیجه آن زمان می برد برنامه ریزی کنند. این واقعیت که مبتکران افسانه ای مانند استیو جابز فقید و بیل گیتس ترکیبی از استراتژی های کوتاه مدت و بلند مدت داشتند به این معنی است که تعادل ظریف بین توسل به الزامات کوتاه مدت و نیاز به پایداری طولانی مدت استراتژی های آنها باید پس از بررسی دقیق به دست می آید.

ویژگی های استراتژی های موفق

جدای از این، رهبران کسب و کار در سازمان‌های معاصر نیز باید نبض خود را برای ارزیابی اینکه آیا می‌خواهند وارد بازارهای جدید شوند، از بازارهای زیان‌آور خارج شوند و موفقیت‌های بالقوه را کسب کنند، روی زمین داشته باشند. برای این کار، آنها باید بتوانند وضعیت روی زمین را به شیوه ای زیرکانه و زیرکانه بخوانند. نیاز به ارزیابی و درک انواع مختلف خطرات از بی‌ثباتی سیاسی گرفته تا تغییرات اجتماعی و ناآرامی و استراتژی‌بندی بر این اساس جنبه دیگری است. این واقعیت که آنها باید اقتصاد جهانی سرگیجه‌آوری را در نظر بگیرند که در آن رویدادها در گوشه‌ای دورافتاده از جهان پتانسیل تأثیرگذاری بر عملیات آنها را دارند، جنبه دیگری است که استراتژیست‌های تجاری باید در نظر بگیرند. علاوه بر این، آنها باید با کاهش منابع و تغییرات آب و هوایی مقابله کنند.

در Outlook جهان وطنی باشید

مهمترین جنبه ای که رهبران کسب و کار با آن مواجه هستند، ایجاد تعادل بین چشم انداز جهانی و اجرای محلی است. ناگفته نماند که آنها باید به نیازهای کارمندان خود در مکان های مختلف در سراسر جهان توجه کنند که توسط شرایط محلی و عوامل محلی تعیین می شود. در عین حال، آنها باید در چشم انداز خود جهان وطنی باشند، زیرا مشکلات پیش روی تجارت آنها (که قبلاً به برخی از آنها اشاره شد) ماهیت جهانی دارند. به عبارت دیگر، آنها باید بر اساس نحوه درک آنها از حرکت روندهای کسب و کار استراتژی داشته باشند و در عین حال باید این واقعیت را در نظر بگیرند که تغییر سریع و پیچیدگی چشم انداز کسب و کار باعث می شود هر ایده ای که دارند در زمان کوتاهی زائد و منسوخ شود. بنابراین، نوآوری، چشم انداز جهانی، اجرای محلی، نگرش جهان وطنی، درک زیرکانه از خطرات،

افکار بسته

در نهایت، با حجم زیاد اطلاعات و تغییرات بی‌نفس، رهبران کسب‌وکار و کسب‌وکارها نیز نباید سرمایه‌گذاری زمان و منابع را برای خود فراموش کنند. گرفتار شدن در تندباد حوادث و فراموش کردن این واقعیت که برای ماندن در مسابقه باید استقامت داشته باشند آسان است و صرف تمام انرژی خود در زمان حال هیچ فایده ای ندارد. راهبردها باید با باورهای شخصی و سازمانی آنها سازگار بوده و در شایستگی های اصلی آنها تثبیت شود. نیاز به سرعت و تقاضا برای انرژی باید در رقابت جهانی برای کسب و کار متعادل شود.