ریسک پروژه چیست؟سعید جوی زاده1401/01/10ریسک چیست؟ داشتن بهترین افراد برای اجرای طرح، موفقیت را تضمین نمی کند. مجموعه ای از عوامل خارجی ... مطالعه بیشتر
اندازه گیری مزایای مالی یک پروژه شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10مرحله نهایی در معیارها اندازه گیری منافع مالی است که به دلیل اجرای پروژه شش سیگما نصیب ... مطالعه بیشتر
متریک (های) ثانویه – معنی، هدف و شناسایی آنسعید جوی زاده1401/01/10فرآیندی که توسط متریک اولیه هدایت می شود به تنهایی اثبات احمقانه نیست. مدیران عملیات همیشه می دانند ... مطالعه بیشتر
متریک (های) اولیه – معنی و ویژگی های آنسعید جوی زاده1401/01/10برای کنترل واقعی یک فرآیند، باید ورودی ها و همچنین خروجی های فرآیند را درک کرد. این ورودی ... مطالعه بیشتر
منشور پروژه – معنا، اهمیت و عناصر آنسعید جوی زاده1401/01/10منشور پروژه چیست؟ منشور پروژه یک سند 5 تا 6 صفحه ای است که تمام اطلاعاتی را ... مطالعه بیشتر
مرحله 4: یک مورد تجاری برای پروژه خود ایجاد کنیدسعید جوی زاده1401/01/10اکنون که مشکل و همچنین بیانیه هدف در دسترس است، زمان آن رسیده است که اطمینان حاصل ... مطالعه بیشتر
نکاتی برای نوشتن بیانیه مشکل و اهداف موثرسعید جوی زاده1401/01/10اگرچه فرآیند شش سیگما سعی کرده است فرآیند توسعه بیانیههای مسئله و هدف را به یک علم ... مطالعه بیشتر
یک بیانیه هدف مطابق با بیانیه مشکل ایجاد کنیدسعید جوی زاده1401/01/10تیم شش سیگما برای تمرکز بر روی راه حل ها و نه روی مشکلات است. به همین دلیل ... مطالعه بیشتر
تعریف بیانیه مشکل پروژهسعید جوی زاده1401/01/10گام بعدی در سفر شش سیگما داشتن یک بیانیه مشکل به وضوح تعریف شده است که تیم ... مطالعه بیشتر
تعریف بیانیه مشکل پروژهسعید جوی زاده1401/01/10گام بعدی در سفر شش سیگما داشتن یک بیانیه مشکل به وضوح تعریف شده است که تیم ... مطالعه بیشتر
مرحله 2: تعریف محدوده برای پروژه شماسعید جوی زاده1401/01/10بلافاصله پس از دریافت اطلاعات اولیه در مورد پروژه شش سیگما، محدوده بندی شروع می شود. Scoping معمولاً ... مطالعه بیشتر
محصولات تحویلی در پایان فاز تعریفسعید جوی زاده1401/01/10محدوده خوب تعریف شده پروژه: یک محدوده کاملاً تعریف شده از پروژه شاید مهم ترین قابل تحویل فاز ... مطالعه بیشتر
انواع مختلف داده و اهمیت آنسعید جوی زاده1401/01/10داده ها را می توان به عنوان ستون فقرات هر پروژه شش سیگما توصیف کرد. این به این ... مطالعه بیشتر
اهمیت تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیریسعید جوی زاده1401/01/10تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری بخشی جدایی ناپذیر از پروژه شش سیگما است . مهم نیست که ... مطالعه بیشتر
طرح جمع آوری داده هاسعید جوی زاده1401/01/10طرح جمع آوری داده ها یک سند مفصل است. مراحل دقیق و همچنین ترتیبی را که باید در ... مطالعه بیشتر
خطی بودن و وضوحسعید جوی زاده1401/01/10جدای از دقت و دقت، عوامل بیشتری وجود دارد که سلامت یک سیستم اندازه گیری را تعیین ... مطالعه بیشتر
دقت در مقابل دقتسعید جوی زاده1401/01/10کلمات دقت و دقت اغلب به جای هم در کاربرد محاوره ای استفاده می شوند. با این حال، ... مطالعه بیشتر
مراحل مربوط به انجام تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیریسعید جوی زاده1401/01/10تجزیه و تحلیل سیستم های اندازه گیری یک تمرین پیچیده است. با این حال، شش سیگما یک روش ... مطالعه بیشتر
علل تغییرات اندازه گیریسعید جوی زاده1401/01/10هدف سیستم اندازه گیری اعتبارسنجی اندازه گیری ها قبل از اینکه به عنوان داده های واقعی در ... مطالعه بیشتر
تکنیک های نمونه گیری داده ها – معنی و انواع مختلف تکنیک هاسعید جوی زاده1401/01/10روشی که برای جمعآوری نمونه اتخاذ میشود، آشکارا پیامدهای زیادی بر نتایج حاصل از آن نمونه دارد. در ... مطالعه بیشتر
اشکال داده ها و ویژگی های شکلسعید جوی زاده1401/01/10شکل داده ها تعیین کننده نوع ابزارهایی است که می توان از آنها برای نتیجه گیری استفاده ... مطالعه بیشتر
درک خطای اندازه گیریسعید جوی زاده1401/01/10اکنون که میدانیم اکثر سیستمهای اندازهگیری در واقع خطاپذیر هستند، قدم بعدی این است که دقیقاً چه ... مطالعه بیشتر
چند ورودی حیاتی را شناسایی کنیدسعید جوی زاده1401/01/10فهرست مشتق شده از نقشه فرآیند دقیق باید در لیست کوتاه قرار گیرد. این را می توان به ... مطالعه بیشتر
ویژگی های داده ها – گرایش و پراکندگی مرکزیسعید جوی زاده1401/01/10تبدیل داده ها به اطلاعات: هدف یک پروژه شش سیگما تولید حجم عظیمی از داده ها نیست که ... مطالعه بیشتر
چگونه یک نقشه فرآیند تفصیلی ایجاد کنیم؟سعید جوی زاده1401/01/10مرحله 1: بین یک نقشه فرآیند عادی در مقابل خطوط شنا تصمیم بگیرید نقشههای فرآیند را میتوان ... مطالعه بیشتر
نقشه فرآیند تفصیلی چیست؟سعید جوی زاده1401/01/10اولین مرحله در مرحله اندازه گیری یک پروژه شش سیگما، ایجاد یک نقشه فرآیند دقیق از فرآیندها ... مطالعه بیشتر
شش سیگما – مقدمه ای بر فاز اندازه گیریسعید جوی زاده1401/01/10ذکر مرحله اندازه گیری از ماژول شش سیگما، تصاویری از آماردانان را در ذهن می آورد که ... مطالعه بیشتر
ملاحظات سیستم در طراحی HRISسعید جوی زاده1401/01/10برای اجرای موفقیتآمیز هر پروژه سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS)، الزامات طراحی سیستم باید بسیار اهمیت داده ... مطالعه بیشتر
هدف، دامنه و ارزش یک پروژه شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10قبل از شروع پروژه پروژه های شش سیگما برای کارآمد ساختن سازمان است. به همین دلیل است که ... مطالعه بیشتر
مرحله 1: جمع آوری و بررسی اطلاعات اولیهسعید جوی زاده1401/01/10پروژه زمانی شروع می شود که مدیریت ارشد مسئولیت را به قهرمان پروژه محول می کند. قهرمان پروژه ... مطالعه بیشتر
سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS): معنی، تکامل و ویژگی های آنسعید جوی زاده1401/01/10در سناریوی معاصر نوسازی و جهانی شدن، سازمان ها به شدت بر پیشرفت و نوآوری فناوری در ... مطالعه بیشتر
مفاهیم مهم شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10انواع متغیرها در معادله – Y = f(X)، Y متغیر وابسته است و به متغیر X وابسته ... مطالعه بیشتر
شش سیگما چیست؟سعید جوی زاده1401/01/10تعریف شش سیگما شش سیگما یک روش صرف یا یک ابزار کیفی نیست. این یک فلسفه است، یعنی ... مطالعه بیشتر
شش سیگما پلاس چیست؟سعید جوی زاده1401/01/10بسیاری از ما در مورد متدولوژی و چارچوب مدیریت کیفیت انقلابی، شش سیگما، شنیده ایم. برای متخصصان با ... مطالعه بیشتر
داستان موتورولا شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10هیچ درک درستی از شش سیگما بدون درک واقعی از کجا آمده است – موتورولا . پسزمینه داستان نشان ... مطالعه بیشتر
مزایای عملیاتی شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10ابتکارات پروژه شش سیگما به روش های مختلف و در سطوح بسیار متفاوت به سازمان کمک می ... مطالعه بیشتر
شش سیگما به عنوان یک ابزار استراتژیکسعید جوی زاده1401/01/10همانطور که در مقالات قبلی ذکر شد، شش سیگما به توسعه سازمان در سطوح مختلف کمک می کند. عملیاتی، ... مطالعه بیشتر
هزینه اجرای ضعیف فرآیندهاسعید جوی زاده1401/01/10قبل از معرفی فلسفه شش سیگما، این بحث وجود داشت که آیا شش سیگما هدفی است که ... مطالعه بیشتر
ویژگی های شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10شش سیگما یک پیشرفت مدیریتی شناخته شده است. متخصصان کمی وجود دارند که فرآیند را به روش خود ... مطالعه بیشتر
روش شناسی شش سیگما – DMAIC و IDOVسعید جوی زاده1401/01/10شش سیگما یک روش فرآیند گرا است که برای بهبود عملکرد کسب و کار با بهبود بخش ... مطالعه بیشتر
شش سیگما چیست؟ – اشتباهات در مورد شش سیگماسعید جوی زاده1401/01/10شش سیگما واقعاً به یک کلمه کلیدی مدیریتی تبدیل شده است. بسیاری از مردم از آن در زمینه ... مطالعه بیشتر
درک سطوح سیگماسعید جوی زاده1401/01/10سیگما چیست؟ سیگما یا انحراف استاندارد یک معیار آماری پراکندگی در داده ها است. این معیاری است که ... مطالعه بیشتر
شش سیگما – تعریف و منشأ آنسعید جوی زاده1401/01/10شش سیگما یک روش مبتنی بر داده برای بهبود عملکرد با کاهش تنوع است. این نیاز به درک کامل ... مطالعه بیشتر
مقایسه شش سیگما و مدیریت کیفیت جامعسعید جوی زاده1401/01/10هر دو شش سیگما و مدیریت کیفیت جامع ابزارهای موثری برای مدیریت کیفیت هستند، اما تفاوت بسیار ... مطالعه بیشتر
تکنیک PDSA (Plan-Do-Study-Act) برای بهبود کیفیتسعید جوی زاده1401/01/10تکنیک PDSA چیست؟ PDSA یا تکنیک Plan-Do-Study-Act یک QI معروف یا ابزار یا ابتکار بهبود کیفیت است ... مطالعه بیشتر
شباهت ها و تفاوت ها در اجرای چارچوب های کیفیت در بخش تولید و خدماتسعید جوی زاده1401/01/10معرفی نقص تولید در شرکتی مانند جنرال الکتریک (جنرال الکتریک) ممکن است منجر به حذف آن محصول ... مطالعه بیشتر
نقش مشتریان در مدیریت کیفیت جامعسعید جوی زاده1401/01/10مدیریت کیفیت جامع به تلاش مستمر مدیریت همراه با کارکنان یک سازمان خاص برای بهبود کیفیت محصولات ... مطالعه بیشتر
ابزارهای مدیریت کیفیتسعید جوی زاده1401/01/10ابزارهای مدیریت کیفیت به سازمان کمک می کند تا داده ها را برای کارکنان جمع آوری و ... مطالعه بیشتر
شش سیگما و مدیریت کیفیتسعید جوی زاده1401/01/10شش سیگما یک استراتژی مدیریت کسب و کار است که هدف آن بهبود کیفیت فرآیندها با به ... مطالعه بیشتر
کایزن چیست؟ – پنج اس کایزنسعید جوی زاده1401/01/10“کایزن” به یک کلمه ژاپنی اشاره دارد که به معنای “بهبود” یا “تغییر برای بهتر شدن” است. کایزن ... مطالعه بیشتر
نقش مدیران در مدیریت کیفیت فراگیرسعید جوی زاده1401/01/10مدیریت کیفیت جامع به عنوان تلاش مستمر مدیریت برای ارتقا و بهبود فرآیندها و سیستم ها برای ... مطالعه بیشتر
مدل های مدیریت کیفیت جامعسعید جوی زاده1401/01/10مدیریت کیفیت فراگیر، تلاشی ترکیبی از مدیریت سطح بالا و همچنین کارکنان یک سازمان برای تدوین استراتژیها ... مطالعه بیشتر
عناصر مدیریت کیفیت جامعسعید جوی زاده1401/01/10کیفیت یک پارامتر ضروری است که به سازمان ها کمک می کند تا از رقبای خود پیشی ... مطالعه بیشتر
اهمیت مدیریت کیفیتسعید جوی زاده1401/01/10“مدیریت کیفیت” محصولات و خدمات با کیفیت برتر را تضمین می کند. کیفیت یک محصول را می توان ... مطالعه بیشتر
مدیریت کیفیت جامع – معنی و مفاهیم مهمسعید جوی زاده1401/01/10برای درک معنای “مدیریت کیفیت جامع” ابتدا اجازه دهید بدانیم کیفیت به چه معناست؟ کیفیت به پارامتری ... مطالعه بیشتر
BPI – تجزیه و تحلیل اندازه گیری فرآیند و گام برداشتن در فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09پروژه های بهبود فرآیند کسب و کار را می توان برای هر فرآیندی در هر صنعتی اعمال ... مطالعه بیشتر
بهبود فرآیند کسب و کار – مرحله آماده سازیسعید جوی زاده1401/01/09تمرین بهبود فرآیند کسب و کار توسط سازمان ها انجام می شود تا کارایی عملیاتی خود را ... مطالعه بیشتر
ابزارهای پروژه BPI – انواع مختلف نمودار جریانسعید جوی زاده1401/01/09برنامههای بهبود فرآیند کسبوکار راهی مؤثر برای بازنگری عملیات تجاری، بهبود کارایی، ایجاد تغییر در عملیات و ... مطالعه بیشتر
ابزارهای پروژه BPI – نمودارهای پردازش اطلاعاتسعید جوی زاده1401/01/09پروژههای بهبود فرآیند کسبوکار به پذیرفتهشدهترین ابزار برای ایجاد تغییرات در عملیات جاری کسبوکار با هدف حذف ... مطالعه بیشتر
مقدمه ای بر مستندسازی فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09شرکت های چند ملیتی با مشکل مدیریت دانش مواجه هستند. صنایعی مانند نرم افزار و ITES کارکنان بسیار ... مطالعه بیشتر
BPI Exercise – Process Walk Through & Analysisسعید جوی زاده1401/01/09پروژه های بهبود کسب و کار راه بسیار خوبی برای آزادسازی کارایی عملیاتی و افزایش اثربخشی کل ... مطالعه بیشتر
BPI Exercise – Process Walk Through on the Floorسعید جوی زاده1401/01/09پروژههای بهبود فرآیند کسبوکار به روشی برای زندگی در هر سازمان تجاری تبدیل شده است، جایی که ... مطالعه بیشتر
BPI Project Walk Through – درک افراد و فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09پروژههای بهبود فرآیند کسبوکار بهطور ایدهآل برای هر عملیات تجاری مناسب هستند، بهویژه برای افزایش کارایی فرآیند، ... مطالعه بیشتر
BPI Essentials – نمودارهای جریان و ابزارهای کنترل کیفیتسعید جوی زاده1401/01/09تغییر تنها عامل ثابت در زندگی است. همین امر برای هر سازمان و همچنین تجارت نیز صدق می ... مطالعه بیشتر
کار از طریق پروژه بهبود فرآیند کسب و کارسعید جوی زاده1401/01/09معرفی سازمان ها بسیار شبیه به موجودات زنده هستند. آنها نیز یک چرخه زندگی مشخص و مراحل مختلف ... مطالعه بیشتر
مقدمه ای بر نمودار جریان به عنوان ابزار BPIسعید جوی زاده1401/01/09برنامههای بهبود فرآیند کسبوکار به ابزار اصلی سازمانها تبدیل شدهاند تا به کار بر روی عملیات داخلی ... مطالعه بیشتر
BPI و بهبود سازگاری فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09در دوران مدرن، قوانین تجارت هر روز در حال تغییر هستند. هر کسبوکاری، خواه یک محصول یا خدمات ... مطالعه بیشتر
بهبود فرآیند کسب و کار – الزامات آموزشیسعید جوی زاده1401/01/09پروژههای بهبود فرآیند کسبوکار به ابزاری رایج برای سازمانها تبدیل شدهاند تا به مرور فرآیندهای عملیاتی کسبوکار ... مطالعه بیشتر
BPI – مقدمه ای بر اندازه گیری کارایی فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09پروژههای بهبود فرآیند کسبوکار به طور گسترده توسط سازمانها هر از گاهی برای بازنگری فرآیندها و عملیات ... مطالعه بیشتر
BPI – مقدمه ای بر سنجش اثربخشی فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09محیط کسب و کار بسیار پویا است و قوانین تجارت هر روز در حال بازنویسی است. چندین تغییر ... مطالعه بیشتر
BPI – مقدمه ای بر اندازه گیری فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09پروژه بهبود فرآیند کسب و کار موثرترین ابزار برای به ارمغان آوردن کارایی فرآیند و عملیات موثر ... مطالعه بیشتر
بهبود فرآیند کسب و کار – اجرای پروژهسعید جوی زاده1401/01/09پروژههای بهبود فرآیند کسبوکار توسط سازمانها هر از گاهی برای بهبود عملکرد داخلی و کارایی عملیاتی آنها ... مطالعه بیشتر
پروژه بهبود فرآیند کسب و کار – تمرین جزئیات فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09بهبود فرآیند کسب و کار فرصتی عالی برای سازمانها فراهم میکند تا عملیات موجود خود را بازنگری ... مطالعه بیشتر
برنامه ریزی پروژه BPI – بررسی اجمالی فرآیندسعید جوی زاده1401/01/09برنامه بهبود فرآیند کسب و کار نتایج بسیار خوبی از نظر افزایش کارایی عملیات، حذف ضایعات و ... مطالعه بیشتر
آماده سازی برای اجرای بهبود فرآیند کسب و کارسعید جوی زاده1401/01/09برنامههای بهبود فرآیند کسبوکار مورد علاقه اکثر سازمانهای شرکتی است که از آن به عنوان ابزاری برای ... مطالعه بیشتر
تنظیم و برقراری ارتباط با اهداف BPIسعید جوی زاده1401/01/09بهبود فرآیندهای کسب و کار به سازمان ها کمک می کند تا تغییرات پویا در عملیات تجاری ... مطالعه بیشتر
مالکیت فرآیند کسب و کارسعید جوی زاده1401/01/09سازمان ها برای ایجاد تغییرات در عملیات داخلی به منظور افزایش کارایی در فرآیند و همچنین تأثیرگذاری ... مطالعه بیشتر
انتخاب فرآیند تجاری حیاتی برای پروژه های BPIسعید جوی زاده1401/01/09استفاده از بهبود فرآیندهای کسب و کار به عنوان ابزاری برای بهبود کارایی داخلی و ایجاد تغییرات ... مطالعه بیشتر
ساخت یک مدل بهبود فرآیند کسب و کار (BPI).سعید جوی زاده1401/01/09استقبال از برنامه بهبود فرآیند کسب و کار، راه ایده آلی برای سازمان ها برای جهش به ... مطالعه بیشتر
موقعیت هایی که ضامن بهبود فرآیند کسب و کار هستندسعید جوی زاده1401/01/09برنامههای بهبود فرآیند کسبوکار زمانی که با اهداف خاص طراحی شده و توسط مدیریت ارشد از جمله ... مطالعه بیشتر
موارد تجاری ضمانت اجرای BPIسعید جوی زاده1401/01/09برنامه بهبود فرآیند کسب و کار برای سازمان ها برای انتقال و تغییر عملیات داخلی کسب و ... مطالعه بیشتر
تیم اجرایی اجرایی مالک برنامه BPI استسعید جوی زاده1401/01/09در هر سازمانی، ابتکار BPI برای موفقیت باید ابتدا درک شود و تحت مالکیت آن باشد و ... مطالعه بیشتر
سازمان ها از استقبال از بهبود فرآیندهای کسب و کار سود می برندسعید جوی زاده1401/01/09تجارت در زمان حاضر بسیار چالش برانگیز و پویا است. ماهیت بازارها، چرخه عمر محصولات و خدمات و ... مطالعه بیشتر
طرح بهبود فرآیند کسب و کار – شروعی با BPIسعید جوی زاده1401/01/09بهبود فرآیند کسب و کار به عنوان یک برنامه در حال انجام که هر از چند گاهی ... مطالعه بیشتر
مدیریت تغییر و سازمان هاسعید جوی زاده1401/01/09هر کریسمس، اپل در گالری بازی می کند که در آن همه آمریکایی ها و بقیه طرفداران ... مطالعه بیشتر
فرآیندهای کسب و کار، سازمانهای محرکسعید جوی زاده1401/01/09سازمانها در سراسر جهان به نیاز به بازسازی خود و تطبیق فرآیندهای تجاری برای بقای خود در ... مطالعه بیشتر
فرآیندهای کسب و کار باعث تعالی جهانی می شودسعید جوی زاده1401/01/09مدیریت کسبوکارها در محیط رقابتی شدید و در سناریوی جهانی بسیار پیچیده است. چیزی که غولهای جهانی مانند ... مطالعه بیشتر
تاثیر مهندسی مجدد و بهبود فرآیندهای کسب و کارسعید جوی زاده1401/01/09در دنیای جدید که با پیشرفت های سریع علم و فناوری و محدود شدن مرزها به سرعت ... مطالعه بیشتر
نیاز به فرآیند کسب و کار در سازمان هاسعید جوی زاده1401/01/09برای بقا و رشد کسب و کار خود در زمان کنونی، باید طناب های تجارت را یک ... مطالعه بیشتر
رشد و تکامل سازمانهاسعید جوی زاده1401/01/09مطالعه چگونگی رشد، تکامل، تغییر، بلوغ و همچنین افول سازمانها و کسبوکارها در یک دوره زمانی بسیار ... مطالعه بیشتر
نیاز روز سازمان – بهبود فرآیندهای کسب و کارسعید جوی زاده1401/01/09امروزه نیاز روز این است که سازمان ها رقابتی باشند و روش ها، فرآیندهای جدید را بپذیرند ... مطالعه بیشتر
بهبود فرآیند کسب و کار – یک دیدگاهسعید جوی زاده1401/01/09توسعه سازمانهای تجاری جهانی، شرکتهای چند ملیتی و شرکتها همواره تعداد زیادی از دانشگاهیان و همچنین اتاقهای ... مطالعه بیشتر
مزایا و عملکرد DBMSسعید جوی زاده1401/01/09DBMS امروزه از یکی از مهمترین موقعیت ها برخوردار است، زمانی که کل ساختار فناوری اطلاعات یک ... مطالعه بیشتر
تاریخچه برنامه های کاربردی پایگاه دادهسعید جوی زاده1401/01/09یکی از مهمترین اهداف توسعه سیستم های کامپیوتری، اپلیکیشن پایگاه داده ای بود که می توانست بر ... مطالعه بیشتر
مقدمه ای بر سیستم مدیریت پایگاه داده و کاربران آنسعید جوی زاده1401/01/09برای درک سیستم مدیریت پایگاه داده (DBMS) لازم است در مورد پایگاه داده و حتی قبل از ... مطالعه بیشتر
تدوین سیاستهای امنیت اطلاعات و حفاظت از دادهها هنگام دیجیتال شدن شرکتهاسعید جوی زاده1401/01/09تغییر پارادایم در انتقال جهان از آنالوگ به دیجیتال مورد نیاز است امنیت اطلاعات و حفاظت از ... مطالعه بیشتر
ظهور محاسبات ابری برای صنعت فناوری اطلاعات چه معنایی دارد؟سعید جوی زاده1401/01/09ظهور محاسبات ابری در حالی که در مورد ظهور هوش مصنوعی و اینکه چگونه این فناوری پتانسیل ... مطالعه بیشتر
روندهایی که صنعت سخت افزار فناوری اطلاعات را در سه سال آینده به پیش می بردسعید جوی زاده1401/01/09با رشد انفجاری در بازار محاسبات شخصی، افزایش قابل توجهی در تعداد اختراعات جدید در فن آوری ... مطالعه بیشتر
اهمیت تفکر انتقادی در عصر اطلاعات (سوء)سعید جوی زاده1401/01/09اضافه بار اطلاعات می تواند ما را غرق کند ما به معنای واقعی و استعاری غرق در ... مطالعه بیشتر
رسوایی نقض اطلاعات Equifaxسعید جوی زاده1401/01/09کسب و کار رتبه بندی اعتباری در آمریکا تا حد زیادی یک انحصارطلبی است. توسط سه شرکت بزرگ ... مطالعه بیشتر