معرفی دوره آموزشی:

کوچینگ یک حرفه حرفه ای است که در آن می تواند راهنمایی، مشاوره و آموزش های شخصی را تحت یک چارچوب قانونی و تجاری انجام دهد، به طوری که خدمات مربیگری برای فردی که به دنبال نقاط قوت، هدف، ماموریت، تخصص، شغل خود است بسیار ارزشمند است. ، پروژه خود یا توسعه یک مهارت و مربیگری یکی از خدماتی است که او انجام می دهد بسیار محبوب و پر تقاضا است.

همانطور که هنر مدیریت زندگی (Live Coaching) یک آموزش مدیریت زندگی است که از طریق ارتباط بین مربی و فردی که برای مدیریت زندگی خود برای رسیدن به رضایت و شادی نیاز به کمک دارد انجام می شود.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• شناخت شخصیت کوچینگ و اهمیت آن برای افراد و موسسات.
• اصول کوچینگ و اهمیت خودآگاهی را بیاموزید.
• حرفه ای بودن در اجرای جلسه کوچینگ.
• گوش دادن و سطوح آن و ارتباط آن با جلسه کوچینگ را بیاموزید.
• مهارت های مربیگری را به دست آورید.
• کسب کیفیت مربیگری و استانداردهای اخلاقی.
• آشنایی با مدل GROW برای کوچینگ.

گروه های هدف:

• رهبران ارشد، مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره.
• مدیران منابع انسانی و روسای بخش.
• کارکنان در تمامی رشته ها و سطوح.
• شاغلین در زمینه های مشاوره فردی، خانوادگی و تحصیلی.
• کارگران بخش خصوصی و بازرگانی.
• مشاوران، معلمان و کلیه کارکنان آموزش و پرورش.
• همه کسانی که مستقیماً با کارمندان و مردم سروکار دارند.
• همه کسانی که مایل به توسعه و توسعه انسانی هستند.
• مربیان مبتدی و حرفه ای، والدین و هر کسی که می خواهد عملکرد خود یا دیگران را بهبود بخشد.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد یک و دو:

مقدمه ای بر مربیگری:

• مفهوم مربیگری
• مدارس مربیگری
• مثلث مربیگری.
• چرا مربیگری؟
• انواع مربیگری.
• تفاوت بین مشاور، راهنما، راهنما و مربی.

قوانین و اصول اولیه فرآیند کوچینگ:

• چه زمانی به جلسه کوچینگ نیاز داریم؟
• قوانین اساسی مربیگری
• مقایسه‌هایی برای یافتن تفاوت‌های بین مربیگری، روان‌درمانی و سایر روش‌های خودسازی.
• حقوق و وظایف مشتری.
• اصول اولیه مربیگری.

مهارت های اساسی مربی:

• مهارت شنوایی.
• مهارت پرسشگری
• سوالاتی که مربی از پرسیدن آنها ممنوع است.
• مهارت دیالوگ.
• مهارت مدیریت فرآیند تغییر در ذینفع.
• مهارت ایجاد انگیزه مثبت برای ذینفع.
• نحوه استخراج و ترتیب مقادیر برای ذینفع.
• مهمترین ویژگی هایی که باید در مربی وجود داشته باشد تا بتواند موفق و موثر باشد.

واحد سوم:

مراحل مربیگری:

• مرحله صمیمیت و هماهنگی.
• مرحله تعیین هدف
• طرح را بچینید.
• از سفر مربیگری لذت ببرید.
• لحظه دستیابی به هدف

مراحل آماده سازی مربی حرفه ای:

• شایستگی های فنی مربی
• اخلاق مربی
• شخصیت کاریزماتیک مربی.
• نکات مهم برای کوچینگ در هنگام تمرین کوچینگ.

واحد چهارم:

راهنمای عملیاتی برای مستندسازی مراحل فرآیند کوچینگ و مدیریت یک جلسه مربیگری حرفه ای:

• یک جلسه کوچینگ را تعریف کنید.
• راه های مدیریت یک جلسه کوچینگ
• مستندسازی فرآیند کوچینگ
• نکات مهم برای مدیریت یک جلسه کوچینگ.
• مدل پیشنهادی برای مدیریت جلسات کوچینگ.
• الگوی پیشنهادی برای فرم توافق با ذینفع.
• روش های مدرن تطبیق و ایجاد آشنایی با ذینفع.
• روش های مدرن تعیین خواسته های ذینفع از مربی، تعیین اهداف و سنجش واقعیت فعلی.
• راه های مدرن توسعه گزینه ها و جایگزین ها و نقطه شروع برای حرکت رو به جلو.
• بازخورد.

واحد پنجم:

مهمترین ابزار و آزمون های مورد استفاده در فرآیند کوچینگ:

• مدل GROW.
• چرخ زندگی و تعیین اهداف برای دستیابی.
• تحلیل PSWOT
• مدل DCI برای دستیابی به اهداف.
• برنامه Coort برای آموزش تفکر.
• طوفان فکری
• مدل پنجره جوهری.
• الگوهای نمایندگی ذینفع را کاوش کنید.
• استفاده از مقیاس هرمان برای کشف سبک تفکر ذینفع.
• متدولوژی جهانی در تعیین مدت جلسات، مکانیسم امضای قرارداد و مناسب ترین قیمت گذاری برای مربی.