یک نظرسنجی در سال 2018 توسط Deloitte نشان داد که فعالیت ادغام و اکتساب (M&A) در سال جاری شتاب گرفته است. نه تنها معاملات بیشتر، بلکه معاملات بزرگتر نیز وجود دارد، و کسب فناوری عامل اصلی ادغام و تملک است.

وقتی شرکت‌ها با هم ترکیب می‌شوند، هم رهبری و هم فرهنگ باید خودشان را برای نهاد جدید بازتعریف کنند.

بررسی های مالی و قانونی در طول فعالیت M&A انجام می شود زیرا کاملاً ضروری است که هر جنبه فنی و قانونی معامله به درستی انجام شود. اما در تمام جزئیات مربوط به یک ادغام یا اکتساب، برای رهبری می‌تواند آسان باشد که مفهوم یکپارچگی رهبری را تحت نهاد جدید در پشت سر بگذارد. این می تواند منجر به مشکلات بزرگ، اما قابل اجتناب شود.

چالش های رهبری در طول ادغام و اکتساب

در طول یک ادغام یا اکتساب، خطر از دست دادن افراد ، تجربه بهره وری کمتر و ثبت سطوح سود پایین تر افزایش می یابد. تیم های رهبری هر یک از طرف های تحول ممکن است کارها را متفاوت انجام دهند و این می تواند خطرات را تشدید کند. غیر منطقی نیست که آموزش رهبری تیم رهبری جدید و ادغام شده را به عنوان بخشی از فرآیند ادغام یا اکتساب در نظر بگیرید. کسب و کار جدید با هر یک از مشاغل جداگانه قبلی متفاوت خواهد بود، حتی اگر یک شرکت اساساً دیگری را “بلع” کند.

وقتی تیم‌های رهبری کسب‌وکارهایی که می‌خواهند ادغام شوند یا تحت تملک قرار گیرند، به جهات مختلفی می‌روند یا اولویت‌های متفاوتی دارند، ممکن است مشکلاتی ایجاد شود. ممکن است استفاده از آموزش های رهبری در بحبوحه تحولات بزرگ فعالیت های M&A لوکس به نظر برسد، اما در واقع، ممکن است یکی از بهترین سرمایه گذاری هایی باشد که شرکت جدید و ادغام شده می تواند انجام دهد.

تیم ادغام رهبری قوی

یک تیم یکپارچه رهبری قوی می تواند تفاوت بین یک تغییر سودمند و سازنده در رهبری و یک فاجعه گیج کننده باشد. آیا پس از تشکیل نهاد جدید، یک مدیرعامل جدید معرفی می شود؟ اگر چنین است، مربیگری مدیر عامل ممکن است سرمایه‌گذاری هوشمندانه‌ای باشد تا اطمینان حاصل شود که انتقال روان‌تر و سازنده‌تر است.

همچنین مهم است که رهبران هر سازمان بدانند  همگروه های آنها  در سازمان دیگر چه کسانی هستند و ساختار رهبری چگونه تغییر خواهد کرد. ممکن است در ابتدا نتوان دقیقاً دانست که هر رهبر چه نقشی را بر عهده می گیرد، اما با یک تیم یکپارچه رهبری، چکش کاری آن جزئیات مهم را می توان با شفافیت و کمترین اختلال انجام داد.

یکپارچگی رهبری خوب بقیه اعضای تیم را الهام می بخشد

شفافیت و صداقت کلید حفظ مثبت بودن در طول فرآیند M&A هستند.

یک ادغام یا اکتساب موفق به سادگی یک شرکت را به شرکت دیگر پیوند نمی دهد. این امر مستلزم  ادغام دو فرهنگ شرکتی است  – وظیفه ای که کمتر از ادغام حقوقی و مالی شرکت ها چالش برانگیز و کم اهمیت نیست. هنگامی که رهبری گیج یا در موقعیت‌های ضعیف به نظر می‌رسد، به سختی اعتماد کارگران خط مقدم را القا می‌کند. بنابراین، آموزش رهبری باید در همان ابتدای فرآیند ادغام یا اکتساب، و همچنین تشکیل یک تیم ادغام رهبری، در اولویت باشد.

وقتی رهبران اهدافی را برای فرآیند تعریف کرده باشند، بدانند که می‌خواهند سازمان جدید چگونه به نظر برسد، و برنامه‌ای عملی برای رسیدن به آن داشته باشند، برای کارمندان روزمره سنگینی می‌کند، که ممکن است گاهی تعجب کنند که آیا نیازهای آنها به عنوان دو تجارت در نظر گرفته می‌شود یا خیر. ترکیب کردن رهبری قوی و اهداف روشن، اعتماد اعضای تیم را برمی انگیزد که ادغام یا اکتساب منطقی است و به چیزهای بهتری برای همه منجر می شود.

تغییرات رهبری زمانی اجتناب ناپذیر است که دو شرکت با هم ادغام شوند یا زمانی که یکی دیگر را تصاحب می کند. مخاطرات زیاد است، به عنوان خطر سوء تفاهم یا نبردهای چمن. برای رهبری هر دو کسب و کار بسیار مهم است که رویکردی پیشگیرانه برای ادغام یا اکتساب داشته باشند و در صورت لزوم کمک آموزشی برای رهبری ارائه دهند تا تغییرات به حداقل برسد و سردرگمی کمتری وجود داشته باشد.

هنگامی که رهبران در مقابل روایت ادغام/اکتساب قرار می گیرند، اگر صرفاً به آخرین مرحله قانونی یا مالی در فرآیند واکنش نشان دهند، بهتر از آنچه می توانند آن را شکل می دهند. این نه تنها به نفع خود رهبران بلکه به نفع همه اعضای تیم از شرکت هایی است که در حال ترکیب هستند. اگر علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد مواجهه با بسیاری از چالش‌های تحول شرکت‌ها ، از جمله چالش‌های ادغام یا اکتساب هستید، توصیه  می‌کنم کتاب‌های من را  که عمیق‌تر در مورد بسیاری از مرتبط‌ترین موضوعات پیرامون فرهنگی هستند، بررسی کنید. تغییر و تحول فرهنگی .