معرفی دوره آموزشی:

اولین عنصر رویکرد یکپارچه مدیریت منابع انسانی، تجزیه و تحلیل و توصیف شغل است، که در آن فرآیند تجزیه و تحلیل و توصیف شغل، سنگ بنای کار مدیریت منابع انسانی در هر یک از پروژه ها، صرف نظر از هدف یا فعالیت، و هر چه که باشد، می باشد. اندازه یا زمینه کاری تدوین خط مشی ها و فعالیت های مختلف مرتبط با امور افراد در سازمان از نظر انتخاب آنها، تامین نیازهای آموزشی آنها و تعیین ساختار دستمزدها و غرامت های مختلفی که سازمان برای کار آنها می پردازد. برای استفاده حداکثری از انرژی های موجود انسان.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• تجزیه و تحلیل نیروی کار
• برنامه های مسیر شغلی را توسعه دهید.
• تهیه برنامه های توسعه شغلی.
• تجزیه و تحلیل، ارزیابی و طبقه بندی مشاغل.
• انجام مطالعه، تحلیل و توسعه سیستم ها و روش های ارزیابی عملکرد شغلی.
• تهیه مقررات، خط مشی ها و رویه های آموزشی.
• آماده سازی رویه ها و مدل ها برای عملیات منابع انسانی.
• ارائه روشهای علمی و کاربردی در تحلیل، توصیف و ارزیابی مشاغل.
• توسعه مهارت در تشخیص و ارزیابی مشکلات عملی مربوط به تجزیه و تحلیل، توصیف، ترتیب و طراحی مشاغل.

گروه های هدف:

• مدیران دفاتر و معاونین آنها.
• کارکنان روابط عمومی.
• روسای ادارات و آنهایی که در سطح آنها در تمامی نهادها و سازمانهای مختلف هستند.
• کارکنان بخش منابع انسانی.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

• روندهای اخیر در تجزیه و تحلیل شغل
• دارایی های انسانی
• مراحل برنامه ریزی استراتژیک
• مشکلات برنامه ریزی منابع انسانی در سازمان ها.
• عوامل خارجی مؤثر بر برنامه ریزی نیروی انسانی.

واحد دوم:

• نقشه های جایگزین
• روش های تحلیل شغل
• مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• سنجش عملکرد.
• مسیر شغلی.
• شرح شغل

واحد سوم:

• سبک اشغال
• آموزش و توسعه.
• برنامه ریزی استراتژیک.
• مهارت ها.
• برنامه ریزی جانشین پروری.

واحد چهارم:

• مروری بر توسعه شغلی
• توسعه را تعریف کنید.
• فرآیند توسعه شغلی.
• جنبه ارزیابی پیشرفت شغلی.
• مشاوره و راهنمایی.

واحد پنجم:

• آموزش حین کار.
• چرخش کار.
• برنامه های آموزشی کمکی
• کارت شرح شغل.
• شرایط شرح شغل

واحد ششم:

• ارتباط توصیف با توسعه شغلی.
• دفترچه راهنمای کارکنان.
• مشاغل را اشغال کند
• برنامه ریزی و سازماندهی رویه های عملکردی.

واحد هفتم:

• مفهوم شرح شغل
• وظایف – اختیارات – مسئولیت ها.
• گروه های کیفی
• عناصر چارچوب نظارتی
• اهمیت شخصیت پردازی به عنوان مبنایی برای افزایش کارایی عنصر انسانی.

واحد هشتم:

• مراحل عملی برای آماده سازی ساختار سازمانی.
• سازماندهی مجدد و تأثیر آن بر شرح و ترتیب شغل.
• مبانی و معیارهای تجزیه و تحلیل و شرح مشاغل در پرتو تغییرات در ساختار استخدام.
• نرخ های عملکرد، دوره های کاربردی و مشکلات کاربردی عملی.

واحد نهم:

• مبانی علمی حاکم بر تشکیل گروه های عملکردی کیفی در سازمان ها.
• تحلیل و تشریح مشاغل به عنوان مبنای سیاست گذاری افراد در پروژه {خط مشی های انتخاب – آموزش – مشوق ها. . . و غیره }.
• تجزیه و تحلیل و شرح شغل به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی نیروی انسانی.
• تنظیم و ارزیابی مشاغل به عنوان مبنایی برای برنامه ریزی نیروی انسانی.

واحد دهم:

• تجزیه و تحلیل و شرح شغل به عنوان مبنایی برای ارتقاء کارکنان.
• ترتیب و ارزیابی مشاغل به عنوان مبنایی برای ترفیع کارکنان.
• شاخص های ارزیابی
• عوامل ارتقای پرسنل
• سیستم های اطلاعات شغلی