معرفی دوره:

مبانی مدیریت نوین شامل مجموعه ای از امور بسیار مهم است که عبارتند از مدیریت محیط بیرونی و فرهنگ سازمانی، مدیریت درون محیط جهانی، مدیریت کثرت گرایی، مدیریت مسئولیت اجتماعی و اخلاق، مدیریت تغییر و خلاقیت.

مدیریت نوین روشی مبتنی بر مدیریت و هدایت منابع انسانی و مادی و سازماندهی آنها در ساختارها یا ساختارهای پویا برای دستیابی به نتایج و اهداف مشترکی است که ذینفعان را از دستیابی به آنها راضی می کند و در نتیجه بهترین استفاده را از منابع انسانی و مادی برای دستیابی به بهترین شکل ممکن می کند. تولید کالا و خدمات از نظر کمی و کیفی.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• شناخت علم مدیریت و ابعاد اصلی آن.
• آگاهی از نقش و اهمیت مدیریت در نحوه انجام کارهای اداری.
• بالا بردن سطح اثربخشی و کارایی آنها در حل مشکلات اداری و اتخاذ و اتخاذ تصمیمات مناسب.
• با علم مدیریت و مفاهیم و اصطلاحات مهم اداری برای عملکرد صحیح اداری آشنا شوید.
• وظایف سازمان را که شامل بازاریابی، تولید، مدیریت منابع انسانی و مدیریت مالی می شود، شناسایی کنید.

گروه های هدف:

• صاحبان مشاغل ارشد، مدیران اجرایی و مدیرانی که به دنبال برتری و تمایز هستند.
• کلیه مقامات از تمامی بخشها و واحدهای مختلف در مؤسسات و سازمانهای خصوصی و دولتی.
• آقایان، اعضای مدیریت ارشد و میانی.
• مدیران بخش / مدیران منطقه / مدیران بخش.
• مدیران ادارات، روسای ادارات، معاونین و معاونین آنها.
• ناظران عمومی و متخصصان ناظر.
• همه رهبران ارشد در سازمان ها.
• مدیران بخش ها، روسای بخش ها، معاونان و دستیاران آنها.
• سرپرستان، سرپرستان عمومی و نامزدهای آن سمت های اداری.
• کارکنان اداری، سرپرستان و مانند آن.
• مسئول برنامه ریزی و توسعه مستمر و رهبران تیم های کاری.
• مدیران پروژه و برنامه، نمایندگان و مدیران سبد سرمایه گذاری.
• رهبران تیم و اعضای تیم.
• وابستگان و متخصصان اداره روابط عمومی و رسانه.
• کسانی که مایلند خود را توسعه دهند و سطح کارایی و اثربخشی خود را بالا ببرند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

ماهیت مدیریت و توسعه تاریخی آن:

• مفهوم مدیریت
• علم مدیریت است یا هنر.
• توسعه تفکر مدیریت

واحد دوم:

توابع مدیریت :

• مفهوم توابع مدیریت
• مشاغل مدیریتی:
  • برنامه ریزی.
  • سازمان.
  • هدایت، رهبری و ارتباطات.
  • سانسور.
  • فرایند تصمیم گیری.

واحد سوم:

وظایف سازمان:

• مفهوم سازمان
• مفهوم کارکردهای سازمانی.
• توابع سازمان
• بازار یابی.
• مدیریت تولید.
• مدیریت منابع انسانی.
• عملکرد مدیریت مالی

واحد چهارم:

مدیریت مدرن و الزامات زیست محیطی:

• مدیریت کیفیت جامع.
• مفهوم کیفیت
• سیستم های مدیریت کیفیت
• مدیریت کیفیت جامع.
  • مفهوم
  • توسعه.
  • عوامل.

واحد پنجم:

مفاهیم مدیریت معاصر:

• مهندسی مجدد
• مفهوم مهندسی
• عوامل مهندسی