دوره آموزشی دوره: دستیابی به رهبری خلاق و رسیدن به اوج برتری و موفقیت
معرفی دوره:
هنگامی که با مسئولیت های مدیریتی جدیدی روبرو می شوید که مستلزم آن است که به سرعت و هوشمندانه به درک جامعی از قوانین اصلی مدیریت و کاربردهای آنها دست یابید، این دوره با هدف ارائه اصول اصلی مورد نیاز شما از طریق توضیح عمیق عملی و اقدامات درخشان است. ، از طریق این دوره آموزشی بتوانید از طریق اهداف فرعی زیر به درک درستی از آن دست یابید:
- ارائه و تحلیل روندها و مفاهیم معاصر در ویژگی ها، اجزا و وظایف عملکرد برجسته.
- افزایش مهارت های مدیران موثر بر اثربخشی مدیریت در دنیای در حال تغییر.
- تعریف رفتار مدیریتی اصلی مناسب برای عملکرد خلاقانه.
اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:
- مکانیسم ها و ابزارهای خلاقیت و تعالی اداری را شناسایی کنید.
- شناخت نقش فناوری و انقلاب اطلاعاتی در ایجاد خلاقیت و تعالی اداری.
- دسترسی به خلاقیت و تعالی در مدیریت جهانی.
- شناسایی متغیرهای محلی، منطقه ای و بین المللی و تأثیر آنها بر خلاقیت در سازمان های اداری.
- با تجربیات مفید محلی و بین المللی آشنا شوید.
گروه های هدف:
- مدیران بخش
- دستیاران مدیران.
- متصدیان پست های اداری، اجرایی و مشاوره ای.
- مقامات اداری در مکان ها و بخش های مختلف.
- روسای ادارات و آنهایی که در سطح آنها در تمامی نهادها و سازمانهای مختلف هستند.
- هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.
محتوای دوره:
واحد اول:
قابلیت ها و قابلیت ها:
- آموزش، انگیزه، ایجاد علاقه و تعیین انتظارات.
- مفاهیم قانون علت و معلول را با استفاده از روش های اثبات شده موفقیت مرور کنید.
- عزت نفس، عزت نفس و عزت نفس را ارتقا دهید و اهمیت شایستگی شخصی را نشان دهید.
- چگونه ترس و شک می تواند باعث ایجاد “بدون سقف” شود.
- تغییر رفتارها و پاسخ های موثر.
- اگر اراده وجود داشته باشد امکان رسیدن به آنچه آرزویش را داریم.
- مثبت اندیشی در مقابل دانش مثبت.
- جلسات عملی و ایده های پیشرفته که می توانند بلافاصله برای افزایش کارایی و عملکرد استفاده شوند.
قدرت و هدف:
- در مورد آنچه دوست دارید به دست آورید فکر کنید.
- اهمیت تعیین هدف، تعریف شادی، دو توصیه مربوط به تحقق رویاهای شما.
- چرا دلبستگی به یک علت خاص کلید موفقیت است؟ارزش ها را تعیین کنید.
- دوازده نوع هدف مهم
- پنج نکته برای تعیین اهداف
- توسعه قدرت، هدف، و جهت اهمیت حرکت رو به جلو یک تمرین هفت مرحله ای.
واحد دوم:
مسئولیت پذیری و پاسخگویی:
- کلید رهبری شخصی، ابتکار عمل، ویژگی برتر شخصیت، تغییر آنچه نمی خواهید.
- چگونه قانون جذب برای موفقیت شما اعمال می شود؟
- نگرش احساس قوی به جای ضعیف، نظریه چالش-پاسخ در مورد توسعه شخصی.
- انتخاب حرفه ای، تسریع در توسعه حرفه ای، تلاش برای به عهده گرفتن مسئولیت های اضافی.
- حرفه خود را پیش ببرید، با تعیین اهداف، ذهنیت مثبتی در خود ایجاد کنید، سه سوال نهایی.
تعالی و کیفیت:
- برتری شخصی مقدم بر عملکرد با کیفیت است.
- چگونه خود را فردی ضروری برای دیگران بسازیم.
- اساس امنیت شغلی، چرا عملکرد برجسته منجر به دریافت پاداش های متمایز می شود، چگونه برنده باشیم.
- استفاده ضعیف از زمان، سیم رتبه بندی کیفیت.
- تعریف کیفیت، مشتری شما کیست؟
- اساس پیشرفت و پیشرفت، فراتر از انتظارات، تعهد به کیفیت.
- آینده شما ممکن است با یک سقف مشخص نامحدود باشد.
واحد سوم:
تمرکز:
- پیش بینی موفقیت های بزرگ کلید شایستگی شخصی است.
- شفافیت: چه کاری می خواهید انجام دهید؟
- تمرکز – توانایی کار بدون توقف به عنوان نقطه شروع برای حداکثر عملکرد.
- رفع چهار مانع در راه دستیابی به اهداف
- مسئولیت شما چیست؟ فهرستی تهیه کنید قبل از شروع، فهرست را سازماندهی کنید، بهترین روش.
- قانون 80/20 را در برخورد با سخت ترین کارها، اهمیت نظم و انضباط به کار ببرید.
خدمات و رضایت:
- مشتری شما کیست؟ چه کسی حقوق ما را پرداخت می کند؟ برای رسیدن به رضایت شغلی شما چه چیزی لازم است؟
- رضایت مشتری مبنای موفقیت فعالیت است.
- خدمات مشتری به عنوان یک عامل مهم برای تعالی
- قدرت را تعریف کنید
- تعیین استانداردهای کیفیت و خدمات.
- اهمیت سرعت در رابطه با خدمات و رضایت.
- ویژگی های بازیگران عالی “لحظه های حقیقت” هر روز اتفاق می افتد.
- چهار سطح رضایت مشتری، مایل بیشتری را طی کنید.
واحد چهارم:
همکاری و ارتباطات:
- آیا پیشرفت و پیشرفت مبتنی بر موفقیت با دیگران است.
- انواع هوش که بیشترین درآمد را در تجارت به دست می آورند
- چگونه کاری کنیم که مردم برای شما احساس اهمیت کنند.
- اجتناب از انتقاد، چگونگی قابل قبول شدن برای دیگران، اهمیت قدردانی.
- استفاده درست از ستایش و قدردانی
- گوش دادن باعث ایجاد اعتماد به نفس می شود، چگونگی گوش دادن موثرتر
- پنج ویژگی مولدترین واحدهای تجاری
- 3 نوع قدرتی که می توانید ایجاد کنید
- وارد حرفه مسیر سریع شوید.
نوآوری و خلاقیت:
- تعریف واقعی نوآوری
- یافتن راه های بهتر برای انجام کار
- نظریه نوآوری “خط دید”.
- مدل کایزن “بهبود مستمر”.
- تفکر تطبیقی در مقابل تفکر مکانیکی
- لیست اشکالات، موانع موفقیت را بردارید.
- سه روش برای تحریک سبک مشکل آفرینی.
- منبع اصلی خلاقیت و توسعه: «پرهیز از سه بدترین فرض در فعالیت، هفت حوزه ای است که خلاقیت را می توان در آن اعمال کرد».
- چرا از نظر آماری نابغه هستید؟
- یک ایده خوب تمام چیزی است که شما نیاز دارید.
واحد پنجم:
توسعه شخصی و حرفه ای:
- برای اینکه همه چیز به سمت بهتر شدن پیش برود، باید خود را برای بهتر شدن توسعه دهید.
- توسعه از درون برای ایجاد بهبود از بیرون.
- با زندگی در جامعه مبتنی بر دانش، بهترین افراد بهترین متفکران هستند.
- چرا آینده به نفع کارآمدترین “دانش منسوخ” است.
- چگونه به دنبال دانش “یادگیری مادام العمر برای یادگیری” باشیم.
- چرا دانش عملی قدرت است، رهبران خواننده هستند، چگونه می توان یکی از آنها شد.
- مفهوم “لبه برنده” را در حرفه خود توسعه دهید، برای کسب درآمد بیشتر باید بیشتر بیاموزید.
- اهمیت گوش دادن به نوارهای صوتی، تبادل زمان و پول برای دانش، سرمایه گذاری روی خود، چگونگی بهترین بودن.
صداقت و اخلاق:
- صداقت و اخلاق را تعریف کنید.
- مهمترین صفت انسان.
- اساس موفقیت در زمینه کار، ویژگی های “پانصد خوش شانس” است.
- پایه و اساس همه روابط، حفظ یکپارچگی خود به عنوان چیزی مقدس، چگونه با خود صادق باشید.
- تمرین اصل یک «حقیقت جامع»، به کارگیری قاعده طلایی، چگونگی الگو بودن.
- رضایت و اطمینان به عنوان راهنمای رفتار، تعریف رفتار اخلاقی، بررسی روزنامه، هرگز صداقت شما را به خطر نمی اندازد.
بدون نظر