معرفی دوره:

در عصر چالش های جهانی، استراتژی برای رهبر دیگر تنها یک وظیفه سالانه نیست که به عنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک سالانه اجرا می شود، بلکه هسته اصلی کار روزانه رهبر است، زیرا نشان دهنده کاری است که نیاز دارد. رهبر برای اینکه {خود و سازمانش} یک قدم جلوتر از دیگران باشد، از حال به آینده حرکت کند، اما تدوین استراتژی مستلزم مهارت‌های خاصی است که مهارت تفکر استراتژیک است.

تفکر استراتژیک یا آنچه که می‌توان آن را تفکر حیاتی و عملکرد استراتژیک نامید، جایگزین‌های زیادی برای شناسایی یا راه‌حل‌هایی برای رفع نقص‌های فوق‌الذکر ارائه می‌دهد، علاوه بر این، کلیدهای سرمایه‌گذاری در جهت‌ها و تصمیم‌های آینده را برای تضمین دستیابی به سطوح رضایت‌بخش عملکرد در اختیار دارد. سازمان های تجاری

گلایه بسیاری از سازمان‌های تجاری از تزلزل گام‌ها و برنامه‌های خود در جهت گسترش و رشد و دستیابی به نرخ‌های رضایت‌بخش عملکرد و حتی خروج برخی از آنها از فضای کسب‌وکار و ترس از تغییر، منسوخ شدن فعالیت‌ها و نتایج دیگران. و دیگر مظاهر شکست در واقع نتایج طبیعی به اصطلاح خلأ استراتژیک است.
این دوره یک سفر جالب با مسیرهای تفکر استراتژیک در حوزه کسب و کار به طور کلی با هدف بهبود عملکرد و دستیابی به رشد مستمر در محیط کسب و کار داخلی و بین المللی ارائه می دهد.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• در زمینه های مختلف (سازمانی، فرهنگی، جهانی، رقابتی و غیره) در تفکر استراتژیک مهارت بیشتری داشته باشید.
• افزایش توانایی برای کشف فرصت های استراتژیک موجود در بازار گذار.
• ارتقای تفکر از سود کوتاه مدت به ارزش بلند مدت.
• نحوه تمرین نظم و انضباط را بیاموزید و برای تفکر استراتژیک وقت بگذارید (با وجود بحران های روزانه).
• نحوه طبقه بندی اطلاعات مبهم انباشته شده را به گونه ای درک کنید که آنها بتوانند بر آنچه از نظر استراتژیک مهمتر است تمرکز کنند.
• یاد بگیرید که از ابزارهای تفکر در موقعیت های مختلف و مطالب مختلف استفاده کنید.

گروه های هدف:

• رهبران اداری در وزارتخانه ها، ادارات و ادارات دولتی و خصوصی.
• مدیران بخش ها، روسای بخش ها و مسئولان واحدهای سازمانی.
• رهبران سازمانی که سازمان ها به دنبال برنامه ریزی استراتژیک هستند.
• کاندیدای پست های رهبری و اداری در موسسات دولتی و خصوصی.
• کلیه کارمندان دولتی و بخش خصوصی برای پست های اداری که نیاز به برنامه ریزی و تصمیم گیری دارند نامزد می شوند.
• همه رهبران مسئول برنامه ریزی و جهت دهی به آینده و همچنین اجرای سیاست ها و اهداف در سازمان های مختلف هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

چارچوب کلی برای تفکر استراتژیک:

• مدیریت استراتژیک “مفهوم و اهمیت”.
• مراحل و فعالیت های فرآیند مدیریت استراتژی.
• رابطه بین سطوح و مراحل استراتژی.
• مدل مدیریت استراتژی

الزامات اجرای سیستم برنامه ریزی استراتژیک:

• آماده سازی سازمان برای انجام فرآیند برنامه ریزی استراتژیک.
• ارائه اطلاعات مورد نیاز برای برنامه ریزی استراتژیک.
• تداوم تفکر استراتژیک.
• معرفی رویکرد تهیه برنامه استراتژیک.
• کاربرد عملی

واحد دوم:

مراحل تفکر و برنامه ریزی استراتژیک:

• بررسی محیط زیست
• حسابرسی داخلی سازمان.
• تعریف موقعیت و تدوین اهداف.
• تعیین منابع مورد نیاز برای اجرا و ارزیابی.
• نظارت بر طرح

واحد سوم:

تحلیل و ارزیابی محیط بیرونی و داخلی:

• جمع آوری اطلاعات در مورد محیط، چه در داخل و چه در خارج.
• نقاط قوت و ضعف را تعیین کنید.
• تجزیه و تحلیل تعادل
• موارد و کاربردهای عملی

واحد چهارم:

تعیین موقعیت استراتژیک و جایگزین های استراتژیک:

• مراحل تعیین موقعیت استراتژیک {کاربرد عملی}.
• جایگزین‌های استراتژیک و نحوه تأیید قابلیت جایگزینی استراتژیک {مورد عملی}.
• انتخاب استراتژی و سیستم های کمکی برای اجرای آن.
• معیارهای انتخاب نهایی استراتژی ها.
• عوامل موثر در طراحی استراتژی
• تناسب سازمان اداری، منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی برای اجرای استراتژی.
• موارد و کاربردهای عملی
• آزمایشگاه تفکر و برنامه ریزی استراتژیک

واحد پنجم:

تفکر استراتژیک مهمترین شکل واقعی برای دستیابی به برتری و خلاقیت است:

• تداوم تفکر استراتژیک.
• الزامات دستیابی به تداوم تفکر استراتژیک.
• برخی از اصطلاحاتی که در تفکر استراتژیک استفاده می شود.
• چارچوب کلی فرآیند برنامه ریزی و تفکر استراتژیک.
• ماتریس جهت گیری های استراتژیک
• آزمایشگاه توسعه استراتژیک و خلاق.
• موارد و کاربردهای عملی