معرفی دوره:

برخی از رهبران با برنامه ریزی استراتژیک، تفکر عمیق و آینده نگری مشخص می شوند.بسیاری از آنها در زمینه های آموزش، انگیزه، کمک، تسهیل و کمک به دیگران خلاق هستند، اما این روزها موسسات به بسیاری از این ویژگی ها نیاز دارند، زیرا برنامه ریزان استراتژیک که در زمینه مهارت های ارتباطی بین افراد شایسته به نظر نمی رسند اغلب در اجرای ایده های خود با شکست مواجه می شوند.رهبران همکار نیز به چشم اندازی روشن برای ارتباط نیاز دارند.

و هر کس در زمینه های مدیریت یا مشاوره می تواند در صورت تلاش برای رسیدن به آن هدف، عملکرد رهبری خود را بهبود بخشد، مهم نیست که چقدر قوی باشد و این دوره فشرده و ساختارمند به شما کمک می کند تا اثربخشی رهبری خود را تقویت کنید.

این دوره بینش عمیق، ایده های جدید، ابزارها و مهارت هایی را برای توسعه اثربخشی مدیریت در رابطه با مهارت های استراتژیک و مشارکتی به شرکت کنندگان ارائه می دهد.
اگرچه دوره آموزشی را نمی توان صرفاً یک سخنرانی در نظر گرفت، اما قطعاً یک تجربه یادگیری حیاتی و ملموس برای “ایده های عالی در رهبری” است زیرا شما نه تنها با مفاهیم و ابزارهای بسیار مدرن سر و کار خواهید داشت، بلکه با موضوعات بسیار مهم بر اساس شرایط خود نیز سروکار خواهید داشت. و موقعیت هایی که در فعالیت های تجاری و تجاری خود با آنها مواجه می شوید.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• درباره رهبری یا مدیریت بیاموزید، تفاوت چیست و چه اهمیتی دارد.
• اصول رهبری را بشناسید و چشم انداز آن را روشن کنید.
• دانستن گفتگو چیست و نحوه برخورد با مدیران
• یاد بگیرید چگونه دیالوگ را فعال کنید.
• شناخت روش های موثر و اولویت بندی
• راه هایی را برای توسعه کارکنان به گونه ای که فراتر از انتظارات هستند، شناسایی کنید.
• تیم های انعطاف پذیر و خلاق ایجاد کنید.
• تیم خود را برای حمایت از آن و مقابله با هر یک از چالش ها توسعه دهید.
• شناسایی مهمترین ابزار برای برقراری روابط داخلی و خارجی.
• نکات اساسی تکامل را بدانید.

گروه های هدف:

• برنامه ریزان استراتژیک
• مدیران و سرپرستان.
• رهبران تیم و پروژه
• هر کسی در زمینه های مدیریت یا مشاوره می خواهد عملکرد رهبری خود را بهبود بخشد.
• افرادی که نیاز به اتخاذ رویکرد خلاقانه تری برای کار دارند، خواه در حل مشکلات، ایجاد تغییرات یا برخورد با مسائل سازمانی به روش های غیر متعارف.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

رهبری یا مدیریت: تفاوت چیست؟ و اهمیت آن چیست؟

• شش نظریه اصلی رهبری و نحوه اعمال آنها را در مورد خود بدانید.
• ارتباطات مهم بین رهبری، اخلاق، اصول، انسجام و یادگیری را درک کنید.

واحد دوم

دیدگاه و اصول رهبری خود را روشن کنید:

• یک پایه قوی بسازید
• دوست دارید چه نوع رهبری باشید؟ اگر کار می کنید: از کجا می دانید؟
• نحوه استفاده از معماری چشم انداز شخصی برای ایجاد اصول رهبری قوی، بیان چشم انداز، تمرکز قدرت و اولویت بندی وظایف.

واحد سوم:

فعال کردن گفتگو و کار با مدیران:

• آیا اعمال شما با بینش شما مطابقت دارد؟ خودآگاهی خود را افزایش دهید تا ابهامات خود و جنبه هایی را که به آنها اعتقاد دارید کشف کنید.
• مواردی از ارتباط نادرست و ادراک های بی دغدغه و اینکه چگونه ادراکات شما می تواند منجر به ایجاد اثربخشی شما شود یا بر آن تأثیر منفی بگذارد.

واحد چهارم:

فعال کردن گفتگو و ایجاد رویه ها، اولویت ها و تعادل موثر:

• اولویت ها را روشن کنید.
• زمان را به صورت روزانه مدیریت کنید تا طبق اصول و دیدگاه خود زندگی کنید.
• چگونه می توان به تعادل موثری بین زمان کار، شغل، خانواده و شخصی دست یافت.
• چرا تعادل برای عملکرد عملیاتی موثر ضروری است.

واحد پنجم:

کارمندان را طوری توسعه دهید که از انتظارات آنها و شما فراتر رود:

• استراتژی‌ها و مهارت‌های انتقالی برای آموزش رهبری برای توسعه عملکرد و انگیزه کارکنان.
• چرا مدیران از کارمندان با عملکرد بالا غافل می شوند؟
• چگونه می توان به کارکنان برای تقویت توسعه شغلی کمک کرد.

واحد ششم:

تیم سازی برای حمایت و چالش:

• غلبه بر خطاهای مورد انتظار برای گروه ها و تیم ها.
• چگونه می توان جلسات را رهبری کرد تا همه شرکت کنندگان را برای مشارکت فعال ترغیب کند.
• چگونه شایستگی تیم را در جهت خلاقیت و حل مسئله توسعه دهیم.
• چگونه یک تیم برای دستیابی به عملکرد بالا بسازیم.

واحد هفتم :

رهبری با ساخت پل، حمایت مالی و ارائه تسهیلات:

• چرا و چگونه رهبران مؤثر می توانند به فراتر از مرزهای خود دست یابند تا اتحادها و روابط مؤثر با سایر نهادها ایجاد کنند.
• چه زمانی و چگونه می توان شکاف درون سازمان خود را برای اتصال گروه های اصلی و حوزه های انتخابیه پر کرد.

واحد هشتم:

آموزش برای یادگیری:

• چگونه و چگونه برای ایجاد تجدید، آموزش و توسعه مستمر برنامه خود را.
• دید خود را اصلاح کنید
• نکات اصلی توسعه
• برنامه ریزی برای آموزش دائمی فردی و نهادی.