دوره آموزشی دوره: مدیر حرفه ای خبره

معرفی دوره:

این دوره با هدف توسعه مهارت های همه مدیران در زمینه های مدیریت بازرگانی و پر کردن شکاف عملی و مهارتی که اکثر مدیران در سراسر جهان از آن رنج می برند، می باشد.

این دوره به موضوع راهنمایی می پردازد و اینکه چگونه به یک تکنیک مدیریتی مهم در ایجاد انگیزه در دیگران، غلبه بر موانع و حل مشکلات کاری تبدیل شده است. شرکت کنندگان همچنین یاد خواهند گرفت که چگونه مدیران را ترغیب کنند تا بسیاری از قابلیت های رهبری را به منظور حفظ یک راهنما توسعه دهند. سازمان سالم در بازار کار رقابتی

شرکت کنندگان در این دوره دانش، مهارت ها و توانایی های ارزشمندی را کسب خواهند کرد که برای رهبری و مدیریت در بازار کار جهانی ضروری است و بر روی فعالیت های مدیریتی اساسی مانند برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، کنترل و جستجو برای شایستگی های اصلی و تکنیک های مدیریت خواهند بود. آنها به توسعه مستمر نیاز دارند.

“در پایان دوره آموزشی، شرکت کننده گواهی حضور در دوره مدیر حرفه ای تایید شده توسط مرکز آموزش یورو را دریافت می کند.”

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

  •  تعیین مشاغل مختلف و نوع مهارت مدیریتی مرتبط با هر یک از آنها.
  • شایستگی های مدیریتی اصلی را برای انجام وظایف و مسئولیت ها توسعه دهید.
  • انتخاب زمان استفاده از راهنمایی و مشاوره به منظور مدیریت موثر دیگران.
  • رابطه بین خلق و خو و رفتار را شناسایی کنید و از آن برای ایجاد انگیزه در خود و دیگران استفاده کنید.
  • برای حل مشکلات از روش های منطقی و خلاقانه استفاده کنید.
  • برای بهبود نتایج کلی، بین رهبری و مدیریت تمایز قائل شوید.

گروه های هدف:

  • مدیران و کسانی که نیاز به توسعه و اصلاح مهارت های مدیریتی خود دارند.
  • روسای بخش و سرپرستان .
  • هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

مدیریت و رهبری:

  • رهبری را تعریف کنید.
  • تفاوت بین مدیران و رهبران
  • شش سطح رهبری.
  • عادات رهبری موفق
  • طرح توسعه خود

واحد دوم:

مدیریت:

  • تعریف سازمان/نهاد.
  • مدیریت را تعریف کنید.
    • تعریف مدیر حرفه ای
    • وظایف مدیران حرفه ای چیست؟
    • مدیران حرفه ای و اخلاق کاری.
  • مدیریت هنر است یا علم؟
  • مهمترین عامل موثر بر عملکرد مدیریت
  • وظایف اداری اساسی
  • شش مرحله برنامه ریزی

واحد سوم:

شغل کارگردان:

  • ماهیت و نقش های شغل مدیر.
  • محیط کار اداری و تاثیر آن بر مدیر
  • نقش مدیر در دستیابی به اثربخشی فرآیند اداری.
  • کارگردان پیشرو.
  • انگیزه ها و تمایلات زیردستان و راه های مقابله با آنها را کشف کنید.
  • روش ها و مهارت های ایجاد انگیزه در زیردستان.
  • مهارت های تفویض اختیار
  • مهارت های ارزیابی عملکرد.
  • مهارت های تجزیه و تحلیل مسئله و تصمیم گیری.
  • مهارت های مدیریت زمان برای مدیران
  • مدیر و مدیریت تغییر.
  • مدیران حرفه ای و هدایت موثر:
    • هدایت یا مدیریت.
    • مربیگری و نظریه کوه یخ در مورد شایستگی ها.
    • کمک آموزش به توسعه محیط کار.
    • پنج کلمه تاثیرگذار هدایت.

واحد چهارم:

سبک ها و شایستگی های اداری:

  • کارایی را تعریف کنید.
  • مهارت های ضروری برای مدیران حرفه ای
  • سبک های مختلف مدیریت را مرور کنید.
  • عوامل موثر بر سبک مدیریت
  • دلایل شکست مدیران

واحد پنجم:

مدیریت و انگیزه:

  • محرک را تعریف کنید.
  • نظریه های انگیزشی که مدیران حرفه ای باید بدانند.
  • رهبری به سمت یک محیط کاری انگیزشی.
    • طراحی کار
    • تنظیم/تنظیم نقطه
    • ارائه بازخورد در مورد عملکرد.
    • سیستم های پاداش
  • چگونه به نیروی کار چندفرهنگی انگیزه دهیم
  • مهارت های مقابله با چالش:
    • ده چالش برتر پیش روی مدیران حرفه ای
    • در مدیریت چالش ها و یافتن راه حل از روش منطقی پیروی کنید.
    • اصول کسب و کار که هر مدیری باید از آنها استفاده کند.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *