دوره آموزشی درس: تفکر خلاق و تحلیلی برای کارآفرینی در مدیریت بازرگانی، اولویت‌بندی، مهارت‌های نظارتی و ارتقای محیط خلاقیت
معرفی دوره:
برای اینکه یک فرد به یک رهبر اداری برجسته تبدیل شود، باید مهارت های اجرایی را تسلط داشته باشد که بتواند تصمیمات اداری برجسته ای را اتخاذ کند که مشخصه آن جستجو برای دستاوردها و موفقیت ها است، که مستلزم ثبات توانایی شخصی برای تجزیه و تحلیل و انتقاد و همچنین نوآوری در آن است. به منظور دستیابی به برتری و تعالی عملکردی در مقایسه با رقبا.
مدیریت معاصر و مدرن نیاز به تعدیل در الگوی تصمیم گیری و بهبود و توسعه در راه ها و روش های تعیین اولویت ها و اهداف دارد و این امر تنها با ایجاد جو سازمانی مناسب و مناسب امکان پذیر است که فضای مناسبی را برای آن فراهم کند. اندیشه نوآورانه و خلاقانه برای ظهور، توسعه و رشد، و این مبحث از ضعف مدیریت رنج می‌برد، از این رو بر آن شده‌ایم تا این پروژه را در حوزه نوآوری و خلاقیت به نمایش بگذاریم تا به این موضوع حیاتی و مهم بپردازیم. که یکی از موضوعات مهم در حوزه مدیریت است.
سطوح نظارتی رابط بین سطوح اجرایی و سطوح عالی اداری است، بنابراین دستیابی به اهداف سازمان و افزایش بهره وری و عملکرد کلی سازمان بر اثربخشی و کارایی عملکرد سرپرستان آن تأثیر می گذارد و مهارت سرپرستان در هر سازمانی نیازمند توسعه مستمر و دستیابی به ابزارها و روش های پیشرفته است که منعکس می شود تا این مهارت ها تعمیق یابد و نقش آنها در ایجاد انگیزه در افراد شاغل و ترغیب آنها به تعهد به اهداف سازمان فعال شود. مهارت های نظارتی برجسته و روش های پیشرفته آنها برای اینکه بتوانید نقش نظارتی موثر و برجسته ای را در سازمان خود ایفا کنید.
اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:
- مهارت های هوش هیجانی را بشناسید و از آن برای توسعه آینده خود و حفظ پیشرفت در تجارت خود استفاده کنید.
- تقویت مهارت های رهبری در تفکر نوآورانه.
- کسب مهارت های شخصی و حرفه ای برای رهبری در اجرای کسب و کار.
- تعالی در رویکردهای تفکر خلاق و تفکر تحلیلی برای تنظیم تعادل در قوای ذهن انسان.
- رویکردهای مختلف تفکر نوآورانه را بشناسید و آنها را به طور عملی در حل و تدوین مسائل آموزش دهید
- روش های تفکر تحلیلی را بشناسید و آنها را در عمل تمرین کنید.
- بررسی انواع تعالی اداری و رابطه عملکردی آنها با مفاهیم خلاقیت عملکردی.
- صلاحیت برای فعالیت های رهبری سازمانی در زمینه های مختلف.
- آگاهی از مهارت های عملی و دانش نظری و تطبیق با منابع مختلف فشار به صورت علمی.
- انطباق با تسریع کسب و کار و کمک به اولویت بندی برای دستیابی به اهداف.
- آشنایی با فرآیند اداری و نظارتی و مبانی مدیریت.
- یاد بگیرید که چگونه اولویت ها را مدیریت کنید و با فشارهای کاری روبرو شوید.
- درباره مدیریت جلسات موثر بیاموزید.
- روش ها و مهارت های مذاکره و متقاعدسازی را بدانید.
- آشنایی با مهارت های نوین اداری، نوآورانه و خلاقانه در حل مشکلات و تصمیم گیری.
- ایجاد مفهوم تفکر رهبری و عادات یک رهبر موثر.
- آگاهی از ویژگی های محیط اداری معاصر و اجتناب ناپذیر بودن تعالی.
- داشتن استراتژی و موقعیت رقابتی شرکت
- شناخت عوامل روانشناختی موثر بر انتخاب استراتژی مناسب.
- دارا بودن و توسعه «مهارت های آموزشی».
گروه های هدف:
- مدیران بخش
- متصدیان پست های اداری، اجرایی و مشاوره ای.
- روسای ادارات و آنهایی که در سطح آنها در تمامی نهادها و سازمانهای مختلف هستند.
- همه می خواهند خلاقیت و مهارت های نوآوری را در موسسات و سازمان های مختلف توسعه دهند.
- هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.
محتوای دوره:
واحد اول:
تفکر خلاق و تاثیر آن بر کارآفرینی:
- مبانی تفکر نوآورانه و تأثیر آن بر خلاقیت.
- رابطه بین نوآوری و اطلاعات.
- ویژگی‌های پدیدآورندگان و نوآوران و تأثیر آنها بر کارآفرینی.
- رابطه بین مدیریت و رهبری و نحوه تمایز بین آنها؟
- مفاهیم اندازه گیری موجود بین نیاز به مدیریت و مقایسه نیاز به رهبری.
- معیارهای عملکرد برجسته رهبر شاهکار چیست؟ و چگونه می توان آن را به دست آورد؟
- یکی از ویژگی های رهبران، توانایی نوآورانه در دستکاری ذهن ها و ایده ها است.
رویکردهای تفکر تحلیلی و تأثیر آن بر خلاقیت شغلی:
- تفکر تحلیلی به عنوان جزئی از تفکر هماهنگی.
- جایگاه تفکر تحلیلی در مدل های تصمیم گیری و مراحل روش علمی.
- طبقه بندی روش های توسعه تفکر تحلیلی
- روش تحلیلی در مقابل روش احیا کننده.
- روش تحلیلی در مقابل روش مصنوعی.
واحد دوم:
تفکر تحلیلی و رابطه آن با تفکر انتقادی:
- تفکر تحلیلی و رابطه آن با دو نوع تفکر واگرا و همگرا.
- جایگاه تفکر تحلیلی در مدل های متوالی برای حل خلاق مسئله.
- منبع تفکر تحلیلی در مدل های هماهنگ برای حل خلاقانه مسئله.
- جایگاه تفکر تحلیلی در مدل های تصمیم گیری و مراحل روش علمی.
مهارت های ذهنی رهبران نوآور:
- نحوه دستیابی به مدیریت متمایز و نوآورانه در دنیای پرشتاب رویدادها.
- هدایت فرآیند اداری به طور موثر و کارآمد.
- تفویض اختیار به عنوان یک مهارت حاکم برای یک رهبر مؤثر.
- مبانی تفکر نوآورانه و کاربرد آن در زمینه های کاری.
- تخصص عمیق در مطالعه موارد روانشناختی رهبران خاص.
- مقایسه انواع کلی تفکر با ماهیت تفکر خلاق.
- آموزش عملی در مورد:
- سازگاری با رفتار رهبری
- کار تحت فشار.
- هدایت دیگران و تیم ها
واحد سوم:
مهارت های سازمانی رهبران عملکردی:
- مهارت های تفکر مدیریت را بشناسید و به آنها مسلط شوید.
- آموزش مفهوم توانایی تصمیم گیری و ارتباط آن با تفکر مدیریتی.
- کارگاه های عملی در مورد:
- آموزش تدوین برنامه های استراتژیک برای رهبران.
- برنامه ریزی سیستماتیک مراحل عملیاتی.
- مهارت های تفویض اختیار حرفه ای و ماهیت صدور دستورات اداری.
- اهمیت تعیین اهداف فیزیکی و برنامه های رویه ای برای کارکنان.
هوش هیجانی در کارآفرینی:
- مفهوم و اصول هوش هیجانی.
- سطوح هوش هیجانی و تاثیر آن بر کارآفرینی.
- همدلی و تاثیر آن بر معیارها یا سلامت اختلال شخصیت
- از روش های موثر برای اتخاذ تفکر مثبت و نوآورانه استفاده کنید.
- کاربرد روانکاوی در رهبری در راه هوش هیجانی
- استفاده از هوش هیجانی برای هدایت تیم های کاری
- مهارت‌های حس خلاق و بازتاب آن در رهبری موفق
واحد چهارم:
برتری در مدیریت اولویت ها:
- مدیریت اولویت ها به عنوان یک عامل کلیدی برای اثربخشی و کیفیت.
- مفهوم استرس و تاثیر آن بر ما و نحوه مقابله با آن.
- روش شناسی مدیریت ارزش به منظور مدیریت اولویت ها.
- روش های کاربردی و ماهرانه برای مدیریت اولویت ها و غلبه بر استرس روزانه.
- معادله اهداف و مدل اهداف هوشمند .
فرآیند اداری و نظارتی و مبانی مدیریت “چشم انداز آینده”
- سمت نظارت.
- دیدگاه سنتی مدیریت
- نگاه معاصر به مدیریت
- فرآیند اداری از دیدگاه آینده
- مهارت های لازم برای انجام فرآیند اداری.
- مدیر جامع یکپارچه
- مدیریت مدرن
واحد پنجم:
مدیریت استراتژیک مدرن:
- کار برنامه ریزی استراتژیک و سازماندهی مؤثر مدیریت منابع انسانی.
- مراحل ساخت استراتژی مدیریت
- ورود به ساختمان راهبردی افراد مبتنی بر توانمندسازی { {رویکرد توانمندسازی .
مدیریت اولویت ها و مقابله با فشارهای کاری:
- رویکرد مدرن برای مدیریت اولویت ها { .{اولین چیزها
- ماتریس کاوی برای اولویت بندی و مدیریت زمان.
- روشهای مقابله و مدیریت استرس کاری {مدیریت استرس}
- نظریه های استرس
- مورد عملی و بحث آزاد.
واحد ششم:
ارتباطات اداری موثر:
- مبانی فرآیند ارتباط.
- ارتباط سازمانی.
- موانع ارتباطی
- الگوهای رفتار ارتباطی
- عوامل دستیابی به مدیریت بهینه سبک های ارتباطی مختلف
- مورد کاربردی
مدیریت جلسات موثر:
- مفهوم جلسه
- مفهوم مدیریت جلسات
- اهمیت جلسات
- انواع جلسات
- الگوها و رفتار اعضا در طول جلسات.
واحد هفتم:
مهارت های مذاکره و متقاعدسازی:
- مفهوم مذاکره
- روش های متقاعدسازی و راه حل.
- ویژگی ها و مشخصات یک مذاکره کننده حرفه ای.
- نقش های عملی
مهارت های مدرن اداری، نوآورانه و خلاقانه در حل مسئله و تصمیم گیری:
- الگوهای تفکر در ذهن انسان
- آیا تفکر خلاق تصادفی است یا عمدی؟
- روش های تفکر خلاق
- بحث ها
واحد هشتم:
تعالی در تهیه برنامه ها و برنامه های تغییر مدیریت مناسب:
- ماهیت توسعه و تغییر:
- مفهوم، اهمیت، اهداف، ویژگی ها، مراحل.
- روش علمی برای معرفی تغییر.
- انواع تغییر
ایجاد یک محیط خلاق در کار:
- مفهوم ایجاد تفکر رهبری و عادات یک رهبر موثر.
- مفهوم خلاقیت و نقشه ذهنی و مراحل فرآیند خلاقیت.
- تفکر خلاق و تاثیر آن بر فرآیند برنامه ریزی مدیریت.
- شناخت شخصیت فردی و گروهی و ذهنیت خلاق.
- هفت تمرین یک رهبر موثر
- مراحل، مولفه ها، تعیین کننده ها و عناصر تفکر خلاق و راه های سنجش آن.
- معیارهای خلاقیت
- روش های تفکر خلاق و نوآورانه، نحوه به کارگیری آنها و مشارکت متولیان اجرا.
- موانع و موانع خلاقیت.
- نحوه کسب مهارت های خلاقانه برای دستیابی به تعالی اداری در محل کار.
- خلاقیت و حل مسائل اداری با استفاده از روش طوفان فکری.
- ارائه برخی از تجربیات خلاقانه و درس های آموخته شده از آنها.
واحد نهم:
ضرورت تعالی و ویژگی های محیط اداری معاصر:
- محورهای تعالی و جایگاه رقابتی سازمان.
- سلاح های عالی
- چگونه روحیه تعالی را در بین کارکنان ایجاد کنیم؟
- رابطه بین تعالی اداری و مهارت های خلاقیت.
- روش های خلاقانه نوآورانه و نحوه به کارگیری آنها در کار.
- تعیین و تعریف روشهای غلبه بر موانعی که بر سر راه بکارگیری روشهای جدید وجود دارد و نحوه برخورد با آنها به منظور دستیابی به عملکرد عالی اداری.
- تجارب دولت محلی در زمینه خلاقیت و تعالی اداری.
- یک محیط کاری متمایز ایجاد کنید که تفکر خلاق و نوآورانه را تشویق کند.
- رابطه بین بقای اداری، تعالی و خلاقیت.
استراتژی و موقعیت رقابتی شرکت:
- مدیریت استراتژیک به عنوان یک روش واقع بینانه و موثر نشات گرفته از شرکت های بزرگ بین المللی است.
- مهارت هایی که باید در مسئول مدیریت استراتژیک موجود باشد.
- نحوه تعریف حوزه کاری سازمان در آینده {مأموریت و هدف سازمان}.
- چگونه اهداف واقع بینانه سازمان را تدوین می کنید؟
- مدل ها و روش های شرکت های بزرگ بین المللی مانند (بوستون – ماتریس جنرال الکتریک) و انتخاب استراتژی مناسب برای هر شرکت با توجه به شرایط و موقعیت رقابتی خود.
واحد دهم:
عوامل روانشناختی موثر بر انتخاب استراتژی مناسب:
- روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک در تجربه مالزی
- روش شناسی توسعه اجتماعی-اقتصادی در تجربه مالزی.
- نقش منابع انسانی در تجربه مالزی
- تجربه مالزی چگونه از تجربه ژاپن سود برد؟
- مورد عملی در مورد تجربه مالزی.
داشتن و توسعه “مهارت های آموزشی”:
- اتخاذ ارزش های فرهنگی متناسب با جامعه جدید.
- نقش آموزش در توسعه منابع انسانی
- آموزش تخصصی.
- ارزش افزوده.
- توسعه آموزش و پرورش “برنامه درسی”.
- انتخاب مدیران.
- در زمان تحویل.
- کنترل کیفیت.
بدون نظر