معرفی دوره آموزشی:

نوآوری و خلاقیت یکی از الزامات اساسی در مدیریت عملکرد در کسب و کار معاصر است، زیرا دیگر برای سازمان‌ها با استفاده از روش‌های معمول سنتی کافی نیست، زیرا ادامه دادن به آنها ممکن است منجر به شکست سازمان‌ها شود تا بقای آنها تضمین شود. و تداوم، نباید در مرز کارایی متوقف شوند، یعنی کارها را به درستی انجام دهند، بلکه جاه طلبی آن فراتر از آن باشد تا نوآوری، خلاقیت و نوآوری وجه تمایز عملکرد آن باشد.
مدیریت معاصر و مدرن نیازمند تعدیل در الگوی تصمیم گیری و بهبود و توسعه راه ها و روش های تعیین اولویت ها و اهداف است و این امر تنها با ایجاد و ایجاد جو سازمانی مناسب و مناسب امکان پذیر است. برای ظهور، توسعه و رشد افکار نوآورانه و خلاق.
این موضوع از ضعف مدیریتی رنج می‌برد، بنابراین تصمیم گرفتیم این پروژه را در حوزه نوآوری و خلاقیت به نمایش بگذاریم تا این موضوع حیاتی و مهم که یکی از موضوعات مهم در حوزه مدیریت است را روشن کنیم.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• داشتن مجموعه ای از مهارت های برتر مدیریتی که به آنها کمک می کند تجارت را به طور کارآمد و مؤثر انجام دهند.
•  روش های شکل دادن به آینده لازم برای سازمان های خود را اتخاذ کنند.
• تقویت تفکر و شناسایی تفکر مدرن غیر متعارف.
• دارا بودن مجموعه ای از مهارت های اداری و فنی لازم برای تدوین طرح ها، سیاست ها و برنامه های استراتژیک و نظارت و کنترل آنها.
• اتخاذ تصمیمات استراتژیک به روشی نوآورانه.
• از موانع نوآوری و تفکر استراتژیک اجتناب کنید.

گروه های هدف:

• مدیران بخش ها و صاحبان سمت های اداری، اجرایی و مشاوره ای.
• روسای ادارات، سرپرستان و هم سطح آنها.
• همه مایل به توسعه خلاقیت و مهارت های نوآوری در موسسات و سازمان های مختلف هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

مبانی مدیریت نوآوری و خلاقیت:

• مفهوم نوآوری و خلاقیت.
• تعریف نوآوری از طریق بازار
• جامعه خلاق
• علم مدل های نوآوری.
• تفکر نوآورانه

واحد دوم:

چگونه زمان بر فرآیند نوآوری و خلاقیت تأثیر می گذارد:

• زمان خلاقانه و نوآورانه
• فضای مساعد برای نوآوری و خلاقیت.
• ایده در هر زمان آغاز می شود.
• محرک های ایده مربوط به زمان.
• زمان متقاعد کردن دیگران به این ایده است.
• کارگاه ها و مطالعات موردی.

واحد سوم:

تغییر چگونه بر فرآیند نوآوری و خلاقیت تأثیر می گذارد؟

• ماهیت تغییر و نوآوری.
• روند تغییر
• تغییر برنامه ریزی شده
• اهداف سازمانی تغییر
• آیا این فلسفه ای است که برای اولین بار درست می کنم؟
• تفاوت بین تغییر و نوآوری.
• روندهای اصلی روابط بین تغییر و نوآوری.
• تأثیر تغییر و نوآوری بر سازمان.

واحد چهارم :

تفکر استراتژیک مهمترین سرمایه گذاری واقعی برای دستیابی به برتری و خلاقیت است:

• تداوم تفکر استراتژیک
• الزامات دستیابی به تداوم تفکر استراتژیک.
• برخی از اصطلاحاتی که در تفکر استراتژیک استفاده می شود.
• چارچوب کلی برای فرآیند برنامه ریزی و تفکر استراتژیک.
• ماتریس جهات استراتژیک
• موارد و کاربردهای عملی
• کارگاه ها و مطالعات موردی.

واحد پنجم:

نوآوری و خلاقیت در سازمان ها:

• مدیریت نوآوری و خلاقیت در سازمان ها.
• نوآوری و خلاقیت در سازمان ها
• مدیران سازمان ها و نوآوری.
• سازمان های نوآور
• نوآوری و انواع سازمان ها.
• طبقه بندی سازمان ها برای نوآوری ها
• اصول نوآوری در سازمانها.
• مدیریت فعالیت های نوآورانه در سازمان ها
• سازمان ها و استراتژی فناوری
• برنامه ریزی نوآوری ها در سازمان.
• سازمان فعالیتهای تحقیق و توسعه سازمان.
• استراتژی های نوآوری و خلاقیت
• ویژگی های اساسی سازمان های نوآور.