معرفی دوره:

رهبری مسئولیت ها و بارهای جدیدی را بر دوش می کشد که ناشی از چالش های پی در پی تغییر در عصر جهانی شدن، انقلاب ارتباطات و حاکمیت اینترنت است که آغاز شده و پایان نخواهد یافت.

کیفیت و اندازه این چالش‌ها ما را بر آن می‌دارد تا واقعیتی را تأیید کنیم که کارشناسان مدیریت آن را مورد مناقشه قرار نمی‌دهند و مورد قبول مدیران در تمامی سطوح اجرایی خود هستند و خلاصه آن این است که روسای جمهور، مدیران ارشد و مدیران اجرایی در عصر جهانی شدن در معرض مسائل جدیدی هستند. چالش‌هایی که مستلزم صلاحیت‌ها و مهارت‌های جدید متناسب با مسئولیتی است که در ایجاد مؤسسات قوی با قابلیت بقا، رشد و رهبری به آنها سپرده شده است.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• ارائه مجموعه ای منسجم از مهارت های رهبری لازم برای ایجاد نهادهای برتر.
• تعریف مشخصات و شخصیت رهبری که قادر به مقابله با چالش های سازمانی و رقابتی معاصر باشد.
• تعیین جهت آینده روشن برای مؤسسه و واحدهای سازمانی آن، از جمله چشم انداز رهبری و ارزش های آن.
• تعیین مأموریت موسسه عالی و اولویت های راهبردی آن بر اساس تحلیل واقع بینانه شرایط حاکم در داخل و خارج موسسه.
• تدوین و طراحی یک استراتژی رقابتی که بقای مؤسسه را حفظ کرده و علیرغم چالش ها و فشارها به دنبال توسعه آن باشد.
• ایجاد انگیزه در کارکنان و بهره برداری از انرژی های خلاقانه آنها از طریق برنامه های عملکرد موثر.
• انتخاب استراتژی هایی که موقعیت رقابتی مؤسسه را ارتقاء داده و به آن انعطاف پذیری و توانایی رشد مستمر می بخشد.
• تعریف مجموعه ای از استانداردهای عملکرد و پیروی از روش شناسی علمی در سنجش عملکرد موسسه و واحدهای سازمانی.
• تعیین جهت استراتژیک مناسب برای مؤسسات و واحدهای سازمانی خود.
• تدوین چشم‌انداز آینده که بتواند منابع انسانی را برای دستیابی به آن بسیج کند.

گروه های هدف:

• رهبران و مقامات
• مدیران دفاتر و معاونین آنها.
• کارکنان روابط عمومی.
• رؤسای بخش و کسانی که در سطح آنها هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

رهبری اجرایی در عصر چالش ها:

• مفهوم معاصر رهبری استراتژیک
• چالش ها و فرصت ها برای رهبران اجرایی
• نقش های اساسی یک رهبر استراتژیک
• انواع رهبران تعالی سازمانی {کارگاه آموزشی}.

واحد دوم:

رهبر اجرایی و برنامه ریزی استراتژیک:

• اهمیت و نقش رهبر در فرآیند برنامه ریزی.
• ابعاد رهبری برنامه ریزی استراتژیک.
• استانداردهای مدرن برنامه ریزی استراتژیک
• روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک
• اجزای برنامه راهبردی {کارگاه}.

واحد سوم:

تعیین جهت استراتژیک:

• تعیین جهت: وظیفه اصلی رهبری.
• تشریح چشم انداز رهبری مؤسسه و کارکنان آن.
• اتصال بینایی و سفت کردن تکیه گاه و تکیه گاه های آن.
• تهیه پیش نویس مأموریت عالی موسسه {کارگاه}.
• تثبیت ارزش ها و مفاهیم مشترک.

واحد چهارم:

طراحی استراتژی و مسیر استراتژیک:

• استراتژی چیست و مسیر استراتژیک چیست.
• توهمات غالب در مورد رقابت و رقبا.
• ویژگی ها و اجزای جایگزین های استراتژیک.
• جایگزین ها و گزینه های موجود را ارزیابی و شناسایی کنید.
• طراحی استراتژی و واگذاری وظایف و منابع {کارگاه}.

واحد پنجم:

اجرای استراتژی و مدیریت عملکرد:

• چالش های اجرای موثر برنامه استراتژیک.
• رفع موانع فرهنگی و سازمانی.
• تعریف سطوح و معیارهای عملکرد {کارگاه}.
• تنظیم، اصلاح و تجدید شاخص های عملکرد.
• انتشار روش های سنجش و خودارزیابی {کارگاه آموزشی}.

واحد ششم:

تعریف سیستم ارزیابی عملکرد متوازن {کارت امتیازی تعادل}:

• اهمیت این سیستم و چرا موسسات موفق از آن استفاده کردند؟
• ارتباط بین استراتژی سازمان، کار و عملکرد عملیاتی.
• نحوه به کارگیری منابع واقعی تر
• چگونه می توان سیستم “BSC” را پیاده سازی کرد؟
• مدل برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مدخل {Pfiffer}.
• چشم انداز و استراتژی {مفهوم، ویژگی ها و مراحل}.
• رویکردهای مدرن برای ساخت استراتژیک موثر سازمان ها.
• تحلیل استراتژیک با توجه به مفاهیم {SWOT}، {PEST} و {PESTL}.

واحد هفتم:

عوامل موفقیت چشم انداز استراتژیک سازمان ها:

• مدیریت و سنجش عملکرد سازمانی چیست؟
• ویژگی های یک سیستم مدیریت عملکرد موثر
• چرا باید عملکرد را سنجید؟
• پایه هایی که سنجش عملکرد موثر را برجسته می کنند.

واحد هشتم:

رویکردهای مدرن برای تهیه شاخص های عملکرد استراتژیک:

• کارت امتیازی متوازن – برای ساختن استراتژی است یا برای سنجش استراتژی؟
• محورهای کارت امتیازی متوازن برای فعال کردن عملکرد استراتژیک.
• مهارت تعیین محورهای سنجش عملکرد استراتژیک برای سازمان ها.
• مهارت تنظیم شاخص های موفقیت برای حمایت از اهداف استراتژیک.
• تمرین ها و موارد عملی.

واحد نهم:

ارزیابی برنامه های استراتژیک و جایگزین ها:

• مفهوم ارزیابی برنامه های استراتژیک و جایگزین ها.
• روش‌های ارزیابی برنامه‌های راهبردی و جایگزین‌ها در صنایع نفت.
• مدیریت برنامه های استراتژیک
• تهیه برنامه های استراتژیک و جایگزین.
• تهیه مدل جامع تاسیسات نفتی.

واحد دهم:

اندازه گیری عملکرد و تجزیه و تحلیل شکاف:

• استفاده از ماتریس «نقاط قوت/ ضعف، تهدید/فرصت‌ها» در تحلیل استراتژیک موقعیت شرکت‌های نفتی.
• چارچوب کلی برای تهیه برنامه های استراتژیک و جایگزین.
• یک مدل عملیاتی استراتژیک پیشنهادی برای تحلیل موقعیت استراتژیک یک شرکت نفتی.

مهارت های پیش بینی:

• مفاهیم اساسی پیش بینی
• تجزیه و تحلیل خطاهای پیش بینی
• روش های پیش بینی و زمینه های استفاده در صنایع نفت.