دوره آموزشی دوره سیستم یکپارچه برای تفکر استراتژیک و عملکرد خلاق برای تعریف و دستیابی به اهداف

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره ای در مورد سیستم یکپارچه تفکر استراتژیک و عملکرد خلاق برای تعیین و دستیابی به اهداف ارائه می دهد، برای همه کسانی که می خواهند مهارت های رهبری را با بهترین شیوه های بین المللی تقویت کنند تا با گام های کوتاه عملی و علمی به رهبر یکپارچه برسند. .

استراتژی نتیجه ذهن استراتژیک است و بالاتر از همه اقدامات هوش رهبری مبتنی بر شهود و دیدن محیط ها و قابلیت های اطراف به گونه ای متفاوت از آنچه توسط دیگران حتی کسانی که آن را بر اساس اطلاعات می بینند. در استراتژی، تمایز گسترده ای بین استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک قائل می شود، استراتژی نزدیک ترین چشم انداز به چشم انداز بلندمدت سازمان یا شرکت در آینده است، در حالی که برنامه ریزی استراتژیک، دیدگاه تقلیل گرایانه تفکر استراتژیک است به طوری که تبدیل به فرآیند تهیه برنامه و رویه های استاندارد شرح داده شده در کتاب ها می شود، تفکر استراتژیک مبنای موفقیت کار مؤسسات است.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره سیستم یکپارچه تفکر استراتژیک و عملکرد خلاق برای شناسایی و دستیابی به اهداف:

 مدیران موسسات و شرکت های تجاری.

روسای ادارات.

کلیه کارکنان بخش کنترل

دانشجویان دانشکده بازرگانی در دانشگاه ها.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره سیستم یکپارچه تفکر استراتژیک و عملکرد خلاق برای تعیین و دستیابی به اهداف سود خواهند برد؟

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• شناخت شکل سلسله مراتب جدید سازمانی در اندیشه مدیریت معاصر و درک اینکه مشتری در جایگاه ریاست در سلسله مراتب قرار می گیرد.
• الگوهای مختلف مشتریان یا حسابرسان را بشناسید و برای درک رفتارها و شناسایی کلیدهای برنده شدن و برخورد با آنها تلاش کنید.
• به شرکت کنندگان مهارت های رفتاری لازم را برای برخورد موثر با مشتریان ارائه دهید.
• آموزش روش ها و مهارت های متمایز مدیریت خدمات.
• آموزش شرکت کنندگان در مورد روش های مهارت های مدیریت خدمات متمایز.

اهداف دوره سیستم یکپارچه تفکر استراتژیک و عملکرد خلاق برای شناسایی و دستیابی به اهداف:

• توسعه مهارت در تفکر استراتژیک در جبهه های مختلف (سازمانی، فرهنگی، جهانی، رقابتی و غیره).
• افزایش توانایی برای کشف فرصت های استراتژیک موجود در بازار گذار.
• نحوه اعمال انضباط و صرفه جویی در زمان برای تفکر استراتژیک (با وجود بحران های روزانه).
• چگونه اطلاعات مبهم انباشته شده را دسته بندی کنیم تا بتوانید روی آنچه از نظر استراتژیک مهمتر است تمرکز کنید.
• نحوه استفاده از ابزار تفکر در موقعیت های مختلف و محتوای متفاوت.

محتوای برنامه

• تفکر استراتژیک چیست و چه اهمیتی دارد.
• تفکر استراتژیک در برنامه ریزی مدیریت یکپارچه
• هرم سازمانی در اندیشه معاصر.
• اهمیت تفکر استراتژیک به روش خلاق.
• جوهره تعالی در تفکر استراتژیک.
• عواملی که برای رسیدن به برتری کار می کنند.
• ساخت و مدیریت کیفیت خدمات.
• اهمیت چشم انداز در تفکر استراتژیک.
• اهمیت پیام در تفکر استراتژیک.
• ساختن اهداف استراتژیک
• اهداف و مکانیسم های هوشمند برای بررسی کیفیت آنها.
• عملکرد خلاقانه در ساخت استراتژی
• روش های تفکر خلاق و نوآورانه و نحوه به کارگیری آنها و مشارکت متولیان اجرا.
• خلاقیت و حل مسائل اداری با استفاده از روش طوفان فکری
• پیش بینی و جهت دهی آینده از طریق تفکر استراتژیک برجسته.
  

  مراحل تفکر و برنامه ریزی استراتژیک:

  • بررسی محیط زیست
  • حسابرسی داخلی سازمان.
  • تعیین موقعیت و تدوین اهداف.
  • تعیین منابع مورد نیاز برای اجرا و ارزیابی.
  • نظارت بر طرح

  تحلیل و ارزیابی محیط بیرونی و داخلی:

  • جمع آوری اطلاعات در مورد محیط، چه در داخل و چه در خارج.
  • نقاط قوت و ضعف را تعیین کنید.
  • تجزیه و تحلیل تعادل
  • موارد و کاربردهای عملی

   تعیین موقعیت استراتژیک و جایگزین های استراتژیک:

  • مراحل تعیین موقعیت استراتژیک (کاربرد عملی).
  • جایگزین های استراتژیک چگونه می توان زنده بودن جایگزین استراتژیک را بررسی کرد (مورد عملی).
  • انتخاب استراتژی و سیستم های کمکی برای اجرای آن.
  • معیارهای انتخاب نهایی استراتژی ها.
  • عوامل موثر در طراحی استراتژی
  • تناسب سازمان اداری، منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی برای اجرای استراتژی.
  • موارد و کاربردهای عملی
  • آزمایشگاه تفکر و برنامه ریزی استراتژیک
• تمرینات عملی تفکر استراتژیک و عملکرد خلاق در دستیابی به اهداف.