معرفی دوره:

هنگامی که رهبران ملزم به اتخاذ تصمیمات مهم و سپس اجرای آنها هستند، این رهبران باید توانایی متقاعد کردن اطرافیان خود را نسبت به امکان سنجی، اهمیت و حیاتی بودن این تصمیم داشته باشند و مقدم بر منطق سازمانی حرفه ای است که در آن رهبران می توانند تیم های کاری را به حرکت درآورند. و میزان موفقیت خود را برای برنده شدن در تمام فرآیندهای اجرایی و اجتماعی در زمینه کسب و کار در یک دوره پیشرفته که با تخصص، تضاد و حرفه ای بودن مشخص می شود، توسعه دهند.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• شکل گیری شخصیت های برجسته رهبری که با روحیه کار گروهی مشخص می شود.
• واجد شرایط بودن شخصیت های پیشرو برای حرفه ای کردن تفکر نوآورانه.
• بکارگیری رهبران ذاتی و همچنین آموزش رهبران دیگر برای حرفه ای کردن زمینه های تجاری.
• بررسی علمی و عملی مهارت های مختلف رهبری از تحلیل شخصیت ها و مدل های برخورد حرفه ای با آنها.
• کسب مهارت های اعتماد به نفس و آموزش استفاده حیاتی از آنها در زمینه کاری.
• صلاحیت برای فعالیت های رهبری سازمانی در زمینه های مختلف.
• مهارت های کاریزماتیک رهبری انسانی را بشناسید.

گروه های هدف:

• رهبران و تصمیم گیرندگان
• مدیران و معاونان آنها.
• متصدیان مناصب اداری و اجرایی.
• روسای ادارات.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

مفاهیم رهبری انسانی بین تئوری و عمل:

• ویژگی های یک رهبر برجسته چیست؟
• رابطه بین مدیریت و رهبری و نحوه تمایز بین آنها؟
• مفاهیم اندازه گیری موجود بین نیاز به مدیریت در مقایسه با نیاز به رهبری.
• معیارهای عملکرد برجسته رهبر برنده چیست؟ و چگونه می توان آن را به دست آورد؟
• موانع شخصی پیش روی رهبران و چگونگی خلاص شدن از شر آنها
• یکی از ویژگی های رهبران، توانایی دستکاری ذهن ها و ایده هاست.

واحد دوم:

شخصیت های پیشرو و موفقیت آنها در برنده شدن:

• معیارهای حرفه ای موفق و تخصص رهبری برای رهبران.
• وقتی هنوز بهترین گزینه ها را نمی شناسید چه می کنید؟
• ابزار و مکانیسم های موفقیت رهبران با افراد دشوار.
• ویژگی های شخصیت های کاریزماتیک و مهارت های آنها برای تعالی.
• مهارت های رهبری در کنترل ذهن دیگران.
• چگونه سبک شخصی رهبری خود را تعریف می کنید؟

واحد سوم:

مهارت های ذهنی رهبران نوآور:

• مهارت های ذهنی رهبری را بشناسید و تسلط داشته باشید.
• تسلط بر مهارت های بدنی رهبران حرفه ای.
• تخصص عمیق در مطالعه موارد روانشناختی رهبران خاص.
• مقایسه انواع کلی تفکر با ماهیت تفکر خلاق.
• آموزش عملی در مورد:
  • سازگاری با رفتار رهبری
  • کار تحت فشار.
  • هدایت و ریاست تیم های کاری.

واحد چهارم:

مهارت های روش شناختی برای رهبران عملکردی:

• مهارت های تفکر مدیریتی را بشناسید و به آنها مسلط شوید.
• آموزش مفهوم توانایی تصمیم گیری و ارتباط آن با تفکر مدیریتی.

واحد پنجم:

برنامه های راهبردی رهبران:

• آموزش عملی در مورد:
  • آموزش تدوین برنامه های استراتژیک برای رهبران.
  • برنامه ریزی سیستماتیک مراحل عملیاتی.
  • مهارت های تفویض اختیار حرفه ای و ماهیت صدور دستورات اداری.
  • اهمیت تعیین اهداف فیزیکی و برنامه های رویه ای برای کارکنان.