معرفی دوره:

ما همیشه باید با هم کار کنیم و باید تحت تأثیر قرار بگیریم و دیگران را تحت تأثیر قرار دهیم و باید خودمان را عینی و به دور از تعصب مشاهده کنیم و میزان و کیفیت تأثیرگذاری بر فرد با توجه به نگرش ها، دانش، تجربه و گذشته ما متفاوت است. تجربه، نوع گروه و عمق رابطه بین اعضای آن و نوع خود این افراد و تأثیری که گروه می تواند بر فرد یا بین اعضای گروه بر یکدیگر بگذارد و ممکن است توافق یا عدم توافق وجود داشته باشد. و ممکن است برای دستیابی به اجماع فرآیند مذاکره وجود داشته باشد و این بدان معنا نیست که تمام مواضع گروه با دستیابی به توافق خاتمه یابد، بلکه غالباً مذاکره بین اعضای گروه بدون حصول توافق صورت می گیرد و همچنین تعامل بین نظرات و دیدگاه ها وجود دارد. ایده ها و ارائه یک نظر جدید، و اغلب قوی تر و بالغ تر است.

ما به دنبال رسیدن به گروه مولد هماهنگ هستیم نه گروه ناسازگار و از هم گسیخته و برای رسیدن به این هدف باید عوامل موثر بر رفتار گروه ها و نیروهای پنهانی که کارایی گروه را بهبود می بخشد شناسایی کنیم تا همیشه یا اغلب به سمت هماهنگی و تولید هدایت می شود.

از طریق این دوره آموزشی و کارگاه های آموزشی برای کار گروهی، مجموعه ای متمایز از اطلاعات ارائه می شود که نشان دهنده ورود صحیح به شکل گیری مهارت های عملی مورد نیاز است و همچنین راه حل های عملی برای مشکلات گروه های اداری ارائه خواهیم کرد و اساس آن که راه حل علمی علاوه بر تجربه ذهنی مبتنی است.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• آشنایی با مفاهیم اولیه و مزایای مدیریت کار گروهی.
• ویژگی های اساسی کار گروهی را شناسایی کنید.
• با تجربیات بین المللی در کاربرد مدیریت کار تیمی آشنا شوید.
• راز اصلی تأثیرگذاری بر دیگران
• دریابید که چگونه از پتانسیل خود استفاده کنید.
• دانستن اینکه چگونه تأثیر خوبی بر دیگران بگذاریم.
• رازهای بزرگ جذب افراد را بیاموزید.
• فوراً احساس خوبی به طرف مقابل داد.
• حفظ حیثیت و سربلندی کارگران و رهاسازی انرژی های نهفته افراد.
• مهم ترین درس های آموخته شده از تجربیات شرکت های پیشرو در مدیریت توانمندسازی، انگیزش، نوآوری و نوسازی را شناسایی کنید.
• رهبری گروه های کاری کارآمد و موثر.
• اصول فرآیند نوآوری را در عمل اعمال کنید.
• دانستن چگونگی توسعه توانایی های افراد برای نوآوری و نوآوری.

گروه های هدف:

• مدیران دفتر
• کارکنان روابط عمومی.
• کارکنان منشی.
• هماهنگ کننده ها و سرپرستانی که ماهیت کاری آنها مستلزم مدیریت دقیق زمان است.
• مشاغلی که ارتباط مستمری با حسابرسان و مافوق دارند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

پویایی کار تیمی:

• تعامل بین افراد در گروه.
• خواسته ها و انگیزه هایی که تفاوت ها را تعیین می کنند.
• نقش اعضای گروه
• ساخت گروه و نقش های مرتبط با حفظ عملکرد کاری.
• رفتار غیرمسئولانه فردی در سینتیک گروه.
• میزان حرکت مدیر با زیردستان در گروه های کاری و مهارت های راهنمایی.
• آماده سازی تعامل فردی و گروهی در تیم های کاری.
• رویه های ارتباطی، انگیزشی و انضباطی و تأثیر آنها بر اثربخشی گروه ها و تیم های کاری و عناصر انسجام گروهی.
• نقش هایی که افراد در تیم های کاری ایفا می کنند و خود ایفا می کنند.
• ارتباط کلامی تعاملی، متقابل و پنهان و تطبیق آن برای افزایش اثربخشی تیم.

واحد دوم:

ویژگی های اعضای موثر گروه:

• تبادل اطلاعات بین اعضای تیم
• کمک یا دفاع از اعضای گروه.
• ابراز نگرش مثبت نسبت به سازمان، مدیریت و کار.
• از انگیزه بالایی برای عملکرد خوب لذت ببرید.
• کنترل و خود هدایتی را تمرین کنید.
• کارگاه عملی:
  • توسعه روحیه گروه، افزایش درجه انسجام آن، ریشه یابی ارزش های گروه، یکسان سازی بینش بین اعضای تیم و کاهش اصطکاک و تضاد بین تیم های درون سازمان از طریق وحدت بینش.

واحد سوم:

شناسایی نقاط قوت تیم کاری:

• گزینه های مختلف نقش
• گزینه های نقش خود را تعیین کنید.
• تعادل بین نقش ها و شایستگی صاحبان.
• نقش های جدید یاد بگیرید – چیزها را از منظری متفاوت ببینید.
• تقویت تیم کاری
• نوآوری را تشویق کنید.

واحد چهارم:

ایجاد انگیزه در تیم کاری:

• پیوند بین تفویض اختیار و تشویق
• چه زمانی باید از قدرت برای به دست آوردن نفوذ و قابلیت اطمینان استفاده شود.
• چه زمانی نباید از قدرت برای به دست آوردن نفوذ و قابلیت اطمینان استفاده کرد.
• وظیفه درست «تعیین اهداف» را به مرد مناسب محول کنید.
• اهداف تیم کاری
• برآورد تلاش ها و بازخورد.
• برخورد با افراد مختلف.

واحد پنجم:

مدیریت و ارتقای یک تیم با عملکرد بالا:

• اهداف توافق
• توانایی های اعضای تیم را افزایش دهید.
• توسعه شخصی.
• تهیه پیش نویس طرح کسب و کار.

واحد ششم:

تفویض اختیار و متغیرهای جهانی جدید :

• قدرتمند کردن دنیاها
• مفهوم توانمندسازی کارکنان
• مزایای توانمندسازی کارکنان
• ویژگی های توانمندسازی کارکنان
• آزمایش.
• شرکت های پیشگام در توانمندسازی کارکنان “احتیاط ها و درس های آموخته شده برای شرکت های عربی {مورد عملی}”.

واحد هفتم:

مدیریت توانمندسازی و راهبردهای انگیزشی موثر:

• مفهوم انگیزه و عوامل تعیین کننده آن.
• سیستم های تحریک
• سی روش برای ایجاد انگیزه و توانمندسازی موثر در کارکنان سازمان.
• توانمندسازی در سازمان
• موارد و کاربردهای عملی
• کارگاه عملی.
• توانمندسازی و مدیریت نفوذ خلاق.
• تعامل گروهی، نقش هایی که افراد در تیم به آنها نگاه می کنند (یک تمرین عملی).
• {فیلم آموزشی}.

واحد هشتم:

چگونه طبیعت انسانی را در کلاس خود جذب کنید:

• مسیر خوشبختی و موفقیت.
• ایده های سازنده برای تاثیرگذاری
• چگونه از رمز اصلی برای تأثیرگذاری بر دیگران استفاده کنیم.
• چگونه از پتانسیل خود استفاده کنید

واحد نهم:

چگونه اعمال خود و نگرش دیگران را کنترل کنیم:

• اهمیت و اهمیت اثر.
• چگونه اعمال و نگرش دیگران را کنترل کنیم.
• چگونه تأثیر خوبی بر دیگران بگذاریم.

واحد دهم:

راه های پیروزی و حفظ دیگران:

• سبک معمولی شما از نفوذ چیست؟
• چگونه از سه راز بزرگ برای جذب افراد به سمت خود استفاده کنیم.
• چگونه به طرف مقابلتان احساس راحتی کنید و خلاقیت و نوآوری او را افزایش دهید.
• آزمایشگاه مهارت های تاثیرگذاری