معرفی دوره:

رهبری مسئولیت ها و بارهای جدیدی را بر دوش می کشد که ناشی از چالش های پی در پی تغییرات در عصر جهانی شدن، انقلاب ارتباطات و حاکمیت اینترنت است که آغاز شده و پایان نخواهد یافت
. آمادگی و توانایی رهبر برای مقابله با این چالش های دارای ماهیت راهبردی و انطباق آنها در جهت خدمت به مقاصد، اهداف و مقاصد مؤسسه و دستیابی به مأموریت عالی خود.
کیفیت و اندازه این چالش‌ها ما را بر آن می‌دارد تا واقعیتی را تأیید کنیم که کارشناسان مدیریت آن را مورد مناقشه قرار نمی‌دهند و مورد قبول مدیران در تمامی سطوح اجرایی خود هستند و خلاصه آن این است که روسای جمهور، مدیران ارشد و مدیران اجرایی در عصر جهانی شدن در معرض مسائل جدیدی هستند. چالش‌هایی که مستلزم صلاحیت‌ها و مهارت‌های جدید متناسب با اندازه مسئولیتی است که در ایجاد مؤسسات قوی با قابلیت بقا، رشد و رهبری به آنها سپرده شده است.

اهداف دوره:

شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• تعریف مشخصات و شخصیت رهبری که قادر به مقابله با چالش های سازمانی و رقابتی معاصر باشد.
• تعیین جهت آینده روشن برای مؤسسه و واحدهای سازمانی آن، از جمله چشم انداز رهبری و ارزش های آن.
• تعیین مأموریت موسسه عالی و اولویت های راهبردی آن بر اساس تحلیل واقع بینانه شرایط حاکم در داخل و خارج موسسه.
• تدوین و طراحی یک استراتژی رقابتی که بقای مؤسسه را حفظ کرده و علیرغم چالش ها و فشارها به دنبال توسعه آن باشد.
• ایجاد انگیزه در کارکنان و بهره برداری از انرژی های خلاقانه آنها از طریق برنامه های عملکرد موثر.
• انتخاب استراتژی هایی که موقعیت رقابتی مؤسسه را ارتقاء داده و به آن انعطاف پذیری و توانایی رشد مستمر می بخشد.
• تعریف مجموعه ای از استانداردهای عملکرد و پیروی از روش شناسی علمی در سنجش عملکرد موسسه و واحدهای سازمانی.

محتوای دوره:

واحد اول:

رهبری اجرایی در عصر چالش ها:

• مفهوم معاصر رهبری استراتژیک
• چالش ها و فرصت ها برای رهبران اجرایی
• نقش های اساسی یک رهبر استراتژیک
• انواع رهبران تعالی نهادی (کارگاه آموزشی).

واحد دوم:

رهبر اجرایی و برنامه ریزی استراتژیک:

• اهمیت و نقش رهبر در فرآیند برنامه ریزی.
• ابعاد رهبری برنامه ریزی استراتژیک.
• استانداردهای مدرن برنامه ریزی استراتژیک
• روش شناسی برنامه ریزی استراتژیک
• اجزای برنامه راهبردی (کارگاه آموزشی).

واحد سوم:

تعیین جهت استراتژیک:

• تعیین جهت: وظیفه اصلی رهبری.
• تشریح چشم انداز رهبری مؤسسه و کارکنان آن.
• اتصال بینایی و سفت کردن تکیه گاه و تکیه گاه های آن.
• تهیه پیش نویس مأموریت عالی مؤسسه (کارگاه).
• تثبیت ارزش ها و مفاهیم مشترک.

واحد چهارم:

طراحی استراتژی و مسیر استراتژیک:

• چه استراتژی و چه مسیر استراتژیک
• توهمات غالب در مورد رقابت و رقبا
• ویژگی ها و اجزای جایگزین های استراتژیک
• جایگزین ها و گزینه های موجود را ارزیابی و شناسایی کنید
• طراحی استراتژی و تعیین وظایف و منابع (کارگاه آموزشی)

واحد پنجم:

اجرای استراتژی و مدیریت عملکرد:

• چالش های اجرای موثر برنامه استراتژیک.
• رفع موانع فرهنگی و سازمانی.
• تعیین سطوح و معیارهای عملکرد (کارگاه آموزشی).
• تنظیم، اصلاح و تجدید شاخص های عملکرد.
• اشاعه شیوه های سنجش و خودارزیابی (کارگاه آموزشی).