معرفی دوره آموزشی:

در یک اقتصاد رقابتی تر، که در آن شرکت ها به طور فزاینده ای مسئول پیامدهای تأثیر خود بر جامعه از نقطه نظر زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی هستند، ضروری است که ما آمادگی مقابله با این چالش ها را داشته باشیم تا مشروعیت فعالیت را افزایش دهیم. و از همه فرصت ها برای رشد و نوآوری استفاده کنید.

مدیریت این فرآیندها به نفع همه ذینفعان مستلزم ایجاد ارزش مشترک برای شرکت و جامعه با تعریف یک خط مشی CSR قوی و مؤثر است که به خوبی با استراتژی شرکت ادغام شده و به شایستگی ها و حساسیت های خاصی نیاز دارد.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• یک نمای کلی از روندهای فعلی در سیاست های CSR دریافت کنید.
• مزایا، ابزارها و شیوه های مرتبط با دنیای مسئولیت اجتماعی را بشناسید.
• طراحی، تجزیه و تحلیل، مدیریت ذینفعان و گزارش پایداری.
• مدیریت پایدار منابع انسانی.
• درباره سیاست های زیست محیطی و ابتکارات بازاریابی پایدار بیاموزید.
• دانش بشردوستی استراتژیک.
• ارتباط و ارزش گذاری ابتکارات مسئولیت اجتماعی.

گروه های هدف:

•  نمایندگان شرکت ها و سازمان هایی که می خواهند موضوعات پایداری و مسئولیت اجتماعی را به عنوان اهرم هایی برای ایجاد شهرت و ایجاد مزیت رقابتی در بازار به طور عمیق بررسی کنند.
• مدیران و کارکنان شرکت های خصوصی و غیردولتی، شرکت های داخلی، منطقه ای و بین المللی
• مدیران و کارکنان مؤسسات دولتی که در قبال جوامع خود مسئولیت دارند یا می خواهند این اصل را در فعالیت های شرکتی خود ترویج کنند.
• مدیران پروژه و رهبران پروژه.
• حامیان پروژه
• رؤسا و کارکنان اداره منابع انسانی.
• کارکنانی که در زمینه مدیریت پروژه فعالیت می کنند.
• کارکنانی که قصد دارند در هر مرحله از مدیریت پروژه شرکت کنند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

معرفی:

• شهرت مسئولیت اجتماعی در عصر اقتصاد.
• شرکت مسئول: تعاریف و سناریوها.
• اهداف و مزایا.
• برنامه اولیه
• سه بعد مسئولیت اجتماعی شرکت.
• پایداری به عنوان وسیله ای برای افزایش نوآوری، رقابت و شهرت.

رویکردها و رهنمودها برای آینده:

• مسئولیت اجتماعی شرکت و ایجاد ارزش مشترک
• مسائل نوظهور
• از مسئولیت اجتماعی شرکت تا نوآوری اجتماعی شرکت.
• مسئولیت اجتماعی 3.0.
• بهترین شیوه ها

واحد دوم:

حوزه های کلیدی مسئولیت اجتماعی برای مداخله:

• مسئولیت اجتماعی و زنجیره ارزش: رویکرد تحلیل و طراحی
• حاکمیت شرکتی و اخلاق.
• تاثیرات زیست محیطی و سیاست های پایداری
• مدیریت پایدار منابع انسانی و رفاه شرکت.
• بازاریابی پایدار و CRM.
• مدیریت زنجیره تامین و مسئولیت پذیر.
• بشردوستی استراتژیک و مشارکت بین شرکت و جامعه.
• مسئولیت در قبال مشتری شهروند.
• بهترین شیوه ها

واحد سوم:

ذینفعان “اطلاعات، روابط و به اشتراک گذاری”:

• رابطه شرکت با محیط خود.
• مرکز سهامداران جدید.
• ذینفعان داخلی و خارجی.
• نقشه برداری، درک و تعامل با ذینفعان.
• یک استراتژی رابطه ای ایجاد کنید.
• بهترین شیوه ها

ابزار:

• اصول حسابداری اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی.
• EMS و گواهینامه اصلی.
• SA 8000.
• دستورالعمل های OCSE
• ISO 26000.
• دستورالعمل های PMI و شاخص های پایداری.
• سایر ابزارهای مدیریت داوطلبانه و افشا.

واحد چهارم:

ترازنامه پایداری:

• حسابداری پایداری
• ترازنامه پایداری:
  • فهرست.
  • اهداف.
  • اقیانوس.
• استاندارد GRI
• ساختار، سازماندهی فرآیند، KPIها.
• سیر تحول و محدودیت های حسابداری جدید “گزارش دهی یکپارچه”.
• ترازنامه چند رسانه ای
• بهترین شیوه ها

واحد پنجم:

ارتباطات مسئولیت اجتماعی:

• ترازنامه به عنوان یک ابزار ارتباطی و ارتباطی
• ارزش گذاری برای عملکرد شما و ایجاد شهرت.
• انجام دهید، ارتباط برقرار کنید و ترکیب مناسب را پیدا کنید.
• طراحی ارتباط با مسئولیت اجتماعی.
• قانون طلایی.
• بهترین شیوه ها