معرفی دوره:

گلایه بسیاری از تشکل‌های تجاری از تزلزل گام‌ها و برنامه‌های خود در جهت گسترش و رشد و دستیابی به نرخ‌های رضایت‌بخش عملکرد و حتی خروج برخی از آنها از فضای کسب‌وکار و ترس از تغییر، منسوخ شدن فعالیت‌ها و نتایج موارد دیگر و دیگر مظاهر شکست در واقع نتایج طبیعی به اصطلاح خلأ استراتژیک هستند.
و تدوین استراتژی، تعیین اهداف و ترسیم سیاست‌ها، جایگزین‌های زیادی برای شناسایی یا راه‌حل‌هایی برای رفع عیوب فوق‌الذکر ارائه می‌دهد، علاوه بر آن کلید سرمایه‌گذاری در دستورالعمل‌ها و تصمیم‌های آتی برای تضمین دستیابی به سطوح رضایت‌بخش عملکرد برای سازمان‌های تجاری ارائه می‌شود. .

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• تجهیز مفاهیم، ​​اهداف و مهارت های شرق شناسی آینده.
• معرفی استراتژی از نظر دارایی ها، مبانی علمی و مهارت های مدیریتی پایه در ساختن تفکر استراتژیک.
• ارائه شیوه های اساسی مدیریت استراتژیک که با همپوشانی نتایج تجربیات عملی و پیشینه علمی نشان داده شده است.
• یک رویکرد عملی برای رهبر استراتژیک ایجاد کنید که می تواند برای دستیابی به اهداف و سیاست های تجاری در کوتاه مدت و بلند مدت مورد استفاده قرار گیرد و عملاً اعمال شود.

گروه های هدف:

• رهبران و مقامات
• کارگردانان
• متصدیان مناصب اداری و اجرایی.
• روسای ادارات.
• کسانی که مایل به توسعه سیستم ها و رویه های کاری در واحدهای اداری خود هستند.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

تحولات جدید و پیامدهای آن بر محیط اداری:

• چالش های پیش روی سازمان های معاصر
• اهمیت رویارویی با چالش های آینده
• واقعیت شیوه های اداری در محیط عربی.

واحد دوم:

فرآیند اداری و مهارت های مدیر:

• مروری بر مهارت های مدیر
• مهارت های فنی و مهارت های مدیریتی.
• مهارت های روابط انسانی

واحد سوم:

وظایف مدیریت از منظر استراتژیک:

• مهارت های برنامه ریزی
• مهارت های سازمانی و وفاداری سازمانی
• مهارت های کنترل و تصمیم گیری.
• مدیریت با استثناء
• بررسی روند اداری و ساختار سازمانی.

واحد چهارم:

مدیریت دیگران و دستیابی به اهداف:

• انتخاب پرسنل برای کار در بخش ها.
• ارزیابی و آموزش پرسنل.
• رفتار افراد را درک کنید.
• نحوه تشکیل تیم های کاری
• تیم عیب یابی
• رهبری هدف گرا
• خودتان {موقعیت کنترل} را امتحان کنید.
• خودتان را بیازمایید آیا برای آینده آماده هستید؟

واحد پنجم:

مهارت های ارتباطی و دستیابی به هدف:

• فرم تماس و انواع آن
• عناصر ارتباطی
• مهارت های برقراری ارتباط موثر.
• موانع ارتباطی
• ارتباط موثر و دستیابی به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت.
• موارد و کاربردهای عملی

واحد ششم:

روابط انسانی و عملکرد بهینه:

• رفتار انسان و نیازهای انسان A. Maslow
• ویژگی های رفتار {pol.}
• اصول اساسی حاکم بر رفتار.
• موارد عملی انگیزش و تفویض اختیار نظریه «Z» نظریه «W»
• رفتار انسانی و روابط متقابل “نظریه Y، X”
• بررسی انگیزه های انسانی

واحد هفتم:

توسعه مهارت های نوآورانه و خلاق:

• روش های پرورش تفکر خلاق
• نقش رهبر در توسعه توانایی های زیردستان برای نوآوری و تجدید.
• چگونه رهبر توانایی خود را برای نوآوری و تجدید توسعه می دهد.
• آزمایشگاه گزارش دهی اداری {موارد عملی در عمل}.
• آزمایشگاه عمومی توسعه مهارت های مدیریتی و سازمانی برای رهبری نظارتی.

واحد هشتم:

مقدمه های اساسی تفکر استراتژیک: “تفکر استراتژیک”

• اندیشه استراتژیک {روندهای مدرن}.
• مدرک رسمی مدیریت استراتژیک.
• مدیریت استراتژیک چیست؟
• مدیریت استراتژیک علم است یا هنر؟
• اهداف مدیریت استراتژیک
• مراحل مدیریت استراتژیک {مرحله طراحی – مرحله اجرا – مرحله ارزیابی}.
• سطوح مدیریت استراتژیک
• کاربرد مدیریت استراتژیک در عمل.

واحد نهم:

مدیر استراتژیک و چالش های استراتژیک:

• آیا شما یک مدیر استراتژیک هستید؟
• مدیران استراتژیک چه کسانی هستند؟
• مهارت های ضروری یک مدیر استراتژیک
• نقش هایی که مدیریت ارشد در ایجاد تفکر استراتژیک ایفا می کند.
• رهبر استراتژیک و ارزش های مدیریت ارشد
• ویژگی های تصمیمات استراتژیک
• چالش های استراتژیک
• فهرست طراحی عملکرد استراتژیک برای سازمان ها.
• موارد عملی

واحد دهم:

پیام سازمان:

• عوامل موثر بر پیام
• تفاوت بین ماموریت و چشم انداز.
• ویژگی های یک پیام خوب
• تهیه پیام سازمان.
• مزایای داشتن پیام
• اجزای اصلی مأموریت سازمان.
• مدل های فرآیند پیام سازمانی

واحد یازدهم:

اهداف کلی سازمان و الزامات دستیابی به آنها:

• میدونی کجا میری؟
• معایب عدم تعیین هدف
• مزایای تعیین اهداف
• چهار بخش هدف گذاری
• سه نوع هدف
• چگونه اهداف و مقاصد خود را برای سازمان تعریف می کنید؟
• اهداف کلی سازمان.
• الزامات اصلی برای دستیابی به اهداف کلی.
• بازیگران اصلی مسئول دستیابی به اهداف.
• مزایای هدف گذاری در زمینه کاری.
• اساسنامه کاری سازمان.
• کاربرد استراتژیک شش سیگما
• آزمایشگاهی عملی در تدوین استراتژی، تعیین اهداف، تدوین خط مشی ها و پیگیری.