دوره آموزشی برنامه ریزی و سازماندهی کسب و کار خرید

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره آموزشی در زمینه برنامه ریزی و سازماندهی کار تدارکات را برای هر کسی که می خواهد مهارت هایی در مدیریت کسب کند و تجربه در برنامه ریزی پروژه و کار در سازماندهی کار تدارکات را کسب کند، ارائه می دهد.

برنامه ریزی اغلب اولین کارکرد مدیریت تلقی می شود زیرا مبنایی است که سایر وظایف اداری بر آن استوار است و تا حد زیادی تعیین فعالیت های سازمانی لازم برای دستیابی به اهداف از طریق برنامه ریزی راه های انجام کارها خواهد بود. توسط افراد، ادارات و سازمان ها به طور کلی برای روزها، ماه ها و حتی سال های آینده تعیین شود. سرپرستان یا به عنوان مدیران و توسعه پایگاه محیط سازمانی (ساختار سازمانی) با توجه به کارهایی که باید انجام شود، تعیین استاندارد. سطوح در هر مرحله و در نتیجه میزان آن را می توان برای دستیابی به اهداف سنجید که ما را قادر می سازد در زمان مناسب تعدیل های لازم را انجام دهیم و برنامه ریزی را بر اساس اهداف مورد نیاز طبقه بندی کنیم.از آن، برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد و تمام اهداف کلی سازمان را تعیین می کند، برنامه ریزی اجرایی و برنامه ریزی تاکتیکی دو دسته برنامه ریزی هستند.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی و سازماندهی کار تدارکات:

• مدیران و صاحبان مؤسسات اقتصادی
• کلیه کارکنان بخش های اداری
• اعضای کمیته های خرید و روسای کمیته ها.
• کارکنان اداری مسئول توسعه طرح ها برای پروژه ها و تلاش برای اجرای آنها.

شرکت کنندگان چگونه از شرکت در دوره آموزشی برنامه ریزی و سازماندهی کار تدارکات سود می برند:

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• تعیین اهداف آینده از طریق بخش برنامه ریزی.
• محیط کار را تصور و ارزیابی کنید.
• گزینه های جایگزین را بر اساس لیست احتمالات ارزیابی کنید.
• راه حل های بهینه را انتخاب کنید.
• سازماندهی کار تدارکات طبق برنامه های مدیریتی.
• روش های نوین برنامه ریزی و سازماندهی خرید.
• انواع برنامه ریزی خرید.
• برنامه ریزی تدارکات استراتژیک.
• رویه ها، روش ها و سیاست های تدارکات.
• شناسایی منابع تامین و روش های مقایسه بین آنها.
• مهارت های مذاکره با تامین کنندگان را توسعه دهید.

محتوای برنامه

• مهارت های خرید و سازماندهی مدیریت خرید.
• سازمان اداری اداره تدارکات.
• مسئولیت های مدیر خرید
• عواملی که سازمان داخلی تدارکات به آنها بستگی دارد.
• رابطه مدیریت انبار با سایر بخش ها.
• سیستم برنامه ریزی نیازهای مواد.
• ارکان سیستم برنامه ریزی نیازهای مواد.
• ورودی های سیستم و خروجی های سیستم MRP.
• استراتژی عرضه را ارزیابی کنید.
• توسعه محصول.
• انتخاب منابع.
• برنامه ریزی تامین
• توسعه مهارت های کارگران در زمینه تدارکات.
• برنامه ریزی تدارکات استراتژیک.
• تدوین برنامه های استراتژیک برای خرید بلند مدت.
• تجزیه و تحلیل تامین کننده
• برنامه کوتاه مدت
• مسئولیت تصمیم گیری در مورد خرید.
• اصول و روشهای تامین منابع مناسب.
• برنامه ریزی برای اتخاذ منابع تامین مناسب.
• مذاکره و مدیریت قراردادهای خرید.

تاریخ و محل برگزاری جلسه :

دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:

– مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا.

– دوره ها در زمان و مکان مناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما ارائه می شوند.

الگوهای اجرای دوره آموزشی :

. آموزش گروهی در مراکز آکادمی

. آموزش انفرادی بر اساس برنامه درسی علمی.

. آموزش میدانی و عملی

. آموزش تئوری در سالن.