بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا یک دوره آموزشی در مورد استراتژی ها و سیاست های جایگزین و تشکیل درجه دوم رهبران اداری را برای همه کسانی که مایل به کسب مهارت های اداری، یادگیری در مورد استراتژی های جایگزین و رهبران سطح دوم هستند، ارائه می دهد.

انتصاب یک رهبر جایگزین مشکلات و حساسیت‌های بسیاری را چه در سیستم‌های اداری و چه در سیستم‌های سیاسی ایجاد می‌کند و در سازمان‌های دولتی که ملاحظات ادب یا جنگ‌طلبی می‌تواند در تصمیم‌گیری نفوذ کند، اهمیت ویژه‌ای پیدا می‌کند و همچنین در شرکت‌های خصوصی اهمیت زیادی پیدا می‌کند، حتی اگر موضوع در آنها انعطاف پذیرتر است.

تداوم سازمان و فرصت‌های رشد آن به ثبات و ثبات اقدامات و سیاست‌های مدیریت میانی در آن مرتبط است و جامعه با سازمان به‌عنوان یک نهاد و نه به عنوان افراد برخورد می‌کند و در نتیجه توالی نسل‌های سازگار. باید به عنوان یک مطلق اساسی برای تداوم سیاست ها و تداوم نهادها نگریسته شود.تامین تداوم موفقیت، آگاهی بیشتر از چالش ها و فرصت هایی که سازمان را احاطه کرده است و در نتیجه کیفیت رهبری مورد نیاز در مراحل بعدی آن.

اهداف و گروه هدف

شرکت کنندگان از حضور در دوره راهبردها و سیاست های جایگزین و تشکیل ردیف دوم مدیران اداری چه سودی خواهند برد؟

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• با ویژگی های یک رهبر موفق آشنا شوید.
• کسب تجربه در تصمیم گیری و حل مشکلات.
• درباره سیاست‌های جایگزینی و ویژگی‌های دستیار فرمانده بیاموزید.
• آشنایی با مفهوم و اهداف برنامه ریزی منابع انسانی
• آشنایی با عناصر و مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
• اصلاح و توسعه مهارت ها برای بکارگیری دیدگاه کل نگر در برنامه ریزی منابع انسانی
• آشنایی با کاربرد روش ها و ابزارهای فنی در این زمینه
• آگاه سازی مشارکت کنندگان از تعاملات مرتبط با برنامه ریزی منابع انسانی
• کسب دانش و درک خوب از اصول، سیستم ها و اصول برنامه ریزی نیروی انسانی، منابع انسانی و امور کارکنان
• مروری بر روش های مختلف به منظور تعیین نیازهای کارگران، جانمایی و شغل مناسب کارگران، ارزیابی عملکرد و برنامه ریزی شغلی.

گروه هدف برای حضور در دوره راهبردها و سیاست های جایگزین و تشکیل ردیف دوم مدیران اداری:

• مدیران موسسات و شرکت ها.
• مدیران مؤسسات دولتی
• روسای ادارات اداری.
• همه کارکنان بخش های رهبری.
• دانشجویان دانشکده بازرگانی در دانشگاه ها.

محتوای برنامه

• برنامه ریزی منابع انسانی

  • منظور از برنامه ریزی نیروی انسانی چیست؟

  • دلایل علاقه به برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟

  • چگونه برای نیروی کار برنامه ریزی کنیم

  • عناصر برنامه ریزی نیروی انسانی چیست؟

  • عوامل موثر بر برنامه ریزی نیروی انسانی

  • سیستم های برنامه ریزی نیروی انسانی و منابع انسانی – اهداف و محدوده

  • ملاحظات اساسی در برنامه ریزی نیروی انسانی با در نظر گرفتن عوامل داخلی

• یک طرح اشتغال برای شرکت تهیه کنید

  • موجودی نیروی کار فعلی

  • تعریف نیروی کار آینده

  • شرح شغل مورد نیاز است

  • تعداد افراد مورد نیاز را تعیین کنید

  • تهیه جدول استخدام: جایگزینی، آموزش

  • منابع نیروی انسانی را تعیین کنید

  • اجرا و پیگیری طرح

  • یک برنامه سیستماتیک برای ارزیابی نیازهای افراد ایجاد کنید

• نبوغ اداری در روش شناسی مدیریت ساختمان.
• اهمیت مدیریت در کار موسسات.
• فرهنگ جایگزینی و نحوه گسترش آن
• نقش رهبران اداری
• نقش های ردیف دوم در رهبران اداری.
• ابزارهای آموزش و تجربه برای رهبران بالقوه.
• آماده کردن رهبر جایگزین