دوره به کارگیری مکانیسم های رهبری مدرن و تفکر استراتژیک

بررسی اجمالی

آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا دوره ای را برای به کارگیری مکانیسم های رهبری مدرن و تفکر استراتژیک برای همه کسانی که می خواهند در مدیریت موفق موسسات و سازمان ها تجربه کسب کنند، ارائه می دهد.

مدیریت استراتژیک علم و هنری است که به شکل‌گیری و اجرای کلیه تصمیمات عملکردی که با یکدیگر همپوشانی دارند و سازمان را قادر می‌سازد تا به اهدافی دست یابد که مبتنی بر یکپارچگی بین کارکردهای مدیریت، بازاریابی و مالی است، می‌پردازد.تولید، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات کامپیوتری به منظور دستیابی به موفقیت در سازمان و جوهره مدیریت استراتژیک در برنامه ریزی بلندمدت نهفته است که هدف آن تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف تعیین شده در سازمان است و هدف مدیریت استراتژیک تهیه پیام به سازمان ها و تعریف فرصت ها و تهدیدهای خارجی و مدیریت استراتژیک روی کار برای شناسایی نقاط قوت و ضعف در سازمان ها، ارائه استراتژی های جایگزین، کار برای انتخاب استراتژی های قابل اجرا و پیگیری، شناسایی حوزه های تجاری جدید قابل ورود، شناسایی فعالیت هایی که باید متوقف شوند و نحوه توزیع منابع و تعیین گسترش از طریق عملیات یا از طریق توزیع و تعیین دسترسی به بازارهای جهانی، سپس مدیریت استراتژیک زمینه ساز موفقیت نهادها و سازمان ها است.

اهداف و گروه هدف

گروه هدف برای شرکت در دوره به کارگیری مکانیزم های رهبری نوین و تفکر استراتژیک:

• مدیران موسسات و شرکت های تجاری.
• روسای کلیه بخشهای اداری
• کلیه کارکنان بخش های اداری
• دانشجویان دانشکده بازرگانی در دانشگاه ها.

شرکت کنندگان از شرکت در دوره به کارگیری مکانیسم های رهبری مدرن و تفکر استراتژیک چه سودی خواهند برد؟

 در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• پالایش و توسعه مهارت های همه شرکت کنندگان به منظور اعمال عملکرد اداری.
• کسب تخصص مدیریتی در کاربرد مکانیسم های تفکر رهبری
• ارائه کلیه دانش ها و مفاهیم اولیه و مدرن در زمینه نظارت اداری به مشارکت کنندگان.
• کار بر روی اصلاح و توسعه مهارت های رفتاری در رابطه با توسعه انگیزشی و مدیریت کار گروهی در بین کارکنان.
• یاد بگیرید که چگونه کارایی برنامه ریزی، پیگیری و ابزارهای مناسب توسعه را اندازه گیری کنید.
• بهترین شیوه های رهبری نوآورانه در موسسات دولتی و خصوصی را شناسایی کنید.

محتوای برنامه

• اهمیت مدیریت استراتژیک
• لوازم ضروری برای برنامه ریزی کلی
• روش های تعریف و تدوین اهداف برای طرح.
• روی برنامه ریزی منابع و قابلیت های لازم کار کنید.
• مراحل و مراحل تهیه طرح ها.
• روش ها و ابزارهای مدیریت استراتژیک.
• روشهای کمی برای برنامه ریزی و پیگیری.
• نحوه سنجش کارایی برنامه ریزی، پیگیری و ابزار مناسب توسعه.
• روش های مدیریت استراتژیک
• رهبری، برنامه ریزی و کنترل.

•  بهترین شیوه های رهبری نوآورانه در موسسات دولتی و خصوصی

  • بهترین شیوه های رهبری منطقه ای و جهانی را به کار بگیرید.
  • دستیابی به ویژگی های فکری خلاق برای اعمال نقش رهبری.
  • از ابزارها و استانداردهای برتری برای ایجاد یک سیستم عملکرد خلاقانه برای تیم ها و گروه های کاری استفاده کنید.
  • بهترین شیوه های رهبری را در تشویق روحیه رقابت و همکاری در محیط کار به کار بگیرید.
  • توانایی انتقال اطلاعات به دیگران، گفتگو با آنها و متقاعد کردن آنها در مورد ایده ها، اهداف یا برنامه ها.
  • توانمندسازی رهبران با استراتژی های علمی و عملی مدرن برای شیوه های رهبری پیشرفته و الزامات آنها. 
  • شناسایی و تحلیل عوامل مؤثر بر عملکرد دیگران و رضایت و انگیزه آنها برای کار (بحث مشارکتی)

• توانایی تدوین برنامه ها و تفکر رهبری نوآورانه

  • مدیریت استراتژیک و برنامه های استراتژیک.
  • برنامه ریزی استراتژیک یکی از نقش های جدید رهبری نوآور است.
  • مهارت های اداری که از تدوین برنامه های استراتژیک پشتیبانی می کند.
  • چگونه مهارت هایی برای تبدیل طرح ها به برنامه های واقع بینانه موثر دارید؟
  • کارایی طرح های هوشمند و روش های فعال سازی آنها.
  • شایستگی سازمانی برای ایجاد برنامه های هوشمند.
  • مکانیسم های مدیریت عوامل انسانی در طول فرآیند اجرا و تغییر در درون سازمان