معرفی دوره:

این دوره شامل مفاهیم مهمی مانند پیش‌بینی حجم تقاضا و توانایی برنامه‌ریزی، تعیین نیازمندی‌ها و زمان‌بندی است و شرکت‌کنندگان در این دوره تعاملی، تمامی فرآیندهای حیاتی، فرمول‌ها و محاسبات مورد نیاز برای مدیریت مؤثر سیستم‌های تولید را یاد می‌گیرند و آنها را قادر به ساختن می‌کنند. بهترین تصمیم ها و کسب دانش، مهارت ها و تکنیک های لازم برای انجام تمام وظایف ضروری در یک محیط مولد.

اهداف دوره:
شرکت کنندگان در پایان دوره قادر خواهند بود:

• تنظیم شاخص های عملکرد برای سیستم های تولید.
• بهترین موجودی و مقادیر تولید را تعیین کنید.
• برآورد و کنترل ظرفیت مورد نیاز و استفاده.
• چارچوبی برای برنامه ریزی تولید ایجاد کنید و نشان دهید که چگونه با بافت زنجیره تامین مطابقت دارد.
• پیش‌بینی تقاضای مورد انتظار را در سطح کل ایجاد کنید و از آنها به عنوان مبنایی برای تمام برنامه‌های آینده استفاده کنید.
• برنامه های فروش و عملیات را با استفاده از یک برنامه زمانی متوالی جمع آوری و مدیریت کنید.
• نحوه توسعه و استفاده از یک سیستم برنامه ریزی نیازهای مواد در چارچوب برنامه ریزی تولید جامع را بدانید.

گروه های هدف:

• متخصصانی که در وظایف زیر کار می کنند: مدیریت زنجیره تامین، خرید، برنامه ریزی و خرید موجودی، و در تولید و عملیات.
• هرکسی که خود را نیازمند این دوره می بیند و می خواهد مهارت و تجربه خود را در این زمینه توسعه دهد.

محتوای دوره:

واحد اول:

عملیات فروش و برنامه ریزی “S&OP”:

• مبانی “S&OP”
• پیشنهادات S&OP
• تغییر “S&OP”
• مبادلات اساسی در “S&OP”
• برنامه ریزی زمانی متوالی
• طرح های جایگزین را ارزیابی کنید.

برنامه ریزی و کنترل تولید “PPC”:

• برنامه ریزی و کنترل تولید را تعریف کنید.
• مناطق تأثیر بر برنامه ریزی و کنترل تولید “PPC”.
• یک چارچوب برای سیستم “PPC” ایجاد کنید.
• فعالیت های سیستم PPC
• بهره وری در محیط تولید

واحد دوم:

الزامات برنامه ریزی و برنامه ریزی:

• عمده فعالیت های برنامه ریزی تولید.
• تکنیک های اصلی برنامه ریزی تولید
• ضبط متوالی زمان
• {در دسترس برای وعده}.
• برنامه ریزی نیازهای مواد (MRP).
• لایحه مواد “BOM”.
• روش MRP
• رکورد اصلی MRP
• چیدمان مواد برای:
  • اندازه ها در ظرفیت مشخص شده “Lot for lot” هستند.
  • اندازه های مختلف “سایز لات”.

واحد سوم:

طرح بندی ظرفیت:

• تحلیل حجم هزینه
• تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر
• توانایی اندازه گیری.
• محاسبه ظرفیت مورد نیاز
• از ظرفیت موجود بهره برداری کنید.
• درخت تصمیم

مدیریت تقاضا:

• مدیریت تقاضا در سیستم های PPC
• چارچوب پیش بینی
• تکنیک های پیش بینی
• ارزیابی انتظارات
• تقاضای مستقل و وابسته.

واحد چهارم:

مدیریت موجودی:

• انواع موجودی
• هزینه های موجودی
• کمیت تولید اقتصادی
• نقطه شماره گیری مجدد
• مدل کمیت سفارش اقتصادی
• چرخه درخواست موجودی
• تحلیل چند معیاره سه گانه

واحد پنجم:

اندازه گیری عملکرد:

• اندازه گیری عملکرد.
• اندازه گیری و استانداردها
• شاخص های اصلی عملکرد.
• بهبود سیستم تولید فعلی