در یک شرکت، فرهنگ به عنوان ارزش ها، باورها و نگرش هایی تعریف می شود که سازمان را به عنوان یک کل تعریف می کند. روابط کارمند و مشتری شما نشان دهنده نوع فرهنگ شما در شرکت است. در نتیجه، توانایی شما برای جذب نامزدها برای موقعیت‌های آزاد تحت تأثیر این امر قرار خواهد گرفت. وقتی فرهنگ کاری قوی داشته باشید، احتمال بیشتری وجود دارد که مولد باشید، جابجایی کارمندان را کاهش دهید و مشارکت کارکنان بهتری داشته باشید.

هر سازمانی برای خود فرهنگ کاری ایجاد می کند، گاهی اوقات به هزینه کسب و کار و گاهی اوقات به خاطر خود. هرچه رفتارهای منفی و نگرش‌های سمی بیشتری ایجاد شود، احتمال اینکه تجربه کاری منفی را تحمل کنید، بیشتر می‌شود که هزینه‌بر است.

شما می توانید با عمدی بودن در ارزش های اصلی و ابتکارات فرهنگی خود الهام بخش تیم خود باشید و سازمان خود را قادر به شکوفایی کنید.

تشویق فرهنگ کار مثبت

قبل از شروع به ایجاد فرهنگ رویاهای خود، ارزش های اصلی شرکت خود را طرح ریزی کنید. تنها از طریق این ستون ها است که شرکت شما وجود خواهد داشت و در انعکاس مثبت تکامل خود در طول زمان موفق خواهد بود. توصیه می‌شود که زمان بیشتری را به همه طرف‌ها اختصاص دهید تا اطمینان حاصل شود که آنها همسو هستند و همه طرف‌های مرتبط از جمله مدیران ارشد، کارمندان بلندمدت و نمایندگان منابع انسانی را شامل می‌شود. در نهایت، باید فهرست مختصری از ارزش‌ها ارائه دهید که به‌طور دقیق فرهنگ سازمانی کنونی در سازمان و همچنین اهداف کوتاه‌مدت را منعکس کند.

بعد، به این فکر کنید که چه نوع فرهنگ محیط کار را می خواهید. شما باید تمام جنبه های دفتر را بررسی کنید، از چیدمان فیزیکی شروع کنید. همچنین باید بررسی کنید که کارمندان چقدر با همکاران، مدیران و اعضای تیم اجرایی خود تعامل دارند. پس از تکمیل، کار واقعی شروع می شود. این مقاله به شما ایده هایی در مورد چگونگی ایجاد یک محیط کاری که با ارزش های شما همسو باشد و از آسیب رساندن منفی به محل کار شما جلوگیری می کند، ارائه می دهد.

بهترین روش ها برای پیاده سازی در شرکت شما

اهداف روشنی برای بخش خود تعیین کنید

تیم های استخدامی را با تمرکز روشن و فهرستی از اهدافی که کارمندان می توانند در جهت دستیابی به نتایج ملموس تلاش کنند، ارائه دهید. علاوه بر این، این امر راهنمایی برای عملکردهای فردی ارائه می دهد و عملکرد تیم از این طریق کمک می کند. شاخص‌های کلیدی عملکرد و سهمیه‌ها باید فضایی برای بازخورد داشته باشند تا در صورت لزوم بتوان تنظیمات را انجام داد.

به عنوان مثال، در مواردی مانند این، ممکن است تصمیم بگیرید که زمان آن رسیده است که اهداف مورد نظر خود را تغییر دهید، زیرا آنها به طور مداوم به اهداف خود بدون هیچ خراشیدگی دست می یابند.

اهداف سازمان باید ارتقاء یابد

اطمینان حاصل کنید که هر یک از اعضای نیروی کار سازمان اهداف بلند مدت سازمان و همچنین اهداف بخش را درک می کنند. برای پرورش هدف حرفه ای، آگاهی افراد از اهداف سازمان مهم است. از آنجایی که ماموریت شرکت دستیابی به اهداف خود است، ایجاد انگیزه در تیم فراتر از سهمیه های فصلی نقشی را که هر فرد در دستیابی به موفقیت ایفا می کند را نشان خواهد داد.

تنوع و شمول ترویج می شود

با ایجاد فرهنگ کاری فراگیر، اطمینان حاصل کنید که پیشینه هر کارمند محترم است و اعتقادات و مشارکت‌های متفاوت آن‌ها تجلیل می‌شود. با کمک بخش منابع انسانی، تنوع را بخشی از استراتژی استخدام خود قرار دهید و اطمینان حاصل کنید که تنوع و شمولیت همچنان عناصر اساسی در سازمان با گذشت زمان است.

باید جایی برای طنز وجود داشته باشد

به عنوان یک کارمند، اغلب در محل کار با موقعیت‌های سختی روبه‌رو می‌شوید و اینکه بتوانید یک موقعیت ناخوشایند را به موقعیتی لذت‌بخش‌تر تبدیل کنید بسیار ارزشمند است. دیدگاه تازه و داشتن دید مثبت نسبت به چیزها بیشتر از تلاش برای حل مشکل با همان رویکرد قبلی است.

احترام باید در اولویت باشد

صرف نظر از موقعیت یک فرد در شرکت، هر فردی باید احساس ارزشمندی کند و شنیده شود. کارآموزان می توانند به طور قابل توجهی بهره وری شرکت را بهبود بخشند و کارمندان اضافی می توانند دیدگاه های جدیدی را به جای واگذاری برای مشغله کاری ارائه دهند. هر کارمندی در شرکت شما جایی بر سر میز دارد، بنابراین به افرادی که استعداد و علاقه خاصی به کاری که انجام می دهند باید صدایشان داده شود و احساس قدرت کنند که مشارکت کنند.

سیاست تحمل صفر را به شدت اجرا کنید

محل کار همچنین باید مکانی امن و دلپذیر برای کارکنان باشد و همچنین از حقوق و شخصیت آنها محافظت کند. یکی از جنبه‌های بسیار مهم ایجاد یک فرهنگ کاری مثبت، ایجاد فرصتی برای کارکنان است تا در مورد مسائلی که با آن‌ها مواجه هستند، چه در داخل و چه در خارج از محیط کار، صادق باشند و حمایت و منابع مورد نیاز برای رسیدگی به آنها را دریافت کنند. در نظر بگیرید که در صورت نیاز، نمایندگان منابع انسانی برای گفتگوهای شخصی در برنامه خود در دسترس باشند و در تلاش برای محافظت از حریم خصوصی و ناشناس بودن آنها، یک خط تلفن ناشناس برای کارمندان اضافه کنید تا آزار جنسی در محل کار را گزارش کنند.

برنامه ای برای شناخت کارکنان ایجاد کنید

کارکنان باید برای دستیابی به نتایج برجسته شناخته شوند و به آنها پاداش داده شود. با انجام این کار، کارکنان تشویق می شوند تا به عملکرد در سطوح بالا ادامه دهند و همچنین احساس می کنند که توسط کارفرمایان خود ارزش قائل هستند. این همچنین انگیزه همکاران را افزایش می دهد، آنها را تشویق می کند تا کارایی خود را افزایش دهند، در نتیجه منجر به فرهنگ کاری رقابت دوستانه می شود که منجر به بهره وری بهتر می شود.

بازخورد کارمندان خود را جدی بگیرید و از آن استفاده کنید

ممکن است بخواهید دیدگاه خود را در مورد بازخورد تغییر دهید و ببینید که آیا کمک می کند یا خیر. مهم است که این را به عنوان نشانه ای از انجام اشتباه کار از طرف کسب و کار تان تلقی نکنید – در عوض، به دنبال آن باشید که آن را نشانه ای از اینکه کارمندان شما آنقدر نگران کسب و کار و موفقیت آن هستند که در تلاش هستند کمک کنند حتی بهتر است وقتی کارمندان شما تصمیم می‌گیرند نکات دردناک خود را به شما معرفی کنند، به‌جای اینکه روزها روی آن‌ها بپزند و در نهایت به دلیل ناامیدی آن‌ها را ترک کنند، می‌توانید آن‌ها را اصلاح کنید، به‌جای اینکه آنها روی آن‌ها خورش کنند و در نهایت شرکت را ترک کنند.

سازگاری کلیدی است

اتفاقات زیادی در زندگی می افتد و گاهی اوقات خارج از کنترل ما هستند. قابل درک است که کارمندان ممکن است برای مدیریت سایر شرایط اضطراری یا مسئولیت های خارج از محل کار، زمانی را از وظایف کاری خود دور کنند. مهم است که راه حلی بیابید که به شما امکان می دهد بدون از دست دادن کیفیت زندگی کارمند، در محل کار سازنده باشید، به عنوان مثال در مورد کارمندی که در تلاش است بین کار و زندگی خانوادگی خود تعادل ایجاد کند. شهرت غیر دوستانه و غیرقابل دسترس بودن جای خود را به شهرت سازگار و نزدیک شدن می دهد.

شفافیت کلیدی است

کارمندان متعهد بهترین کار خود را به جلو می گذارند و شایسته اعتماد تیم رهبری هستند. برای انجام این کار، روسای بخش و مدیران باید شفافیت و ارتباط باز را بین یکدیگر و همچنین با مدیریت حفظ کنند. این در نهایت منجر به ایجاد یک فرهنگ در محل کار می شود که فضای کاری مثبتی را ایجاد می کند، جایی که کارکنان احساس ارزشمندی می کنند. پیشنهاد می‌کنیم یک به‌روزرسانی مکرر ایمیل را برای مطلع نگه‌داشتن تیم از اطلاعات مهم اجرا کنید، و یک جلسه ماهانه تالار شهر برگزار کنید تا جزئیات شرکت را در مورد هر گونه اطلاعاتی که نیاز به روشن شدن دارد، ارائه دهید.