دوره آموزشی مهارت های برنامه ریزی خلاق
بررسی اجمالی
برنامه ریزی استراتژیک اگر به صورت یکپارچه و آنگونه که باید اجرا شود، می تواند بر پیشرفت همه سازمان ها و مؤسسات تأثیر بسزایی داشته باشد و آنها را به سمت رشد کامل به سمت بهتر تغییر دهد و آنها را قادر سازد تا اهداف خود را به طور دقیق تعیین و تعریف کنند و سپس برای رسیدن به آنها تلاش کنند. که به افزایش سهم و سود در کل بازار و در عین حال بهبود شرایط با بکارگیری نیروی انسانی بهتر و جذب استعدادها کمک می کند که به اجرای برنامه راهبردی برای دستیابی به اهداف کمک می کند و در نهایت فضایی پایدار و متعادل ایجاد می شود. دستیابی به محیط کسب و کار مرتبط با کار سازمان، ضمن بهره برداری از منابع و منابع لازم برای اجرا و تحقق این اهداف، با مکان یابی مشکلات و ایجاد راه حل برای آنها و در نهایت تلاش برای ارائه بازخورد در مورد تغییرات در حال وقوع و میزان موفقیت اجرا و اجرای برنامه کاری و برنامه راهبردی آن را بداند.بنابراین، آکادمی آموزش و توسعه بریتانیا با توجه به برنامه‌های آموزشی تلفیقی که بر روی پالایش و توسعه مهارت‌های شرکت‌کنندگان، هر کدام با توجه به زمینه کاری، شغل و اداری‌اش کار می‌کند، یک برنامه مینی کارشناسی ارشد در زمینه تفکر خلاق در برنامه‌ریزی استراتژیک ارائه می‌کند. موقعیت
اهداف و گروه هدف
گروه هدف:
- کارآفرینان و مدیران تجاری جدید در موسسات دولتی و خصوصی.
- صاحبان مؤسسات و منافع متعدد.
- مسئول عملیات اداری و برنامه های استراتژیک سازمان در کلیه سطوح اداری.
اهداف:
- معرفی مهارت های اساسی و لازم در فرآیند توسعه سطوح اداری.
- نقاط قوت و ضعف را در برنامه های خود تعیین کنید و در عین حال تمام انتظارات را برای فرصت ها و تهدیدهای آینده در زمینه کاری خود آماده کنید.
- عوامل را ارزیابی کنید و ایده ها را برای تعیین طرح های جایگزین به اشتراک بگذارید.
- شناسایی شکاف های بین حال و آینده و تلاش برای پر کردن آنها با پیروی از یک برنامه استراتژیک یکپارچه.
- چگونه از علل رایج شکست در مدیریت همه سازمان ها و مشاغل جلوگیری کنیم؟
- شناسایی طرف‌های مؤثری که به تعریف برنامه‌های استراتژیک سپرده شده‌اند.
محتوای برنامه
- مبانی برنامه ریزی استراتژیک
- اهمیت برنامه ریزی
- موانع برنامه ریزی
- مراحل برنامه ریزی
- مزایای برنامه ریزی
- مراحل برنامه ریزی
- مسئولیت های برنامه ریزی
- تجزیه و تحلیل محیط میکرو و کلان
- انجام تحلیل های سیاسی، زیست محیطی، اجتماعی و فناوری
- تعریف شایستگی های اصلی متمایز
- تجزیه و تحلیل SWOT را برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها انجام دهید
- جایگزین های استراتژیک را تعیین کنید
- عوامل انتخاب استراتژی را ارزیابی کنید.
- طوفان فکری برای جایگزین های مختلف.
- تدوین استراتژی – ارزیابی
- تجزیه و تحلیل و ارزیابی گزینه های جایگزین
- تجزیه و تحلیل TOWS را انجام دهید
- استراتژی ها را با قابلیت های سازمان هماهنگ کنید
- ارزیابی ویژگی های سازمان مربوط به اجرای استراتژی
- شکاف بین مشخصات فعلی و مورد نیاز را شناسایی کنید
- تدوین استراتژی – برنامه ریزی
- با تمرین هدفمند شکاف ها را پر کنید
- مسئولیت های تدوین برنامه استراتژیک
- نشانه های مناسب ایجاد کنید
- شروع برنامه ها و پروژه ها از استراتژی
- از مشارکت و حمایت کارکنان اطمینان حاصل کنید
- نظارت و ارزیابی استراتژی
- معیارهایی برای اندازه گیری عملکرد ایجاد کنید
- استانداردسازی شاخص های ارزیابی عملکرد
- پیش بینی، برنامه ریزی و پاسخ به تغییرات
- از علل شایع شکست اجتناب کنید
بدون نظر