سلول مدیریت بحران

بررسی اجمالی

سلول مدیریت بحران به عنوان گروهی از مدیران تعریف می شود که مسئول برگزاری جلسات خود در شرایط اضطراری، خواه مورد انتظار یا غیرمنتظره، برای بحث در مورد مشکل یا گروهی از بحران هایی هستند که شرکت را در حال یا آینده تهدید می کند.در آکادمی بریتانیا. برای آموزش و توسعه، نکاتی را که در ارتباط با ضرورت و نحوه عملکرد هسته مدیریت بحران است، به طور خلاصه برای شما برجسته می کنیم.

با توجه به تغییرات مداوم محیط کار اداری و تلاش سازمان های اداری برای دستیابی به اهداف خود، بحران های بسیاری رخ می دهد و شدت آن ها بر حسب علل و زمینه های آن متفاوت است و سازمان های مدرن برای شروع به برنامه ریزی تا وقوع بحران منتظر نمی مانند. بر آن غلبه کنند، بلکه به برنامه ریزی آینده برای پیش بینی بحران قبل از وقوع و ساختن سناریوی فرضی برای مقابله با بحران ها و درمان آن ها توجه دارند. مهارت ها و برخورد با آنها برای دستیابی به حداکثر اثربخشی در برخورد با آنها.

فرآیند مدیریت پروژه باید در محدوده وسیع تری نسبت به خود پروژه انجام شود. مدیران پروژه باید این محدوده را درک کنند تا مراحل و چرخه عمر پروژه را تعریف کنند، همچنین تمام ابزارهای فنی مناسب برای پروژه را درونی کنند، شروع پروژه را به تکمیل پیوند دهند تا فرصتی برای نظارت بهتر فراهم کنند، تکنیک های فنی را برای توسعه برنامه زمانبندی مناسب پروژه به کار گیرند. ، و یک چرخه عمر استاندارد و مناسب برای یک پروژه تیمی ایجاد کنید.

اهداف و گروه هدف

در پایان دوره، شرکت کنندگان می دانند:

• روشهای نوین و معاصر حسابرسی مالی و نقش آنها در ایجاد مکانیسم کار و هدایت مدیریت.
• نحوه برخورد با بحران هایی که ممکن است در سطح روابط عمومی در شرکت رخ دهد.
• نحوه شناسایی ریسک ها و تهدیدات پیش روی روابط عمومی در شرکت.
• روش تحقیق و تحلیل بحران و علل آن و ارائه راهکارهای مناسب برای درمان آن.
• روش های پاسخگویی سریع توسط مسئولین رسانه در روابط عمومی شرکت.
• نحوه ارتباط با توده ها و مشتریان در زمان بحران و پس از آن و ارسال پیام های توضیحی.
• مکانیسم‌ها و راه‌های حرکت سریع در مقابله با بحران‌ها و نحوه مدیریت آن‌ها با حداقل تلفات

این دوره برای مخاطبان هدف زیر ارائه می شود:

• مدیران و صاحبان شرکت های بزرگ تجاری و صنعتی.
• مدیران کل شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران و صاحبان شرکت های دولتی و خصوصی.
• مدیران روابط عمومی در شرکت ها و موسسات.
• مدیران دفاتر رسانه در روابط عمومی.
• کلیه کارکنان دفاتر مدیریت بحران در شرکتها.
• کلیه کارکنان دفاتر مدیریت در روابط عمومی.
• کلیه کارکنان دفاتر اجرایی شرکتها.

محتوای برنامه

• منابع انسانی در پروژه ها
• برنامه های توسعه پروژه برای تیم پروژه.
• طرح مدیریت پروژه.
• وظایف تیم پروژه
• ارزیابی تیم پروژه
• طرح برنامه ریزی برنامه.
• رابطه بین ریسک ها و سیاست ها و رویه های سازمان.
• دلایل ارزیابی خطرات و انجام اقدامات احتیاطی لازم.
• روش های صدور گواهی برای ارزیابی ریسک و اقدامات احتیاطی لازم.
• راه های مقابله با برخی از خطرات ناشی از فساد.
• زمان مناسب برای انجام اقدامات احتیاطی.
• دسته بندی های ارزیابی ریسک
• کار میدانی برای ارزیابی ریسک
• ارزیابی پروژه.
• بررسی اجمالی نیاز به عوامل ارزیابی پروژه که بر ارزیابی پروژه تأثیر می گذارد.
• تغییر پایه در وضعیت مالی
• روش های ارزیابی پروژه
• ارزش فعلی جریان های نقدی خالص ارزش فعلی است.
• نرخ بازده داخلی.
• بازده سررسید و دوره بازگشت.
• مسئولیت پذیری و ضعف.
• ارزیابی منطقه ای
• موارد خاص، ترجیحات تعاملات پروژه.
• مفهوم سرمایه گذاری
• مطالعه فرصت های سرمایه گذاری
• مطالعه امکان سنجی سرمایه گذاری
• امکان سنجی فنی.
• مطالعه امکان سنجی بازاریابی
• ارزیابی نهایی
• فاز اجرای پروژه
• مرحله معامله و ویژگی های آن.
• خلاقیت و مهارت های نوآوری با اجرای ایده های سریع برای مقابله با تغییرات ناگهانی در ماهیت کار.
• مهارت های لازم برای دستیابی به تعالی در مدیریت و سازماندهی تلاش ها و کادر اداری.
• نحوه واگذاری نرم افزار مدیریت زمان به مقامات دولتی
• مهارت‌های مدیریت کسب‌وکار و برنامه‌ریزی جلسات و برنامه‌هایی که باید متناسب با زمان موجود در مدیر برنامه مورد بحث قرار گیرند.
• برنامه ریزی، پیگیری و نظارت بر پیشرفت کار طبق برنامه تهیه شده توسط کمیته های برنامه ریزی.

محل برگزاری جلسات :

• دوره ها در هر یک از کشورهای زیر برگزار می شود:
• مصر، اردن، مالزی، ترکیه، انگلستان، فرانسه، ایتالیا، آلمان، سوئد، اتریش و دانمارک، علاوه بر استرالیا و ایالات متحده آمریکا
• دوره ها در زمان و مکانی ارائه می شوند که متناسب با ماهیت کسب و کار و زمان شما باشد.

الگوهای اجرای برنامه آموزشی :

• آموزش گروهی در مراکز وابسته به فرهنگستان.
• آموزش انفرادی.
• آموزش میدانی و عملی بر اساس برنامه درسی پیشرفته.
• آموزش تئوری در سالن های اختصاصی داخل آکادمی.