عده کمی مخالف این هستند که جهان به سرعت و به روش های اغلب غیرقابل پیش بینی در حال تغییر است. زندگی به طور فزاینده‌ای پیچیده‌تر می‌شود و اختلالات و دگرگونی‌ها دیگر تحولات شگفت‌آوری نیستند. در واقع، فرضیات در مورد افراد، محل کار یا جهان، می تواند یک اشتباه بزرگ باشد. اکنون بیش از هر زمان دیگری، بسیار مهم است که یاد بگیریم چه چیز دیگری در آنجا در حال وقوع است که ممکن است روزی مهم باشد. به عبارت دیگر، کنجکاوی یک تعقیب عادلانه است.

از گروهی از مدیران بخواهید که ویژگی های اساسی رهبری را فهرست کنند، بدون شک کلماتی مانند «صداقت»، «قاطعیت»، «صداقت» و «قابل اعتماد» را خواهید شنید. همانطور که این ویژگی ها در رهبری مهم هستند، کنجکاوی نیز به همان اندازه مهم است. برای یک چیز، پیشرفت بدون کنجکاوی سخت است. حرکت رو به جلو مستلزم این است که بپذیرید بین جایی که هستید و جایی که می خواهید باشید شکافی وجود دارد و کنجکاوی اولین قدم برای پر کردن این شکاف است.

کنجکاوی با یکی دیگر از ویژگی های لازم رهبری همراه است: فروتنی. از این گذشته، وقتی سؤال می‌پرسید و به دنبال یادگیری بیشتر هستید، خود را تحت تأثیر و نظرات دیگران قرار می‌دهید و خود را در برابر واقعیت بالقوه متفاوتی باز می‌کنید. در اینجا برخی از افکار در مورد کنجکاوی و برتری رهبری آورده شده است.

کنجکاوی رهبری را تقویت می کند

همانطور که ترکیب مناسب کربوهیدرات ها و پروتئین بدون چربی به ورزشکار کمک می کند، کنجکاوی نیز رهبری را تقویت می کند. برای یک چیز، کنجکاوی کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که شایستگی که توسعه می دهید مرتبط، قابل اجرا و موثر است. کنجکاوی – عضوگیری در به اشتراک گذاری اطلاعات – به ما کمک می کند تا شکاف بین جایی که هستیم و جایی که می خواهیم باشیم را کم کنیم، و باعث می شود که در این فرآیند کنجکاوی بیشتری ایجاد کنیم.

کنجکاوی همچنین تعالی رهبری را تحریک می کند، زیرا سطح خاصی از اعتماد را می طلبد. شما باید به اندازه کافی به خود ایمان داشته باشید تا بدانید که اگرچه پاسخ هایی دارید، اما همه آنها را ندارید. به طرز متناقضی، اعتماد به نفس برای اینکه اصیل باشد به سطحی از فروتنی نیاز دارد. باید بپذیرید که وضعیت موجود نتایجی را که می‌خواهید بدست نمی‌آورد. در نهایت، کنجکاوی اغلب تفاوت اساسی بین افراد معمولی و موفق است. توانایی ذاتی نقش ایفا می کند و پایه و اساس می گذارد، اما کنجکاوی چیزی است که سازه را می سازد، تضمین می کند که تهویه متقابل کافی وجود دارد، می داند که پنجره ها به کجا می روند و درها باید به کجا منتهی شوند.

چگونه کنجکاوی را توسعه دهیم

راه هایی برای تقویت کنجکاوی خود به طور مداوم:

• منابع اطلاعاتی خود را تغییر دهید وب‌سایت‌هایی که بازدید می‌کنید، برنامه‌های تلویزیونی که تماشا می‌کنید و کتاب‌هایی که می‌خوانید باید بینش‌های مختلفی را از افرادی که شبیه شما هستند و افرادی که به وضوح شبیه شما نیستند را نشان دهند. این می‌تواند چالش‌برانگیزتر از آن چیزی باشد که فکر می‌کنید، زیرا تبدیل اینترنت به اتاقک پژواک خودمان بسیار آسان است. اما تلاش بسیار ارزشمند است.
• یاد بگیرید بدون قضاوت و بدون شروع به فرمول بندی آنچه که قرار است در آینده بگویید گوش دهید.
• به طور خاص دیدگاه‌هایی را از حداقل یک فرد از نسل قدیمی‌تر از شما و حداقل یکی از نسل جوان‌تر جستجو کنید.
• همیشه از شرطی شدن و تعصبات خود آگاه باشید.
• به دنبال یک به اصطلاح “کارشناس ساده لوح” باشید، کسی که در زمینه خودش تخصص بالایی دارد و اطلاعات کمی در مورد کاری که شما انجام می دهید می داند. شما اغلب می توانید بینش عمیقی را از دادن و گرفتن ساده مکالمه ای در این زمینه به دست آورید.
• کنجکاو باشید که چه چیزی “عادی” در نظر گرفته می شود و چرا اینطور است. به عنوان مثال، سال تحصیلی اواخر تابستان و اواخر بهار «عادی» به نظر می رسد، اما بر اساس نیازهای یک جامعه کشاورزی است که بیشتر ما دیگر مستقیماً در آن شرکت نمی کنیم.

به نظر می رسد برخی افراد نسبت به دیگران کنجکاوی ذاتی بیشتری دارند، اما مطمئن باشید که می توانید کنجکاوی خود را تا حد زیادی توسعه دهید.

کمک به دیگران برای توسعه کنجکاوی

تشویق کنجکاوی در دیگران به همان اندازه مهم است که آن را در خودمان پرورش دهیم. یکی از راه هایی که می توانیم این کار را انجام دهیم، مدل سازی کنجکاوی است. اگر به اندازه کافی بزرگ هستید که فاجعه چلنجر در سال 1986 را به خاطر بسپارید، احتمالاً یکی از بزرگترین فیزیکدانان تاریخ، ریچارد فاینمن را به یاد دارید که کنجکاوی خود را در مورد انعطاف پذیری حلقه های O در تقویت کننده های موشک جامد شاتل فضایی با انداختن یکی از آنها نشان داد. در آب یخ و مشاهده نحوه سفت شدن آن.

این مهم است که ما نه تنها کنجکاوی خود را نشان دهیم، بلکه به آن در دیگران نیز پاداش دهیم. قرار دادن افراد در معرض دیدگاه های مختلف نیز راهی عالی برای تشویق کنجکاوی است. در واقع، بسیاری از مدیران عامل در برنامه‌های «دانشجوی مبادلات خارجی» با تعویض گهگاهی کار با مدیران عامل دیگر برای یک روز یا یک هفته ، درگیر برنامه‌های مشابهی می‌شوند. به دست آوردن چنین دیدگاه “روزی در زندگی” می تواند برای هر دو طرف بسیار آموزنده باشد.

چرا کنجکاوی به خصوص با تغییرات جمعیتی فعلی حیاتی است؟

ما در حال حاضر تحت یک تغییر جمعیتی بزرگ در نیروی کار هستیم، با بیبی بومرها هر روز بازنشسته می شوند و هزاره ها وارد نیروی کار می شوند. سوء تفاهم نسلی می تواند کنجکاوی را از بین ببرد و این مایه شرمساری است. تنها با گفتگو از نسلی به نسل دیگر است که یاد می گیریم قدر آنچه را که هر کدام ارائه می دهند، بدانیم. فارغ التحصیلان جوانی که در شرکت شما مشاغل سطح مقدماتی دارند، بومی دیجیتال هستند، به این معنی که واقعاً زمان قبل از اینترنت را به یاد نمی آورند. به طور طبیعی، این به آنها دیدگاه متفاوتی در مورد حل مسئله می دهد که ارزش گوش دادن را دارد. این به معنای نادیده انگاشتن خرد و دیدگاهی نیست که فقط در طول زمان و از طریق تجربه به دست می آید. گفت و گوی بدون محدودیت و صادقانه بین نسل ها این پتانسیل را دارد که پتانسیل شگفت انگیز را در همه باز کند.

چرا رهبران غیر کنجکاو اغلب به نظر موفق می شوند؟

متأسفانه، غالباً این مدیر یا رهبر غیر کنجکاو است که بی سر و صدا در رتبه های بالاتر حرکت می کند و هرگز مشکلی ایجاد نمی کند، اما هرگز تغییر مثبت قابل توجهی ایجاد نمی کند. شاید آنها انرژی خود را روی جزئیات فعالیت های روزانه متمرکز می کنند و علاقه خاصی به حفظ چیزها به همان شکلی که هستند دارند. در حالی که ممکن است طبق یک برنامه قابل پیش بینی ارتقا پیدا کنند، می توانند کنجکاوی را هم در خود و هم در دیگران از بین ببرند.

رهبران بی تفاوت به دنبال تکان ندادن قایق هستند. آنها تمایل دارند به طور سیستماتیک عمل کنند، و اغلب به دلیل نگرش عمومی آزاد و شهرتشان به دلیل نداشتن مطالبه، محبوبیت زیادی دارند. سازمان‌های آنها ممکن است “به اندازه کافی خوب” عمل کنند، اما رکود یک خطر واقعی است زیرا تنها دیدگاه‌های محدودی در نظر گرفته می‌شود. رهبر کنجکاو، در مقابل، ممکن است امواج ایجاد کند و ممکن است تا حدودی شبیه یک میله برق آسا باشد. اما او کسی است که در نهایت سازمان را به سطح بالاتری از عملکرد خواهد برد.

کنجکاوی باعث نوآوری می شود، به افراد کمک می کند تا مهارت های سازگاری را بیاموزند، و به ایجاد هدف در هر روز کمک می کند. کیفیت رهبری باید به اندازه صداقت، تجربه و اخلاق کاری قوی تلقی شود. من شما را تشویق می‌کنم که کنجکاوی خود را درگیر کنید و از شما دعوت می‌کنم که وبلاگ من را بررسی کنید ، که تحول فرهنگی شرکت، مدیریت عملکرد، و باز کردن پتانسیل کامل رهبری شما را پوشش می‌دهد.