برنامه ریزی تقاضا و برنامه ریزی مبتنی بر استاد

برنامه ریزی تقاضا: هدف این تابع ایجاد یک طرح تقاضا بر اساس داده های تاریخی فروش است. طرح تقاضای حاصل از این تابع نقطه شروع برنامه ریزی عرضه است. طرح تقاضا شامل تقاضای پیش‌بینی‌شده برای یک کالا با استفاده از روش‌های پیش‌بینی استاندارد است. اگر داده های گذشته نامناسب یا ناکافی باشد، پیش بینی به صورت دستی وارد می شود.

به عنوان یک قاعده، طرح تقاضا به تدریج توسط سفارشات واقعی مشتری پر می شود (مصرف می شود). تقاضای وابسته (ناشی از انفجار نیازمندی ها برای اقلام تولیدی یا توزیع شده) نیز برای مصرف طرح تقاضا استفاده می شود.

رویه برنامه ریزی تقاضا – همانطور که در نمودار زیر توضیح داده شده است:

1. برای وارد کردن پیش بینی به صورت دستی یا وارد کردن تقاضای اضافی
2. برای تولید تقاضا و طرح موجودی، با استفاده از الگوریتم های برنامه ریزی و پیش بینی تقاضا
3. برای حفظ تقاضای ویژه توسط کالا

برنامه ریزی مبتنی بر استاد

گام بعدی برنامه ریزی تقاضا، برنامه ریزی مبتنی بر استاد است که تا حد زیادی با عملکرد برنامه ریزی تولید اصلی سنتی قابل مقایسه است. برنامه ریزی مبتنی بر استاد یک مفهوم برنامه ریزی مرحله ای است که در آن تقاضا، عرضه و موجودی برای یک کالا در یک افق برنامه ریزی که به سطل های زمانی یا دوره های برنامه تقسیم می شود حفظ می شود. طول این دوره های طرح می تواند متفاوت باشد. دوره‌هایی با طول ثابت در سراسر افق برنامه‌ریزی قابل استفاده هستند، اما همچنین می‌توان از دوره‌های کوتاه‌تر (مثلاً روزها یا هفته‌ها) برای آینده نزدیک و دوره‌های طولانی‌تر (مثلاً ماه‌ها) برای برنامه‌ریزی بلندمدت استفاده کرد. اطلاعات تقاضا، عرضه و موجودی مرحله زمانی برای یک کالا از طریق برنامه ریزی مبتنی بر اصلی تولید می شود:

1. برنامه ریزی موجودی: طرح موجودی نشان می دهد که در پایان دوره برنامه چه مقدار موجودی در نظر گرفته شده است. سطوح موجودی مورد نظر در طول یک دوره برنامه بر اساس درونیابی خطی است. این بدان معناست که افزایش سطح موجودی برنامه ریزی شده از یک دوره برنامه به دوره بعدی منجر به اضافه بار تولید در شروع هر دوره برنامه نمی شود، اما موجودی می تواند به تدریج در طول دوره برنامه ایجاد شود. 

    

2. برنامه ریزی تقاضا: برای هر دوره برنامه، یک طرح تقاضا نشان می دهد که انتظار می رود چه مقدار فروخته شود. علاوه بر این، تقاضای واقعی از سطح اجرا بازیابی می شود. 

    

3. برنامه ریزی عرضه: برای برآوردن تقاضای (پیش بینی شده و واقعی) و رسیدن به سطوح موجودی مورد نظر، یک طرح عرضه تولید می شود. 

برای طرح تامین از سه منبع تامین استفاده می شود: تولید، خرید و توزیع (از محل انبار دیگری در همان شرکت یا از یک شرکت مرتبط).

الگوریتم های برنامه ریزی اصلی: برای برنامه ریزی تولید مبتنی بر استاد، دو الگوریتم برنامه ریزی مختلف موجود است:

1. برنامه ریزی بی نهایت – جایی که فرض بر این است که هیچ محدودیت جدی در دسترس بودن اجزا و ظرفیت وجود ندارد. بنابراین هیچ محدودیتی در نظر گرفته نمی شود 

    

2. کنترل بار کاری (WLC) – جایی که محدودیت های مواد و/یا ظرفیت نقش دارند. بر اساس این ایده که حجم کار در طبقه مغازه به طور قابل توجهی بر زمان تحویل سفارش تأثیر می گذارد، این روش با هدف کنترل و تراز کردن میزان حجم کار است. 

برخی از اصطلاحات مهم عملکرد برنامه ریزی مبتنی بر استاد

حصار زمانی: تاریخی که تا آن زمان طرح عرضه یک کالا و سفارشات برنامه ریزی شده مسدود می شوند. حصار زمانی به صورت تعدادی روز کاری از تاریخی که شبیه سازی انجام می شود بیان می شود. حصار زمانی برای جلوگیری از:

• اختلال در سفارشاتی که قبلاً شروع شده است (در سطح فروشگاه).
• تولید سفارشات برنامه ریزی شده با تاریخ شروع در گذشته (یعنی سفارشاتی که تاخیر دارند).

افق برنامه ریزی: دوره زمانی که برنامه ریزی سازمانی داده های برنامه ریزی را برای یک مورد نگهداری می کند. افق برنامه ریزی به صورت تعدادی روز کاری از تاریخی که شبیه سازی برای تقاضای آینده انجام می شود بیان می شود. برنامه ریزی سازمانی برنامه های عرضه یا سفارشات برنامه ریزی شده را فراتر از افق برنامه ریزی یک آیتم ایجاد نمی کند.