همه ما وقتی انگیزه را احساس می کنیم می دانیم، اما از چه چیزی تشکیل شده است؟ انگیزه تا حدودی ناشی از اشتیاق برای چیزی است، مانند دستیابی به یک هدف طولانی مدت. این نیز به دلیل داشتن  دلیلی  برای انجام کاری است، خواه این دلیلی باشد که برای خانواده خوب باشد، جامعه را بهتر کند، یا دنبال یک مسیر حرفه ای با قدرت بالا باشد. بسیاری از رهبران و مدیران کسب و کار از خدمات یک مربی اجرایی استفاده می کنند و یکی از دلایل آن ایجاد انگیزه ای است که برای رسیدن به اهداف خود و سازمانشان نیاز دارند. اما ضروری است که مدیران بار “ارائه” انگیزه را بر دوش مربی خود قرار ندهند. مطمئناً عوامل بیرونی می‌توانند انگیزه‌دهنده باشند، اما تنها انگیزه‌ای که تا حد زیادی دوام می‌آورد از درون یک فرد می‌آید.

هویج و چوب هر دو ابزار کوتاه مدتی هستند

آیا در کودکی ورزش می کردید یا در هنرهای نمایشی شرکت می کردید؟ اگر چنین است، ممکن است انواع مختلفی از مربیان را در طول مسیر داشته باشید. برخی ممکن است در تلاش برای به دست آوردن نتیجه ارعاب کرده باشند، در حالی که برخی دیگر ممکن است برای ایجاد انگیزه در بچه ها، مثلاً یک مهمانی پیتزا پس از برنده شدن در یک بازی مهم، جوایزی را در نظر بگیرند.

در حالی که هم هویج و هم چوب استعاری می توانند مفید باشند، اما کل مربیگری موفق را تشکیل نمی دهند. چرا؟ از آنجا که ارعاب و پاداش هر دو محرک بیرونی هستند و برای اکثر مردم انگیزه بیرونی برای الهام بخشیدن به انگیزه و اشتیاق لازم برای دستیابی به برتری واقعی و پایدار کافی نیست.

خودانگیختگی پایدار است

اگر به اندازه کافی خوش شانس بودید که ورزش کنید یا روی صحنه اجرا کنید و مربی داشته باشید که به شما انگیزه دستیابی به اهداف مهم را بدهد، احتمالاً می دانید که تنها نوع انگیزه ای که واقعاً طولانی مدت است، انگیزه ای است که از درون می آید. ممکن است وقتی برای اولین بار علاقه ای را دنبال می کنید، این انگیزه درونی را توسعه ندهید، اما برای موفقیت با یک علاقه مهم، در نقطه ای آن را توسعه خواهید داد و به همان اندازه که بازوی پرتابی یا صدایتان به بخشی از آرایش خود تکیه می کنید. .

به همین دلیل است که استثنایی ترین مربیان اجرایی کسانی هستند که با شناختن شما و شناخت آنچه که شما را پرشور و متعهد می کند، انگیزه خود را القا می کنند. در حالی که گاهی اوقات داشتن انگیزه بیرونی هیچ اشکالی ندارد، مانند زمانی که می‌دانید برای تجاوز به اعداد سه ماهه گذشته پاداشی دریافت خواهید کرد، انگیزه خارجی در نهایت کافی نیست.

انگیزه بیرونی فقط می تواند کارهای زیادی انجام دهد.

کاری که یک مربی اجرایی برجسته انجام می دهد

روشی که یک مربی اجرایی موفق عمل می کند، کلید الهام بخشیدن و تقویت خودانگیختگی در مربیگری مشتریان است. یکی از راه‌هایی که مربیان بزرگ این کار را انجام می‌دهند، ایجاد رابطه با مشتریان مبتنی بر اعتماد و شناخت واقعی چیزهایی است که یک فرد را هدایت می‌کند. مربیان عالی همچنین کاربردها و مزایای ارزیابی ها را در ابتدای رابطه مربیگری و در پایان آن درک می کنند.

مربیان برجسته مایلند مفروضات شما را به چالش بکشند و به شما کمک کنند تشخیص دهید که چه زمانی اهداف شما متعلق به خودتان است و چه زمانی از خارج از خودتان تحمیل یا پذیرفته شده است. آنها می دانند چگونه از شما حمایت و تشویق کنند، و مایلند در صورت لزوم حقایق تلخ را به شما ارائه دهند. و آن‌ها می‌خواهند موفقیت و پیشرفت به‌سوی اهداف را اندازه‌گیری کنند، نه تنها برای اینکه بتوانید ببینید چگونه تغییر کرده‌اید، بلکه می‌توانند اثربخشی خود را به عنوان مربی اندازه‌گیری کنند.

بهترین مربیان بازخورد شما را می خواهند

یکی از عناصر ضروری رابطه مربی و مشتری بازخورد است. مربی که به حرف های مشتری گوش نمی دهد، مربی خوبی نیست. بازخورد برای توسعه و بیان اهداف و ایجاد یک رابطه قوی مبتنی بر اعتماد ضروری است. یک مربی عالی به طور مداوم از بازخورد بصری و شفاهی ارائه شده توسط مشتری آگاه است، خواه این بازخورد به طور خاص به عنوان بازخورد تعیین شده باشد یا فقط بخشی از یک جلسه مربیگری معمولی باشد.

اگر یک مربی اجرایی به مشتریان کمک نکند انگیزه خود را از درون ایجاد کنند، آنها مربی خوبی نیستند. درک انگیزه و درک آنچه واقعاً به آن علاقه دارید چیزی است که می تواند با یک رابطه مربیگری مثبت کمک کند. در واقع، اگر انگیزه و اشتیاق وجود نداشته باشد، تمام مربیگری در جهان در دراز مدت کمکی نخواهد کرد.