آیا مربیگری هنوز در دنیای دورافتاده ارزش دارد؟مربیگری یک جزء ضروری از تعامل انسانی است که دارای مزایای بسیاری برای همه طرف های درگیر است. در زمینه کار از راه دور، مربیگری هیچ سودمندی را از دست نمی دهد. برعکس، تمام مزایای خود را حفظ می کند، اگرچه ممکن است تحویل فنی آن تغییر کند.
“مربی کسی است که به شما اجازه می دهد امید را در درون خود ببینید.” – اپرا وینفری
منتورشیپ ها برای مربیان و مربیان به طور یکسان مفید هستند. علاوه بر دو طرفی که مستقیماً در مربیگری درگیر هستند، سازمان آنها نیز از این رابطه سود می برد.
بحث کولر آبی مزایای گسترده ای برای همه طرف های درگیر دارد.
در روزهای پیش از همه‌گیری کار در دفتر، مردم به طور طبیعی با هم معاشرت می‌کردند و روابط مربیگری می‌توانست به‌طور خود به خود در اطراف کولر آبی شکل بگیرد. ما همیشه ارزش مربیگری را می دانستیم. با این حال، تنها زمانی که فرصت اجتماعی شدن طبیعی را از خودمان سلب کرده‌ایم، به شدت از ضرورت مربیگری آگاه شده‌ایم.
ارزش مربیگری
کارشناسان مربیگری رهبری همیشه برای روابط معنادار ارزش زیادی قائل بوده اند. مربیگری، به عنوان شکلی از رهبری یک به یک، یک رابطه در سطح بعدی است که اندازه‌گیری مزایای آن دشوار است.
برای یک کارمند جدید، راهنمایی فراهم می کند:
- راهی ساده برای یادگیری بهترین شیوه های لازم برای موفقیت حرفه ای، توانمندسازی و مشارکت
- نگاهی ارزشمند به فرهنگ سازمانی
- درس هایی در مورد ارزش های شرکت و راه هایی برای هماهنگ کردن نگرش حرفه ای با آنها
- اعتماد به مهارت های تازه کسب شده
به یک مربی، چنین رابطه حرفه ای ارائه می دهد:
- راهی برای انتقال دانش و مهارت های ضروری
- فرصتی برای ایجاد یک تفاوت پایدار که فراتر از محدودیت های انسانی است
- فرصتی برای ایجاد و تأثیرگذاری فعال بر فرهنگ شرکت
- تجربه رهبری
- قدردانی از افراد بالاتر
سازمان از راهنمايي ها چه سودي مي برد؟
- انتقال ارزشمند مهارت ها، دانش و فرهنگ شرکت
- حفظ بهتر کارمندان و جابجایی کمتر کارکنان به دلیل توانمندسازی و افزایش مشارکت
- تسریع قابل توجه آموزش و پذیرش کارکنان
- نیروی کار کارآمدتر و توانمندتر
- فرصتی زودهنگام برای شکل دادن به جانشینی رهبری
چالش های مربیگری از راه دور
کارمندان جدید عصر پس از همه‌گیری بدون فرصتی برای معاشرت با همکارانشان در اطراف کولر آبی، فرصت‌هایی را که پیشینیانشان بدیهی می‌دانستند، ربوده‌اند.
اگرچه اصول مربیگری در یک محیط کاری از راه دور بدون تغییر باقی می‌ماند، سازمان‌ها و افراد باید تلاش آگاهانه‌ای را برای تحقق مربیگری انجام دهند. با توجه به مزایای آنها، هیچ کس نمی تواند اجازه دهد مربیگری به عنوان بخشی از واقعیت جدید روابط حرفه ای پژمرده شود و از بین برود.
چگونه شرکت ها و افراد می توانند مربیگری از راه دور را ترویج کنند؟
ایجاد اعتماد و ارتباط
اعتماد و ارتباط دو مورد از سنگ بنای هر رابطه موفق مربی و مربی هستند. در زمینه مربیگری رهبری، اعتماد جزء ضروری هر رابطه انسانی و تعامل مثبت است.
اگرچه برقراری ارتباط رودررو نسبتاً آسان است، اما ایجاد اعتماد و ارتباط از طریق یک کانال ارتباطی از راه دور بسیار چالش برانگیز است.
برای تسهیل ارتباط و اعتماد از راه دور، طرفین درگیر در راهنمایی باید انتظارات روشنی را از نظر دسترسی و اهداف تعیین کنند. گاه به گاه نگه داشتن تعامل با وجود تنظیمات نیز گامی در جهت درست است.
روشن نگه داشتن ویدیو در طول تعامل مربی، بعد جدیدی به ارتباطات می بخشد. پذیرش نفوذهای احتمالی از سوی کودکان و حیوانات خانگی به عنوان بخشی از شرایط عادی جدید نیز راهی برای کاهش تنشی است که ممکن است در اطراف تعامل از راه دور وجود داشته باشد.
باز نگه داشتن کانال ها
در صورت نیاز، مربیان و مربیان باید از طریق طیف وسیعی از کانال‌ها، خارج از ساعات برنامه‌ریزی شده مربیگری، با یکدیگر ارتباط برقرار کنند.
جفت‌های مربی/مرشد می‌توانند در محیطی که راحت هستند و می‌توانند از ابزارهایی مانند ارزیابی، حاشیه‌نویسی، بازی و واکنش‌های مختلف استفاده کنند، بهتر ارتباط برقرار کنند.
بهره برداری از مزایای اتصالات از راه دور
برای بسیاری، کار از راه دور یک موهبت بوده و نه یک واقعیت جدید ناراحت کننده. ارتباط از راه دور می تواند ما را از برخی از تعصبات متقابل رو در رو رها کند. به عنوان مثال، مربیان قد بلندتر، مربیان کوتاه قد خود را در محیطی از راه دور بترسانند.
مربیگری از راه دور محدودیت های نزدیکی فیزیکی را از بین می برد. این اجازه می دهد تا جلسات مربیگری در زمان های راحت تر برگزار شود و به سرعت به دوستی های سازنده شکوفا شود.
ارائه شفافیت هدف
این عنصر نهایی به رابطه مرشد/مرشد کمک می کند. با تعیین اهداف روشن و القای حس هدفمندی به مکالمه خود ، جفت‌های مرشد/منتی می‌توانند رابطه خود را فراتر از یک دوستی محض پیش ببرند و به کارکنان کمک کنند تا به اهداف کاملاً تعریف‌شده دست یابند.
هدف باعث می شود همه چیز اتفاق بیفتد.
اگرچه روش کار ما ممکن است تغییر کند، اما تعاملات انسانی اساسی که همکاری را ممکن می‌سازد، یکسان باقی می‌ماند. در چارچوب کوچینگ اجرایی، یک منتور توانایی‌هایی را در منتی می‌بیند و فعال می‌کند که ممکن است دومی متوجه وجود آنها نباشد.
بدون نظر