وقتی یک خواننده اپرا یک مربی صدا را استخدام می کند، یا یک ورزشکار در سطح المپیک با یک مربی ورزشی شخصی کار می کند، هیچ کس ابرویی بر نمی دارد. به هر حال، افرادی که در آن سطوح نادر از موفقیت هستند، باید به طور مداوم بر روی مهارت های خود کار کنند تا آنها را حفظ و بهبود بخشند.

افرادی که در راس بسیاری از رشته ها قرار دارند، اغلب مربیان را درگیر می کنند.

پس چرا وقتی مدیر عامل یک شرکت بزرگ مربی دارد، هنوز تقریباً بیهوده به نظر می رسد؟ یک مدیر عامل در صدر صنعت ممکن است طرفدارانی در عموم مردم نداشته باشد، اما امرار معاش هزاران نفر را در دست دارند. اگر هر چه هست، مردم باید نسبت به مدیرعاملی که   با مربی کار نمی کند، شک کنند.

اریک اشمیت از گوگل به دلیل ستایش نقش مربی مدیر عامل معروف است – پس از اینکه  در ابتدا باید از نیاز به آن متقاعد می شد . من خودم با استیو جابز فقید کار کردم، مردی که هر چند فردگرا بود، ارزش مربیگری مدیر عامل را تشخیص داد. اگر مدیر عامل سازمان شما مربی دارد، باید اعتماد شما را به او و توانایی آنها برای کمک به پیشرفت کسب و کار و رسیدن به اهدافش افزایش دهد.

اتحاد کاری در حال پیشرفت به سمت عملکرد قوی تر

کوچینگ مدیر عامل – مانند سایر اشکال مربیگری رهبری – یک اتحاد کاری است. رابطه بین مربی مدیر عامل و مشتری در چارچوب کسب‌وکار صورت می‌گیرد و روابط موفق مربی و مشتری به ایجاد رابطه و تعریف آینده مطلوب بستگی دارد.

یک مربی یک “مرد بله” نیست، بلکه باید پذیرنده و باز باشد. مدیران عامل باید در مورد مسیر شغلی خود باز باشند و مایل به انجام ارزیابی های مختلف برای کمک به روشن شدن نقاط قوت و ضعف خود باشند. و با هم، مدیر عامل و مربی اهداف، نقاط عطف و یک برنامه روشن برای رسیدن به آنها تعریف می کنند. تا زمانی که مربی مدیر عامل با مشتری کار می کند، مشتری باید مهارت های رهبری بهتری داشته باشد، دانش بهتری در مورد زمان و نحوه استفاده از آنها داشته باشد و درک دقیق تری از جایی که احتمال دارد کوتاهی کند، داشته باشد، تا بتواند به کار خود ادامه دهد. در توسعه مهارت های ضعیف تر

چرا مدیران عامل کار با مربیان را انتخاب می کنند؟

برجسته ترین مدیران عامل چیزهای زیادی می دانند، اما کاملاً آگاه هستند که همه چیز را نمی دانند. آنها آماده و مشتاق یادگیری هستند و از پیشرفت حرفه ای برای افرادی که از نردبان شرکت بالا و پایین می روند حمایت می کنند. بسیاری از مدیران عامل کار با مربیان مدیر عامل را انتخاب می کنند زیرا آنها واقعاً به رفاه نیروی کار خود اهمیت می دهند و می خواهند شرکت را به بهترین نحو به نفع خود و دیگران اداره کنند.

مدیران عامل به همان دلایلی که ورزشکاران برتر انجام می دهند با مربیان کار می کنند: بهبود عملکردشان.

و باور کنید یا نه، بسیاری از مدیران ارشد اجرایی  نگران همان چیزهایی هستند که دیگران انجام می دهند. آنها ممکن است گهگاه “سندرم فریبکار” را تجربه کنند. آنها ممکن است بخواهند زمان خود را طوری تنظیم کنند که بتوانند زمان بیشتری را با خانواده خود بگذرانند. آن‌ها می‌دانند که ترک یک گزینه نیست، بنابراین می‌خواهند در کاری که انجام می‌دهند بهتر شوند، درست مانند افرادی که در هر سطح دیگری از نمودار سازمانی هستند.

مربیگری مدیر عامل چگونه کار می کند؟

کوچینگ مدیر عامل معمولاً دارای یک  نقطه شروع و پایان مشخص است که درگیری معمولی مربی مدیر عامل از شش ماه تا یک سال به طول می انجامد. پس از یک جلسه پذیرش اولیه که در آن مدیر عامل و مربی بالقوه آنها تعیین می کنند که آیا می توانند به خوبی با یکدیگر کار کنند و طی آن مدیر عامل ارزیابی های خاصی را تکمیل می کند، جلسات منظمی برگزار می شود که بر روی مسائل توسعه یا رهبری خاص تمرکز دارد.

مدیرعامل و مربی با هم اهداف و جدول زمانی را تعیین می کنند و پیشرفت را زیر نظر دارند. اهداف معمولی که مشتریان کوچینگ اجرایی روی آنها تمرکز می کنند عبارتند از:

• ایجاد تعادل بهتر بین کار و زندگی
• بهبود اعتماد به نفس
• توسعه مهارت های ارتباطی قوی تر
• بهبود   مهارت های حل تعارض
• یادگیری نحوه تفویض اختیار و توانمندسازی دیگران (و تفاوت های بین این دو)

کوچینگ مدیر عامل شاید پرمخاطب ترین شکل مربیگری رهبری باشد، اما تنها نیست. بسیاری از سازمان‌ها به دلایل مشابه، روی مربیگری رهبری یا مربیگری اجرایی برای رهبران سطح بالا به غیر از مدیران عامل سرمایه‌گذاری می‌کنند: تضمین بهترین عملکرد ممکن و در عین حال جلوگیری از مشکلاتی مانند فرسودگی شغلی.

من خوش شانس هستم که با مدیران عامل در بسیاری از صنایع کار کرده ام، و به ارزشی که کوچینگ برای مشتری و سازمان آنها می افزاید، اعتقاد زیادی دارم.