اقتصاد سنجی – معنا، عناصر، تکنیک ها و کاربرد آن

اعداد داستان می گویند، حقایق و الگوهای اساسی را آشکار می کنند. اگر در کنار هم قرار گیرند و به درستی تجزیه و تحلیل شوند، بینش هایی را ارائه می دهند و پایه ای قوی برای تصمیم گیری های مهم ایجاد می کنند.

داده ها (اعداد) تأثیر چیزی را به شما می گویند و بنابراین، به عنوان یک شاخص صرف، هرچند حیاتی عمل می کنند. با این حال، از دیدگاه تحلیل، ممکن است کافی نباشد. آنها نشان دهنده “چی” هستند و به احتمال زیاد، شما می خواهید “چرا” را نیز بدانید.

اینجاست که اقتصاد سنجی وارد می شود.

این پاسخ به «چرا» را ارائه می دهد، به طوری که می توانید اقدامات زیر را انجام دهید:

• جلوگیری از عود یک نتیجه منفی، یا
• باعث تکرار یک رویداد مثبت شود، یا
• وضعیت موجود را بداهه جلوه دهد

بیایید تلاش کنیم و بیشتر درک کنیم:

مثلاً بگویید بهره وری کارکنان در یک بخش خاص در حال کاهش است. حالا چه چیزی می خواهید بدانید؟ احتمالاً مواردی مانند:

• چرا بهره وری کارکنان کاهش می یابد؟
• چرا آنها نمی توانند به اهداف خود برسند؟
• چرا آنها به اندازه کافی انگیزه ندارند؟
• چگونه بر درآمد شرکت شما تأثیر می گذارد؟

از آنجایی که هر نتیجه ای به طور مستقیم یا غیرمستقیم به ROI شما ضربه می زند، شما نمی خواهید سیاست های منابع انسانی خود را بدون هیچ پایه مشخصی تنظیم کنید. بلکه عملی بودن آنها را آزمایش می کنید.

اقتصاد سنجی در اینجا کاربرد خود را پیدا می کند. این امر قابلیت اقتصادی یک تصمیم را آزمایش می کند و رابطه علت و معلولی دقیق تری را استخراج می کند .

بنابراین اقتصاد سنجی را می توان به صورت زیر تعریف کرد:

• ایجاد روابط اقتصادی
• با استفاده از روش های ریاضی و آماری
• به داده های جمع آوری شده یا موجود

هم به تجزیه و تحلیل تأثیر یک پدیده موجود و هم به آزمایش یک فرضیه کمک می کند.

قبلاً دیدیم که چگونه می تواند در مورد یک پدیده مشاهده شده کمک کند. بیایید اکنون نمونه هایی را ببینیم که در آن اقتصاد سنجی می تواند موقعیت های فرضی را آزمایش کند:

برآورد تأثیر احتمالی یک طرح آموزشی و توسعه

مثلاً بگویید می‌خواهید این فرضیه را مطالعه کنید که یک ابتکار یادگیری و توسعه منجر به بهبود بهره‌وری کارکنان می‌شود.

امروزه اکثر شرکت ها دارای یک بخش یادگیری و توسعه مجزا هستند که راه های جدیدی برای افزایش مهارت و یادگیری مداوم معرفی می کنند. ناگفته نماند که هزینه های هنگفتی را به همراه دارد. آنچه در اینجا باید مورد توجه قرار گیرد این است که:

• همه ابتکارات به یک اندازه موثر نیستند
• هزینه اجرای برخی از ابتکارات ممکن است بیشتر از مزایای به دست آمده باشد

بنابراین، مدیران L&D می‌توانند برای تعیین اینکه کدام ابتکار عملی‌تر است و منجر به بازدهی بالاتر می‌شود، به مدل‌های اقتصادسنجی متوسل شوند.

اقتصاد سنجی در اینجا را می توان به صورت زیر تعریف کرد:

• انجام تحلیل کمی
• از یک پدیده اقتصادی معین
• برای بدست آوردن حالت بهینه

تعیین تأثیر ظاهری یک ارتقاء مبتنی بر شایستگی

در اینجا وضعیت دیگری وجود دارد که در آن می توان اقتصاد سنجی را اعمال کرد.

ارتقای کارمندان راهی برای نشان دادن این است که به مشارکت آنها احترام می گذارید و می خواهید به آنها پاداش دهید. ترفیع مبتنی بر شایستگی به کارکنان شما انگیزه می دهد تا تلاش بیشتری را به صورت مستمر انجام دهند. این همچنین ممکن است باعث نوآوری و خلاقیت شود. به دلیل مزایای آشکار آن، شما می خواهید ارتقاء مبتنی بر شایستگی را در سازمان خود معرفی کنید.

این یک عمل عالی است اما ممکن است باعث ایجاد ناآرامی در بین کارمندان با تجربه شود. آنها ممکن است آنطور که بوده اند عمل نکنند. در بدترین موارد، اگر ببینند افراد بی تجربه در حال ارتقا هستند، ممکن است سازمان را ترک کنند. جدای از از دست دادن کارمندان مورد اعتماد، در نهایت هزینه های هنگفتی را برای جستجوی جایگزین آنها خرج می کنید.

این بدان معنی است که تأثیر واقعی یک عمل را نمی توان بدون در نظر گرفتن جوانب مثبت و منفی اندازه گیری کرد. اینجاست که اقتصاد سنجی نقش دارد. با استفاده از تحلیل اقتصاد سنجی می توانید حالت بهینه تر را شناسایی کنید.

عناصر یک تحلیل اقتصاد سنجی

بارزترین ویژگی اقتصاد سنجی این است که خطای تصادفی، معایب یا عوارض احتمالی یک تصمیم یا ابتکار را به همراه متغیرها در نظر می گیرد. و از آنجایی که در مورد انجام تحلیل کمی است، بدیهی است که به متغیرها مقادیر عددی داده شده است. این روش برای تأیید یک فرضیه یا تجزیه و تحلیل تأثیر یک پدیده مشاهده شده انجام می شود.

تحلیل اقتصاد سنجی را می توان به چند روش انجام داد:

• سری زمانی: زمانی که متغیرها در طول زمان بررسی می شوند. این “دوره زمانی” را در نظر می گیرد. 

   

• مقطع: زمانی که متغیرها در یک زمان خاص بررسی می شوند. این “نقطه زمان” را در نظر می گیرد. 

   

• پانل: زمانی که متغیرها به طور همزمان برای یک دوره زمانی و همچنین برای یک نقطه زمانی خاص بررسی می شوند. این ترکیبی از سری زمانی و مقطع است. 

تکنیک های اقتصاد سنجی

تحلیل اقتصاد سنجی از تکنیک های متعددی استفاده می کند که رگرسیون خطی اساسی ترین ابزار است. تکنیک های پیشرفته تر عبارتند از:

• تحلیل رگرسیون چندگانه
• مدل معادلات همزمان
• پروبیت و لاجیت
• رگرسیون چندکی
• مدل داده های پانل
• همگرایی
• خطر
• استنباط های آماری
• آریما
• خودرگرسیون برداری

کاربردهای اقتصاد سنجی

اقتصادسنجی کاربرد خود را در تمام صنایع، از جمله اما نه محدود به امور مالی، کشاورزی، حقوقی، آموزشی، اطلاعات، بهداشت، فناوری اطلاعات، بیمه، منابع طبیعی، تولید، جغرافیا، رفاه، مخابرات، دیجیتال، تجارت الکترونیک، تجارت بین‌المللی و غیره پیدا می‌کند.

می توان از آن برای تجزیه و تحلیل انواع موقعیت ها، فرآیندهای تجاری، سیاست ها، تصمیمات و اقدامات اتخاذ شده توسط هر سازمان استفاده کرد. می توانید از آن برای تعداد زیادی از مسائل استفاده کنید تا تأثیر آنها را بررسی کنید، بدون اینکه در واقع یک فرآیند یا یک سیستم را تغییر دهید.

اقتصاد سنجی موضوع ساده ای نیست. اما ما پیچیدگی ها را برای شما ساده می کنیم. مطالعه اقتصاد سنجی با ما مطمئناً یک تجربه خوشایند خواهد بود. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد آن جستجو کنید.