فرهنگ سازمانی چیزی نیست که بتوان به راحتی آن را در کلمات یا تصاویر مشخص کرد، اما قطعا وجود دارد. علاوه بر این، بدون توجه به آنچه در سطح اجرایی اتفاق می افتد، همیشه در حال تغییر است، زیرا جهان همیشه در حال تغییر است.

شما نمی توانید به اندازه ای که بتوانید از چرخش زمین جلوگیری کنید، تغییرات فرهنگی را متوقف کنید.

برخی از صنایع و برخی شرکت ها سریعتر از سایرین تکامل می یابند، اما تا زمانی که یک شرکت به ارتشی از کلون ها دسترسی نداشته باشد، به سادگی نمی توانند از تغییرات فرهنگی اجتناب کنند. سوال این است که آیا شرکت می تواند تفاوتی در نحوه وقوع تغییرات فرهنگی ایجاد کند و نتایج آن چیست؟ پاسخ قطعی بله است!

با این حال، در برخی موارد، هماهنگ‌سازی تغییرات مثبت فرهنگی مستلزم توسعه مهارت‌های رهبری خاص در میان مدیران ارشد است، و مربیگری اجرایی می‌تواند کلیدی برای توانمندسازی رهبران برای کمک به ایجاد نوع تغییر فرهنگی مثبتی باشد که مدنظرشان است.

تغییرات “بالا به پایین” و “پایین به بالا” همیشه بر یکدیگر تأثیر می گذارند

تغییر فرهنگی از بالا به پایین باعث ایجاد تغییراتی در میان کارگران خط مقدم خواهد شد و در نهایت، تغییرات در میان کارگران خط مقدم باعث تغییراتی در رهبران می شود – چه رهبرانی باشند که نحوه رهبری خود را تغییر دهند، چه در نهایت رهبرانی باشند که با افراد جدید جایگزین شوند. رهبران

وقتی رهبری عالی تلاش می‌کند تا تغییر فرهنگی را «اجبار» کند، قطعاً آن را به دست خواهند آورد. اما اگر اشتباه کنند، تغییراتی را که می خواهند دریافت نخواهند کرد. تغییر فرهنگی از بالا به پایین که اجباری است ممکن است منجر به سازگاری موقتی توسط پایگاه کارمندان شود، اما بهبودهای موقت ممکن است کوتاه مدت باشند. رهبری ناشنوایان در نهایت کارکنان خط مقدم ایجاد می‌کند که یا «با تلفن تماس می‌گیرند»، کاری بیش از کاری که باید انجام دهند برای حفظ حقوق خود انجام نمی‌دهند، یا به دنبال فرهنگ شرکتی بهتر در جای دیگری هستند.

شفافیت رشد را تشویق می کند در حالی که شفافیت مانع از رشد می شود

اگر گلخانه ای برای شروع گیاهان در باغ می سازید، باید شفاف باشد تا نور خورشید به گیاهان برسد و آنها بتوانند رشد کنند. یک “گلخانه” مات فقط نهال های در حال مبارزه را بدون نوع دقیق نور مصنوعی تولید می کند.

به همین ترتیب، زمانی که رهبری اجرایی در مورد کاری که انجام می‌دهند و چرایی آن را انجام می‌دهند، شفافیت نشان می‌دهند، احتمال استقبال مثبت از آن‌ها بسیار بیشتر از این است که تصمیمات رهبری پشت درهای بسته و جدا از افرادی که قرار است از آن‌ها جدا شوند. پیشرو باشد

مربیان اجرایی اغلب خود را در حال کار با مشتریانی می یابند که برای رهبری بهتر باید شفافیت و اعتماد بیشتری نشان دهند. این به معنای عمده فروشی به هر خواسته اعضای تیم نیست، بلکه به معنای آگاه نگه داشتن مردم از تصمیمات و استدلال پشت آن تصمیمات است.

رهبری باید انسانیت و مهارت های ارتباطی خود را با تیم های خود نشان دهد. 

چگونه کوچینگ اجرایی می تواند تغییر فرهنگ مثبت شرکتی را ارتقا دهد

کوچینگ اجرایی برای شکل دادن به رهبران بهتر و موثرتر طراحی شده است. معنای آن به طور خاص از سازمانی به سازمان دیگر و از رهبری به رهبر دیگر در سازمان متفاوت است. و بالاخره، آیا هدف نهایی رهبری بهتر، عملکرد بهتر سازمانی نیست؟ مربی اجرایی که کاری را که برای انجام آن استخدام شده است انجام می دهد، همیشه برای به دست آوردن دید 360 درجه از مشتری وقت می گذارد و قبل از ترسیم استراتژی کوچینگ اجرایی، نگرانی های اصلی مشتری را یاد می گیرد.

مدیرانی که واقعاً در گوش دادن به صحبت‌های دیگران مشکل دارند، می‌توانند با یک مربی اجرایی کار کنند تا یاد بگیرند که نسبت به نظرات دیگران بازتر باشند. و مدیرانی که آنقدر به ورودی های دیگران وابسته هستند که آنها را بلاتکلیف می کند نیز می توانند از مربیگری اجرایی بهره مند شوند.

هنگامی که بین رهبری عالی و افرادی که شرکت را به طور روزانه اداره می کنند، یک گسست اساسی وجود دارد، مشکلاتی به دنبال دارد. گاهی اوقات این مشکلات می توانند فاجعه بار باشند. مربیگری رهبری اجرایی برای کمک به رهبران برای مؤثرتر بودن طراحی شده است، و این شامل یادگیری مواجهه با آنچه در سطح فرهنگی در حال رخ دادن است، به جای آنطور که آنها تصور می کنند، می شود. به عبارت دیگر، بخشی از فرآیند کوچینگ اجرایی شامل مواجهه با حقیقت است – حتی اگر آن حقیقت ناخوشایند باشد.

فرهنگ شرکتی واقعی است و بدون توجه به دیدگاه مدیریت ارشد نسبت به آن، زنده و پویا است. رهبرانی که مایل به گوش دادن، یادگیری و شکل دادن به فرهنگ سازمانی به روش‌های مثبت هستند، از مزایای بهره‌وری بهتر و کارکنان وفادارتر بهره‌مند می‌شوند، در حالی که رهبرانی که در پذیرش یا پذیرش تغییرات ثابت قدم هستند، در نهایت شاهد کاهش آمار و ارقام نهایی خواهند بود و شرایط سخت‌تری خواهند داشت. زمان یافتن و حفظ بهترین استعدادها

در تجربه طولانی خود به عنوان یک مربی اجرایی، به طور مستقیم آموخته ام که رهبری و فرهنگ سازمانی چقدر در هم تنیده شده اند. اگر تغییرات فرهنگی را در سازمان خود تجربه می کنید و به  خدمات فرهنگ سازمانی من یا مربیگری رهبری من علاقه مند هستید ، امیدوارم امروز با شما تماس بگیرید. شما بیش از آنچه تصور می کنید قدرت دارید تا سازمان خود را به سمت بهتر شدن تغییر دهید.