کوچینگ اجرایی در مقابل کوچینگ تجاری: آیا تفاوتی وجود دارد؟هدف کوچینگ اجرایی و کوچینگ کسب و کار بهبود عملکرد سازمانی است. اولی بر فرد تمرکز می کند، در حالی که دومی راه حل های مشخصی را برای مشکلات مشخص ارائه می دهد. کوچینگ اجرایی با توانمندسازی تصمیم گیرندگان، تصمیمات را بهبود می بخشد. کوچینگ کسب و کار فرآیندها و استراتژی های سازمانی را بهبود می بخشد.
کوچینگ اجرایی بر تصمیم گیرنده تمرکز دارد.
در نگاه اول، کوچینگ اجرایی و کوچینگ کسب و کار از بسیاری جهات شبیه هم هستند. هدف هر دو بهبود نتایج برای مشاغل و در عین حال کمک به تصمیم گیرندگان کلیدی است. با این حال، تفاوت‌های کافی بین این دو وجود دارد که باعث می‌شود در مورد اینکه کسب‌وکارتان به کدام یک از آنها نیاز دارد فکر کنید.
کوچینگ اجرایی چیست؟
کوچینگ اجرایی بر تصمیم گیرنده تمرکز می کند و هدف آن تبدیل او به رهبر توانمندتر است که تصمیماتش به نفع کل سازمان باشد. تمرکز یک مربی اجرایی مانند لیزر است. کوچینگ اجرایی شامل یک رابطه حرفه ای طولانی مدت یک به یک بین مربی و مدیر اجرایی است.
اهداف کوچینگ اجرایی به شرح زیر است:
- به حداکثر رساندن عملکرد فردی رهبر مربی شده در شرایط شخصی و حرفه ای
- تقویت شایستگی های رهبری و مهارت های اجرایی.
- شناسایی شکاف های مهارتی و به حداقل رساندن/حذف آنها
- دادن ابزارهای عملی به رهبران برای دستیابی به اهداف سازمانی و اهداف شخصی
کوچینگ اجرایی بر فردی متمرکز است. زیرا اولویت اصلی آن بهبود کیفیت رهبری است و از طریق آن، نتایج سازمان، برای شرکت های بزرگتر مناسب تر از مشاغل مادر و پاپ است. با این حال، این تنها مدیران ارشد نیستند که می توانند از مربیگری اجرایی بهره مند شوند. رهبران سطح پایین، مانند مدیران بخش، می توانند عملکرد خود را از طریق مربیگری اجرایی به حداکثر برسانند.
کوچینگ کسب و کار چیست؟
هدف کوچینگ کسب و کار بهبود عملکرد یک سازمان با تمرکز بر بهینه سازی فرآیندها، حذف ناکارآمدی ها و کمک به رهبران برای ارزیابی مجدد موقعیت کسب و کار خود از منظری تازه است. دامنه کوچینگ کسب و کار شامل توسعه استعدادهای فردی نیز می شود.
اگرچه توسعه رهبری فردی نیز می تواند بخشی از برنامه مربیگری کسب و کار باشد، اولویت اصلی مربیگری کسب و کار ایجاد یک برنامه عملی است که فرآیندها را بهبود می بخشد و از رشد پایدار حمایت می کند.
کوچینگ کسب و کار اغلب شامل مراحل مشخص، عملی و قابل اندازه گیری است که اهداف روشنی را به انجام می رساند. یک مربی کسب و کار باید کسب و کار را به طور کامل درک کند، نه فقط رهبر فردی.
کوچینگ کسب و کار بر برنامه ها و راه حل های مشخص تمرکز دارد.
مربی کسب و کار علاوه بر ارائه مشاوره تجاری عملی، باید:
- داشتن تجربه در راه اندازی یک کسب و کار
- درک و توانایی خواندن صورتهای مالی را داشته باشد
- داشتن تجربه در ایجاد و اجرای طرح های تجاری استراتژیک
ما می‌توانیم بیزینس کوچ را ترکیبی از مربی اجرایی و مشاور تجاری تعریف کنیم.
تفاوت های کلیدی بین کوچینگ اجرایی و کوچینگ تجاری
اگرچه هدف هر دوی آنها بهبود عملکرد سازمانی و نتایج تجاری است، اما این دو نوع کوچینگ از طریق مسیرهای مختلف به اهداف خود می رسند.
- کوچینگ اجرایی بر روی فرد متمرکز است، در حالی که کوچینگ تجاری بر استراتژی تمرکز دارد . کوچینگ کسب و کار فرآیندها را بهبود می بخشد و راه حل هایی برای مشکلات فعلی ارائه می دهد. کوچینگ اجرایی به تصمیم گیرندگان کمک می کند تا فرآیندها را بهبود بخشند و مشکلات را حل کنند.
- مربیگری کسب و کار برای مشاغل کوچک مناسب تر است. کوچینگ اجرایی برای سازمان های بزرگتر مناسب تر است . کوچینگ کسب و کار راه حل های عملی ارائه می دهد که صاحبان مشاغل کوچک می توانند به آسانی آن ها را اجرا کنند. کوچینگ اجرایی به سمت منبع تصمیم گیری ها و طرح های تجاری می رود.
- کوچینگ اجرایی مستلزم یک رابطه حرفه ای یک به یک است . مربیان کسب و کار با مالک، مدیر عامل، رئیس جمهور و سایر شخصیت های ارشد رهبری برای شناسایی مشکلات و ارائه راه حل های عملی کار می کنند.
- یک مربی کسب و کار باید تجربه مستقیم در اداره یک تجارت داشته باشد. یک مربی اجرایی نیازی به داشتن چنین تجربه ای ندارد. مربیان اجرایی راه‌حل‌ها و توصیه‌هایی را در سطح شخصی ارائه می‌دهند تا در سطح سازمان.
- کوچینگ اجرایی از طریق به حداکثر رساندن عملکرد فردی، نتایج کسب و کار را بهبود می بخشد . کوچینگ کسب و کار چارچوبی بهینه برای درخشش عملکرد فردی ایجاد می کند.
آیا سازمان شما به کوچینگ اجرایی یا کسب و کار نیاز دارد؟
برای نتایج مطلوب، ممکن است به هر دو مورد نیاز باشد.
اگر سازمان شما یک سازمان کوچک است که به دنبال رشد و ارتقاء راه خود به سطح بالاتر است، احتمالاً یک مربی کسب و کار همان چیزی است که شما به آن نیاز دارید.
اگر شما یک سازمان بزرگ را رهبری می کنید، کوچینگ اجرایی راه حل قانع کننده تری به شما ارائه می دهد. این امر عمیق‌تر می‌شود تا ابتدا و نهایت رشد و توسعه مستمر را در پرسنل رهبری ایجاد کند.
کوچینگ کسب و کار به شما برنامه ها و راه حل های مشخصی می دهد. کوچینگ اجرایی ابزارهایی را به شما می دهد تا برنامه ها و راه حل های خود را طراحی کنید.
بدون نظر