ما آمریکایی‌ها مشروط شده‌ایم که شادی را با کسب «اشیاء» مرتبط کنیم، و در برخی موارد، مانند موارد سرپناه، حمل‌ونقل و غذا، این یک ارتباط منطقی و واقعی است. ما همچنین انتظار داریم که با چیزهای خوب مانند لباس های گران قیمت، جواهرات، یا لوازم الکترونیکی خوشحال شویم – خوشحال تر از تجربه هایی با هزینه های مشابه. قطار فکر این است که اشیاء فیزیکی بیشتر دوام می آورند، بنابراین آیا آنها ما را برای مدتی طولانی تر از یک تجربه واحد، مانند پیاده روی، نمایشگاه هنری یا کنسرت، خوشحال نمی کنند؟ پاسخ اغلب «نه» است.

انطباق از برخی جهات عالی است، اما از جهاتی نه

انسان ها به طور قابل توجهی سازگار هستند، و در کل این یک چیز عالی است. ما چیزهایی می خریم که پیش بینی می کنیم ما را خوشحال کنند، و اغلب آنها برای مدتی این کار را انجام می دهند. اما پس از آن ما به سرعت با داشتن آن چیزهای جدید سازگار می شویم و آنها تمایل دارند در پس زمینه محو شوند. با این حال، وقتی تجربیاتی مانند یک سفر جاده‌ای یا گردش به پارک جمع‌آوری می‌کنیم، سازگاری کمتر مشخص می‌شود . ما آنطور که انجام می‌دهیم از دیدن یک تجربه دست نمی‌کشیم، مثلاً مبل جدیدی که به سرعت در پس‌زمینه زندگی ما محو می‌شود، علیرغم اینکه همیشه آنجاست و برای استفاده در دسترس است. خرید اشیاء فیزیکی یکی از مواردی است که در آن تمایلات انطباقی ما به رضایت بلندمدت قابل توجهی منجر نمی شود.

آنچه افراد مسن می توانند از نسل هزاره بیاموزند

نسل هزارهمی تواند به افراد مسن یک یا دو چیز در مورد کسب دارایی در مقابل کسب تجربیات بیاموزد. از این گذشته، آنها زندگی خود را در رسانه های اجتماعی شرح می دهند، و بسیاری از آنها زمانی به سن بلوغ رسیدند که وضعیت اقتصادی فوق العاده بدی داشت، بنابراین شاید آن ها برای به دست آوردن «موارد» که بزرگانشان از نظر اقتصادی دارای مزیت بیشتر بودند، از خود گذشتگی نداشتند. این مفهومی است که گاهی اوقات می‌توانیم آن را در محیط کار بگنجانیم، به‌ویژه در زمینه تیم‌سازی. مطمئناً، می‌توانید لیوان‌های قهوه را برای همه تهیه کنید، اما یک تجربه متقابل به همه کمک می‌کند تا با هم پیوند بخورند و نوعی رضایت را فراهم کنند که بلافاصله شروع به محو شدن نمی‌کند. به احتمال زیاد با همکارتان که در یک ماجراجویی تیم سازی شرکت کرده اید ارتباط برقرار می کنید تا با همکاری که تی شرت شرکتی مشابه شما دارد.

کیفیت درک شده از کالاها در مقابل تجربیات در طول زمان

علاوه بر این، وقتی مردم با اشیایی که به دست می آورند در مقابل شادی با تجربیات به گذشته نگاه می کنند، سطوح در ابتدا مشابه هستند، اما به سرعت شروع به واگرایی می کنند. رضایت از خرید با گذشت زمان کاهش می یابد، در حالی که رضایت از تجربیات با گذشت زمان افزایش می یابد. ما تا حد زیادی مجموع تجربیات خود هستیم، زیرا یک سفر ماهیگیری بسیار بیشتر از خرید ماهی به بخشی از هویت ما تبدیل می شود. در مقابل، مادیات همیشه تا حدی از ما جدا خواهند بود. حتی تجربیاتی که کاملاً خوشحال نیستند، اغلب به خاطر آنچه در مورد خودمان به ما می گویند ارزش گذاری می شوند.

تجربیات افراد را به هم متصل می کند

تجربیات افراد را به هم متصل می کند، حتی اگر آنها همان چیزی را همزمان تجربه نکنند. دائماً اتفاق می افتد: به اولین روز کاری پس از اکران آخرین فیلم جنگ ستارگان فکر کنید. با این وجود، بسیاری از افرادی که آن را در زمان‌های مختلف دیده‌اند، با تجربه یک فیلم به هم پیوند خورده‌اند. تجربیات به بخشی از روایت هایی تبدیل می شوند که به یکدیگر می گوییم. علاوه بر این، افراد نسبت به اشیاء مادی کمتر تجربیات خود را به صورت منفی مقایسه می کنند. به عبارت دیگر، حسادت در مورد چیزها بیشتر از تجربیات ظاهر می شود. آیا جای تعجب است که بسیاری از کسب و کارها روی تجربیات و ماجراجویی های مشترک برای ایجاد و تقویت تیم ها سرمایه گذاری می کنند؟

وقتی راه‌هایی را در نظر می‌گیرید که می‌توانید انسجام تیم و روحیه مثبت را افزایش دهید، فقط به این فکر نکنید که همه چترهای گلف را با آرم شرکت مزین کنید. یک تجربه با قیمت قابل مقایسه، حتی اگر به سادگی یک گردش اجتماعی گروهی به یک افلاک نما باشد، برای همه افراد طولانی تر می ماند، مواد خامی را برای حکایات بی شماری فراهم می کند، و تیم شما را به روشی که فقط تجربیات مشترک می تواند گرد هم می آورد.

من شما را تشویق می کنم به وبلاگ من نگاهی بیندازید ، که نه تنها به تیم سازی، بلکه تحول سازمانی مربوط می شود. مقیاس از «تیم خوب» تا «تیم عالی» خطی نیست، بلکه بیشتر تصاعدی است و رفتن از خوب به عالی نیاز به برنامه‌ریزی، کار سخت و پیوند بین اعضای تیم دارد. تجربیاتی که زندگی ما را تشکیل می‌دهند، چه در محل کار و چه در غیر این صورت، عمیق‌تر از هر چیز مادی به ما و نحوه ارتباط ما با دیگران شکل می‌دهند.