خلاقیت با بودجه بندی سرمایه ای

از چند مقاله گذشته، ممکن است به نظر برسد که بودجه بندی سرمایه ای رویه ای از پیش تعیین شده دارد. تمام سناریوهای احتمالی که می تواند رخ دهد اندیشیده شده و راه حل های مناسب برای همه آنها از قبل ارائه شده است. در حالی که این «بودجه سرمایه» را به یک موضوع خوب تبدیل می کند، خلاقیت را نیز از آن حذف می کند. این تصور عمومی وجود دارد که مشاغل مربوط به امور مالی و بودجه بندی سرمایه ای خسته کننده و فاقد پتانسیل خلاق هستند. همانطور که در این مقاله خواهیم دید، قطعاً چنین نیست. موضوع فضای کافی برای خلاقیت فراهم می کند. در اینجا چند نمونه آورده شده است:

زمان بندی پروژه

قانون NPV ما می گوید که اگر پروژه ای دارای NPV مثبت باشد، از نظر مالی مقرون به صرفه است. قانون NPV نمی گوید که پروژه باید فوراً انجام شود. همانطور که بسیاری از متخصصان خلاق قبلاً نشان داده‌اند، NPV یک پروژه را می‌توان تنها با صبر کردن قبل از اجرای آن، بزرگ‌نمایی کرد.

مورد ساخت و ساز ساختمان را در نظر بگیرید. شما تجزیه و تحلیل خود را انجام داده اید و نشان می دهد که با توجه به ورودی ها و خروجی های نقدی ذکر شده در برنامه شما، پروژه شرط خوبی است. یعنی باید فورا آن را اجرا کنید؟ خوب، اگر اطلاعات اضافی پیدا می کردید اینطور نمی شد.

اگر متوجه شدید که دولت قصد دارد منطقه ای در نزدیکی سایت ساختمانی پیشنهادی شما را به عنوان “منطقه معاف از مالیات” برای شرکت ها اعلام کند، چه؟ واضح است که انتظار دارید بسیاری از شرکت ها مغازه خود را در آنجا راه اندازی کنند و این باعث افزایش قیمت ملک می شود، اینطور نیست؟

همچنین، اگر متوجه شوید که دولت در حال ایجاد یک خط قطار زیرزمینی است که آن منطقه را به مرکز شهر متصل می کند، چه؟ حالا، بدیهی است که منطقی است که منتظر بمانیم، درست است؟ NPV پروژه در حال حاضر مثبت است. اما اگر مدتی بیشتر صبر کنیم، چندین برابر بزرگتر خواهد شد. (با فرض معتبر بودن اطلاعات)

بنابراین، NPV مثبت به این معنی نیست که پروژه باید بلافاصله اجرا شود. هر پروژه ای همیشه دو گزینه ضمنی دارد. یکی این است که آن را فوراً اجرا کنید و دیگری آن را در تاریخ بعدی اجرا کنید. بسیاری از اوقات پروژه هایی با NPV منفی در چند سال مثبت می شوند. بنابراین وظیفه واقعی مدیر مالی این است که از این اطلاعاتی که می تواند بر پروژه آنها تأثیر بگذارد و به آینده نگاه کند آگاه باشد. آنچه در زمان حال است را می توان به راحتی مشاهده کرد و حتی با یک کامپیوتر نیز تخفیف داد!

مهندسی مجدد

بسیاری از اوقات شرکت ها با این تصمیم مواجه می شوند که آیا باید شیوه فعالیت خود را مجددا مهندسی کنند یا خیر. این ممکن است شامل خاموش شدن برای چند روز و سپس بازگشایی مجدد با تجهیزات، فرآیندهای کاملاً متفاوت و غیره باشد. مدیران مالی معمولاً به این پروژه ها به عنوان یک بازی همه یا هیچ نگاه می کنند. آنها قبل از تصمیم گیری، NPV را برای کل پروژه به عنوان یک کل محاسبه می کنند.

حال، مدیران مالی خلاق از سوی دیگر متوجه می‌شوند که لازم نیست این یک بازی همه یا هیچ باشد. آنها بخش هایی از پروژه را انتخاب و انتخاب می کنند و با ترکیبی کار می کنند. آنها تلاش خواهند کرد تا دریابند که آیا اجرای کل پروژه در حال حاضر به نفع است یا اجرای 25 درصد در یک زمان برای 4 سال آینده منجر به NPV بالاتر خواهد شد.

نکته اصلی در اینجا این است که هدف به حداکثر رساندن NPV است. سناریوهایی ارائه خواهد شد که برای همه شناخته شده است. ترفند این است که در مورد پروژه از نظر زمان، اجرای جزئی و غیره فکر کنید، سناریوهایی که معمولاً مردم به آن فکر نمی کنند. مانند تمام مشاغل دیگر، یک مدیر مالی خوب یک مدیر مالی خلاق است. او راه ها و روش هایی را برای به حداکثر رساندن NPV پیدا خواهد کرد.