کوچینگ اجرایی و فرهنگ سازمانی دو موضوع برجسته در دنیای کسب و کار امروزی هستند و این دو به گونه ای در کنار هم قرار می گیرند که یکی مکمل دیگری در یک مارپیچ مثبت از  بهبود مستمر است. در واقع، یک شرکت برای شروع یک تحول فرهنگ شرکتی بدون کمک مربیگری رهبری اجرایی برای کسانی که در بالای نمودار سازمانی هستند، بی اعتنا خواهد بود. به همین ترتیب، شرکت‌هایی که روی کوچینگ اجرایی سرمایه‌گذاری می‌کنند بدون اینکه نگاهی طولانی و دقیق به فرهنگ سازمانی خود داشته باشند، بهترین بازده سرمایه‌گذاری را از سرمایه‌گذاری کوچینگ اجرایی خود دریافت نمی‌کنند. کوچینگ اجرایی می تواند فرهنگ شرکت را بهبود بخشد، تا زمانی که شرکت درک کند که این دو مفهوم چگونه در هم تنیده شده اند و مایل به پرداختن به هر دو باشد.

فرهنگ شرکت را نمی توان از کوچینگ اجرایی جدا کرد

نحوه عملکرد مدیران و کاری که انجام می دهند بر محیطی که همه در آن کار می کنند، در هر موقعیتی که دارند، تأثیر می گذارد. رهبری منزوی و جدا از دیگران از طریق اقدامات خود نشان می دهد که شرکت پویایی «ما» و «آنها» دارد که در بهترین حالت غیربهینه و در بدترین حالت مضر است. سرمایه گذاری روی کوچینگ اجرایی به طوری که رهبران بتوانند خود را در دفاتر گوشه ای خود بیشتر محافظت کنند و احساس کنند که رهبران بهتری هستند، هدر دادن منابع همه است. و هنگامی که شما فقط در تلاش برای بهبود فرهنگ شرکتی بدون دخالت رهبران ارشد سرمایه گذاری می کنید، در معرض خطر بیگانه سازی افرادی در بالا هستید که تأثیری برای ایجاد تغییرات اساسی و معنی دار دارند.

کوچینگ باید بر رفتارهای اجرایی که فرهنگ شرکت را بهبود می بخشد تمرکز کند

مربی اجرایی موفق خدمات خود را بر اساس شکاف‌های مهارتی خاص در مشتری خود تنظیم می‌کند که با ارزیابی و گفتگو صادقانه مشخص می‌شود. ممکن است به نظر نرسد که کمک به یک رهبر برای یادگیری بهتر تفویض اختیارات یا برقراری ارتباط منظم تر با کارکنان خط مقدم تأثیر قابل توجهی بر فرهنگ شرکت داشته باشد، اما مطمئناً این کار را می کند. به آن اینگونه نگاه کن. فرض کنید یک مدیر سطح بالا می خواهد مهارت های سخنرانی خود را در جمع بهبود بخشد. این عالی است، اما چرا آنها می خواهند این کار را انجام دهند؟ آیا به این دلیل است که آنها می توانند شهرت خود را در صنعت افزایش دهند؟ این یک هدف ارزشمند است، اما در مورد سازمان آنها چطور؟ اگر به آنها آموزش داده شود که مهارت‌های سخنوری صیقلی خود را در داخل خانه، برقراری ارتباط با مردم، پرورش حس وحدت به کار ببرند، چه؟ این یک نتیجه به مراتب بهتر برای سازمان است.

مربیان برجسته اجرایی اهمیت فرهنگ را درک می کنند

مربیان اجرایی موفق می دانند که رهبری در خلاء عمل نمی کند.

خوشبختانه، بهترین مربیان اجرایی اهمیت فرهنگ شرکت را درک می کنند و روابط مربیگری خود را به گونه ای طراحی می کنند که مهارت های رهبری مشتری را بهبود می بخشد و در عین حال تفاوت مثبتی در فرهنگ شرکت ایجاد می کند. کوچینگ اجرایی به خودی خود نمی تواند فرهنگ سازمانی بیمار یا سمی را تغییر دهد و همچنین نباید از آن انتظار داشت. اما در شرکتی که متعهد به بهبود فرهنگ است، مربیگری اجرایی می‌تواند کلید تبدیل «فرهنگ بهبودیافته» از یک کلمه رایج به واقعیت باشد.

تعهد فرهنگی به علاوه مربیگری اجرایی برابر است با تحول

فرهنگ‌های سازمانی تکامل می‌یابند، و گاهی اوقات به روش‌های منفی تکامل می‌یابند، و باعث می‌شوند که فرآیندها و روابط در زمانی که تغییر آشکارا ضروری است، تغییر کنند و قادر به تغییر نباشند. تحول فرهنگی یک رویداد یکبار نیست، بلکه تعهدی ثابت است که نیازها، الگوها، موفقیت‌ها و شکست‌ها را ارزیابی می‌کند و بر اساس آن مسیر را اصلاح می‌کند. شرکتی که این را تشخیص می‌دهد، مزیت آشکاری نسبت به شرکتی دارد که نمی‌شناسد. شرکتی با تعهد به فرهنگ سازمانی برجسته در کنار تعهد به تعالی در رهبری (از جمله استفاده از کوچینگ اجرایی) شرکتی است که کارکنان متعهد بیشتری دارد،  بهره‌ورتر است و مشکلات کمتری با مواردی مانند جابجایی کارکنان دارد. به طور خلاصه، تعهد به فرهنگ همراه با مربیگری اجرایی ترکیبی قدرتمند را ایجاد می کند.

در بیش از 30 سال به عنوان یک رهبر تجاری، نویسنده و مربی رهبری اجرایی، از نزدیک و در زمینه‌های مختلف دیده‌ام که فرهنگ سازمانی چقدر می‌تواند برای خوب و بد باشد. در عین حال، مدیران اجرایی را مشاهده کرده‌ام که از اثربخشی به رهبران کاملاً شناخته شده می‌شوند و راه‌های قدرتمندی را دیده‌ام که این کار برای سازمان‌ها سودمند است. این شرکت‌هایی هستند که هم روی فرهنگ سازمانی و هم در مربیگری اجرایی سرمایه‌گذاری می‌کنند که بر اساس تجربه من، از بزرگترین و کامل‌ترین موفقیت برخوردار بوده‌اند. روی فرهنگ سازمانی و توسعه رهبری سرمایه گذاری کنید و پتانسیل را برای خودتان تجربه کنید.